domingo, 27 de noviembre de 2011

Compra de Warrants Call en Telefónica

Después de asistir al derrumbe en su cotización y aprovechando los mínimos alcanzados por la acción (12,5 €) y los cercanos mínimos anuales del Ibex, hemos entrado con fuerza en el valor. Compra de 20.000 warants Call 18€ de vencimiento diciembre 2014, con una elasticidad cercana a 4.

Si las bolsas suben, Telefónica es de las mejor preparadas dentro del ibex para hacerlo con fuerza, y si toca seguir bajando, el sector financiero lo hará más que la teleco. Hay que medir el riesgo. Por ello, no nos gusta entrar en Santander, por ejemplo, valor que otros colegas aconsejaban (y ya sé que está muy barato).

Hemos seleccionado el mayor vencimiento que ofrece el mercado actualmente para no vernos sobresaltados por cambios bruscos en la volatilidad. Pensamos en una inversión a largo plazo..., pero en esto nunca se sabe.

Fernando García

sábado, 26 de noviembre de 2011

Diccionario sobre el lenguaje que usan los políticos europeos: Crisis, Deuda, Países, Recortes,...

Aclarando el significado de los términos empleados por los administradores europeos.

Llevamos 4 años en que nuestros queridos gobiernos europeos, por centranos en ellos que otros nos tocan más lejanos, nos inundan todos los días con palabras tales como crisis, deuda, recortes, etc, que emplean de forma impersonal (no sea que algo les toque) y además como si fueran temas abstractos (a ver si alguien me dice algo).

Creo necesario, bajar esos "conceptos" a tierra, que es la única que pisamos. Así descubriremos que las falacias del lenguaje comienzan a confundirnos a todas horas, pero claro..., esa es su intención, por eso lo hacen.

Descubramos hoy algunas de ellas:

Crisis: Resultado de un mala gestión de los recursos que los ciudadanos aportamos obligatoriamente y sin rechisitar a los gobiernos europeos para que ellos los inviertan en nuestro beneficio. Al final, ni invirtieron, y menos en nuestro beneficio.

Deuda: Resultado del hecho continuado de los gobiernos europeos de gastar más dinero del que se les otorga, con el agravante de hacerlo en inversiones no productivas, por lo que no generan ingresos adicionales que puedan cubrir los desfases realizados.

Emisión de Deuda Pública: Como los gobiernos europeos siguen gastando y gastando sin control y por encima de sus posibilidades, necesitan pedir dinero prestado con unos intereses cada vez más elevados que ya pagamos los ciudadanos europeos. Esto último a ellos no les importa.

Países: Cuando hablan de países o estados, hay que entender que se refieren a los gobiernos de esos países, es decir a ellos mismos. Los ciudadanos, lamentablemente, aún en las democracias poco pintamos (ah, si que casi se me olvida, un día cada 4 años).

Rescates: Negocio de los países europeos ricos que obligan a aportar dinero a todos los socios de la zona euro, con la excusa de que no colapse no se qué sistema financiero. Así se presta dinero a países con problemas de liquidez, sacando un jugoso porcentaje de intereses sobre los prestado (véase el caso portugués, un 45% de intereses sobre el montante prestado).

Recortes: Servicios que un gobierno europeo deja de prestar a sus ciudadanos, aunque éstos los sigan pagando vía impuestos (los impuestos no se reducen en la misma proporción, claro), para con lo "ahorrado" poder pagar los intereses del rescate o los intereses de sus emisones de deuda, para poder así seguir gastando.

Otro día sigo con el diccionario, podría ser gracioso.... sino  porque es para echarse a llorar....

Fernando García

viernes, 25 de noviembre de 2011

¿Te rescato? - No gracias, que ya me hundo yo solito...

Portugal pagará 34.400 millones de intereses de su rescate de 78.000 millones de euros, un incremento del 45%. Alucinante!!!!!

Así lo ha confirmado el Ministerio de Finanzas luso como respuesta a una pregunta parlamentaria del Partido Comunista Portugués (PCP). Es la primera vez donde se expone públicamente el coste total de la ayuda para el país.

Los 34.400 millones de euros coresponden a los intereses, calculados en base a las tasas de interés pactadas en mayo y que equivalen al 45% de la cantidad acordada. Agárrate, ¿y eso es un rescate o un negocio-pelotazo de la UE?

De esta forma, Portugal deberá devolver mucho más de lo nescesitado, concretamente la módica cantidad de 112.400 millones de euros. Todo además a cambio de un duro programa de ajustes y reformas.

Y claro, la cuestión queda clara: los recortes que se sufran los ciudadanos portugueses no irán a ahorrar nada al país, irán a pagar los intereses del rescate, y el país seguirá igual de mal o peor, ya que no podrá ahorrar nada y además frenará su economía. ¿Y esto se lo han explicado a ssu ciudadanos?

Los líderes de la misión enviada a Portugal para la última evaluación de cumplimiento de recortes quedaron "muy satisfechos", es decir que está controlado, Portugal nos dará unos beneficios de 34.400 millones de euros!!!! Dicen las malas lenguas que se fueron frotando las manos, jajajajaja

Yo, es que flipo con el egoismo y la hipocresía de los líderes europeos!!!!

Se pone nuevamente de manifiesto el sabio dicho "Señor, librame de mis amigos que de mis enemigos me libro yo". Vaya amigos europeos que tenemos!!!

Fernando García

jueves, 24 de noviembre de 2011

Mini-robot que resuelve laberintos


En la Micromouse Robot Competition los mini-robots hacen una primera ronda para «mapear» los laberintos y resolverlos; luego pueden guardarlos en memoria y recorrerlos tan rápido como les sea posible. El pequeño y ágil Min7 lo hizo en 3,9 segundos, dejando asombrados a todos los presentes.

Si quieres competir con el Min7 «mentalmente» debes resolver primero el laberinto (de la esquina derecha al centro, con la pantalla en pausa es fácil) y memorizarlo. A continuación debes recorrerlo con la mirada empezando por la misma esquina, en el instante en que su creador lo suelta. Es difícil hacerlo en tan poco tiempo incluso solo con la mirada.

Este pequeño ingenio robótico fue el ganador de su categoría: mide menos de 10×10 cm, pesa 90 gramos y está impulsado por un motor y cuatro ruedas, además de un procesador Hitachi 2633R a 20MHz.

miércoles, 23 de noviembre de 2011

Who Enters Flow?

Flow- the mental state of being completely present and fully immersed in a task- is a strong contributor to creativity. When in flow, the creator and the universe become one, outside distractions recede from consciousness, and one's mind is fully open and attuned to the act of creating. There is very little self-awareness or critical self-judgement; just intrinsic joy for the task. Since flow is so essential to creativity and well-being across many slices of life- from sports to music to physics to religion to spirituality to sex- it's important that we learn more about the characteristics associated with flow so that we may all learn how to tap into this precious mental resource.

But who enters flow? What are these lucky folks like? Recent research shows that people differ quite a bit from each other in the frequency and intensity of their flow experiences. These differences aren't just found in Western cultures. In a study conducted on Japanese students, those who reported experiencing flow more often in their daily lives engaged in more daily activities, and were more likely to have higher levels of self-esteem, Jujitsu-kan (a sense of fulfillment), life satisfaction, better coping strategies, and lower anxiety.

In a hot-off-the-press paper in the journal Personality and Individual Differences, Mihaly Csikszentmihalyi (author of "Flow: The Psychology of Optimal Experience") and his colleagues in Sweden set out to investigate the associations between flow proneness, intelligence, and the major dimensions of personality. Across two samples of participants with a wide age range, they found some intriguing associations with flow. "Proneness to experience flow" was measured by having participants report how frequently they have flow experiences during three slices of life: work, maintenance (i.e., household chores), and leisure time. They then looked at relations with personality and cognitive ability.

Neurotic participants experienced less flow across multiple domains in their daily lives. The researchers offer some possible mechanisms that could account for this association. One possibility is that the negative emotions that come with high neuroticism interfere with the state of joy that occurs when in a flow state. Another possibility is that the fluctuations in emotion that come with neuroticism can also affect both the cognitive and emotional aspects of flow, causing a disruption in flow. A third possibility is that neuroticism impacts on flow indirectly, through the life choices those high in neuroticism make on a moment-to-moment basis. Research has shown that those high in neuroticism tend to have less motivation to become involved in activities and experience a greater sense of futility in engaging fully in life.

The researchers also found an association between flow and conscientiousness. Those who were more dutiful and persevering also tended to report higher levels of flow in their daily lives. This association is probably due to the fact that conscientiousness is positively related to other variables that are also associated with flow, such as social problem solving, life satisfaction, subjective happiness, positive affect, and intrinsic motivation. Conscientious individuals are also more likely to spend the time practicing to master challenging tasks, conditions which make flow more likely. As the researchers note, "It seems likely that high conscientiousness involves emotional and motivational mechanisms that make an individual engage in flow promoting activities".

The researchers didn't find significant relation with other factors of personality, which I found surprising. I expected them to find an association with Openness to Experience, as prior studies have found that link. Perhaps a reason for the lack of association is that their Openness measure had quite a few items relating to a preference for intellectual engagement. Indeed, there was only a very weak association between flow proneness and performance on an actual measure of intelligence, which required participants to find patterns. At first blush, it would seem as though intelligence would be related to flow. After all, intelligence is related to the ability to control attention.

But as the researchers note, the mental state of flow differs markedly from the mental state involved in solving problems on an IQ test. In a prior study in Sweden led by Örjan de Manzano (who was a co-author of the study with Dr. Csikszentmihalyi), the researchers asked professional pianists to play a musical piece five times and rate their level of flow each time. The respiratory patterns and emotion-related activity of the facial muscles found in those entering flow more frequently suggested that they were experiencing an emotional state of enjoyment and a lack of mental effort. Contrast this with taking an IQ test, where it's difficult to bring your expertise to bear on the task. Instead, flow seems most likely to occur when a person engages in a task with a moderate level of challenge that is well matched in difficulty to a person's current skill level. Flow also shares some commonalities with the mental states of high concentration seen during meditation, which also seems to be a form of concentration uninhibited by our critical facilities when one is fully immersed in the moment. The researchers sum it up: "Flow may thus be a state of subjectively effortless attention that occurs during skilled performance and has different underlying mechanisms from attention during mental effort".
I'm excited to see that this is an active area of research. The finding that flow is more strongly related to personality than cognitive ability is fascinating and hopeful. Minor tweaks in your personality might make it more likely you will enter flow. The changes are well worth it.





© 2011 by Scott Barry Kaufman.


viernes, 18 de noviembre de 2011

El Euro ahoga a las democracias

Hemos visto como acaban de cambiar los gobiernos de Grecia e Italia. Papandreu y Berlusconi han salido por la puerta de atrás (la que se merecían) y han llegado otros, siempre ocurre lo mismo. Pero, ¿acaso nos hemos preguntado cómo han llegado éstos últimos?

Hemos dado por supuesto su llegada, e incluso los ciudadanos de a pie nos hemos felicitado. No digamos ya Merkel y compañía.... Pero, no nos hemos dado cuenta de un pequeño detalle: esos gobiernos actuales que dirigen las riendas de dos países desbocados, no han salido elegidos de las urnas por su pueblo, que supuestamente es democrático. Están puestos "a dedo", como decimos por estos lares.

¿Es que la locura de la deuda y el euro lo engulle todo..... y no nos deja ver el bosque? El altar del Euro sigue pidiendo sacrificios: el paro entre los ciudadanos, los contratos en precario que se extienden, la subida de impuestos, el recorte de los servicios, la menor prestación por jubilación, el mayor periodo de cotización, y ahora hasta nos arracan el propio concepto de democracia: los gobiernos no se votan, se colocan a dedo!!!

Cuando nuestros administradores nos piden día tras día esfuerzos para levantar la excesiva deuda que ellos mismos han creado, los esfuerzos que estamos soportando, la pérdidas económicas que estamos sufriendo debido a su ineptitud y a la ausencia de toma de decisiones coherentes.... y ahora incluso nos piden que aceptemos gobiernos no elegidos por el pueblo!!!

Señores, si todo este es el esfuerzo que debemos hacer para salvar la deuda y el sacrosanto Euro, me parece que no merece la pena. No podemos llevar ya cuatro años de agotador y lento sufrimiento para que sigan apretando las tuercas en nombre del fuego del altar divino, para que no se agote la llama de la moneda única.

Señores, su principal objetivo es el bienestar de sus ciudadanos (¿se han olvidado?) y no juegos virtuales con monedas que jamás han existido....

No, no; no merece la pena ver tanto sufrimiento a nuestro alrededor para las metas que nos piden. No, un Euro no puede amenzar la felicidad de los ciudadanos y menos aún la esencia de nuestra democracia.

Fernando García

miércoles, 16 de noviembre de 2011

Crean un spray que repele los líquidos

Denominado NeverWet, vuelve completamente hidrófoba cualquier superficie. La compañía que lo fabrica, que ya ha pedido trece patentes, dice que su producto será tan famoso como el teflón

 

Ross Technology Corp, una empresa que se especializa en la fabricación de productos de acero, acaba de presentar un impresionante vídeo (arriba) en el que muestran cómo funciona un compuesto que utilizan para evitar que los productos que fabrican se oxiden prematuramente. Denominado NeverWet, se trata de un spray que al ser aplicado sobre una superficie la vuelve completamente repelente al agua. Su efecto hidrófobo es impresionante, gracias a que incrementa el ángulo de contacto entre el agua y la superficie, evitando que las moléculas del líquido se adhieran. Ross Technology ha solicitado 13 patentes sobre este producto, que podría llegar a ser tan famoso como el teflón.
 
Todos sabemos que la humedad es el principal enemigo de las estructuras de acero. Al depositarse agua sobre las mismas, el oxígeno que esta contiene oxida el hierro, y con el tiempo la estructura se debilita convirtiéndose en un montón de chatarra inservible. Los fabricantes de artefactos basados en el acero buscan permanentemente la forma de mantener alejada la humedad de sus productos, utilizando por ejemplo pinturas antióxido o diferentes tipos de aceites. Sin embargo, existen soluciones mejores, como la que acaba de presentar Ross Technology Corp. Esta empresa que se especializa en la fabricación de productos de acero ha desarrollado un producto llamado NeverWet, que aplicado en forma de spray sobre una superficie -no importa si es o no de acero- la convierte en algo completamente hidrófugo. 
 
El video es impresionante. Después de verlo se nos ocurren decenas de aplicaciones para el NeverWet. Los responsables de Ross Technology se lo han tomado muy en serio, tanto, que han solicitado al menos 13 patentes para este producto. No solo tienen en mente utilizarlo como parte del tratamiento que le proporcionan a sus suelos antideslizantes o bastidores, sino que pretenden convertirlo en algo tan popular como el teflón. El principio de funcionamiento de este spray es bastante complejo, pero según ha trascendido, lo que hace el NeverWet es incrementar el ángulo de contacto entre las moléculas del líquido y las de la superficie a proteger. Según parece, cuando un líquido se deposita sobre un sólido hidrófilo las gotas se extienden completamente, con un ángulo de contacto muy cercano a cero grados. Cuando el material es menos hidrófilo este ángulo aumenta hasta unos 30 ó 40 grados. Cuando el ángulo es mayor de 90 grados, la superficie es hidrófoba. Y en el caso del NeverWet, los ángulos alcanzan valore superiores a los 150 grados, evitando que la superficie se moje. Seguramente veremos este producto en las tiendas dentro de no mucho tiempo.

Noticia publicada en el periódico ABC, España 16/11/2011

viernes, 11 de noviembre de 2011

De la muerte a la vida, en algo más de tres meses

Minhaj Gedi Farah estaba literalmente medio muerto, pese a tener sólo siete meses de vida, cuando ingresó, el pasado mes de julio, en el hospital que dirige la ONG Internacional Rescue Committee (IRC) en el complejo de refugiados de Dadaab (Kenia).

Su cuerpo escuálido, esquelético y totalmente desnutrido, se convirtió en la imagen mediática de la desesperación de los miles de niños refugiados que huyen de la hambruna en Somalia y que se convierten en víctimas inocentes de un país casi destruido.

Minhaj pesaba entonces 3,1 kilogramos. Se le diagnosticó desnutrición y anemia severa, un cuadro que le colocaba entre la vida y la muerte.

A los médicos de este hospital sólo les quedaba hacerle transfusiones de sangre de urgencia, hasta tres, e intentar alimentarlo con una pasta de cacahuete enriquecida con vitaminas para ir recuperándolo.

Pocas semanas después, Minhaj había ganado un kilo y fue dado de alta en el hospital, aunque su recuperación no era todavía completa, como ocurre con muchos niños del campo de refugiados.
De hecho, el pequeño volvió al hospital poco después para ser tratado de tuberculosis, en otro programa ambulatorio de la ONG IRC, aunque el cuerpo de Minhaj y sus defensas ya estaban en otro nivel.

Algo más de tres meses después de su llegada al hospital, Minhaj está irreconocible. Pesa ocho kilos y casi parece un niño de su edad. La sonrisa ha vuelto a una cara mofletuda que no hace más que reír en brazos de su madre, Assiyah Dagane Osman, de vuelta al hospital para hacer la última revisión.

"Estoy muy contenta con el trato recibido", aseguró su madre. "Él lo está haciendo muy bien".
"No podemos expresar cómo nos sentimos cuando lo volví a ver", ha explicado el médico que lo atendió. "Hemos visto a un niño completamente diferente".

Una familia de refugiados

La familia de Minhaj llegó al mayor campamento de refugiados de África caminando durante semanas, junto con otros somalíes que huyen de los conflictos y de la devastadora sequía que ha provocado una mortal hambruna.

Un periodista de Associated Press llamó a Minhaj "el rostro frágil del hambre", cuando lo localizó en el hospital de IRC. Sólo un día después de iniciar el tratamiento, los médicos tenían esperanzas de que se salvara, porque el pequeño de siete meses se agarraba al pecho de su madre como el que se aferra desesperadamente a la vida.

La obsesión, desde ese momento, fue que incrementara su peso, poco a poco.

Noticia publicada en el periódico El Mundo, España  11/11/2011

miércoles, 9 de noviembre de 2011

Presentation Sins

As we all know, presentations can be either informative, interesting and inspiring or bland, boring and just plain bad. (Couldn’t resist the alliteration, eh.) What is interesting is that given the fact that both the presenters and the audience are usually drawn from the same pool of people, and no-one likes to attend boring presentations, why does it continue to happen? Doesn’t everyone already know what makes a dreadful presentation and what to avoid when making one?

I thought I’d ask for input and the results, sure enough, confirm what we all know to be true. The question remains therefore, if we all know it to be true why does it continue to happen, but the answer to that one lies more in the realm of psychology rather than presentation, and that is beyond this writer’s brief.

The SurveyMonkey survey was constructed so as to first get an unprompted insight into what people thought were the Deadly Sins to be Avoided at All Costs and only then to quantify how bad they thought those Sins were.

So, to the results.

The spontaneous “top of mind” responses are probably most interesting since they are the best reflection of what people know is distracting or annoying. There was a lot of repetition – it’s not exactly a surprise that we all find the same things annoying. So, to save you wading through columns of identical entries, I’ve culled the responses to those which best give the general sympathies:

- making this ‘yyyy’ sound to fill the small pauses during the talk
- being in a rush
- Dreadful slides (full of text, bad design, colors)
- Bad content structure: plenty of obsolete information, no clear path through
- Apathy – if you’re not excited, we won’t be either
- reading lists of things off the screen
- mumbling
- not making eye contact
- Reading from the slides
- Too much information on slides (ie, writing it all out)
- Using PPT when other methods could be better
- Aggressive backgrounds (any coloured backgrounds basically);
- ‘volatile’ eye contact
- no conclusion at the end of the presentation
- Too much info on PPt
- Reading word for word from PPt
- Not knowing their audience
- Reading their slides
- Standing with their back to the audience, facing their slides
- Having lots of dense text/figures on their slides
- looking at the screen
- mumbling
- crap slides

We can see a pattern emerging there, right?

The numerical results are also interesting. All of the following Sins got a high annoyance value so I won’t bore you with details as we can take from it that all of them are to be avoided. The three most annoying Sins, according to the number of votes, are:

Reading from notes (everyone said they would stay in the auditorium but do other work)
Too much info per slide (80% said they would tweet “this sux” or tell people how bad it was afterwards)
Bullet point hell (40% said they would leave the auditorium and 40% said they would tell others how bad it was)

Then, flying in close formation, ie. given a very similar number of votes:

Mumbling, lots of umm, aaah, yyyy, errr
Flashy colours
Turning towards screen
Type too small
Boring clipart
Annoying transitions
Technically bad photos
Bad background colours / illegible text
A shower of arrows.

Now for the good news:

It is equally clear what makes a good presentation, all other things being equal. The responders were asked: “What things can a presenter do, apart from actually learning and practicing the presentation, to make you pay attention. Please rank the following in terms of importance.” (These were multiple clik answers, ie. they do not tally up to 100%)

  • Half the respondents placed stepping away from the podium and connecting with the audience as being “absolutely vital”
  • Two thirds said that not looking at the screen was “absolutely vital”
  • And, at the top of the list, a whopping 83% said that reducing the amount of text on each slide was “absolutely vital”.

As “Really good to have but not fundamental to my taking things in” people rated the following practices:

Stop reading from notes
Shorten the presentation as much as possible
Simplify each slide’s graphics
Pay attention to the microphone and volume
Remember that no photo is better than a bad photo

Very few people clicked on any values below that which, for interest’s sake, were “Can live without it” and “Not important.” The moral of the story? It’s all important. Every aspect of giving a presentation to communicate anything is as vital as the others or else the whole thing falls to bits.

Finally, responders were asked to add a comment in case I had missed anything. Several suggested variations on where possible, make it personal: tell a story rather than overloading us with data / facts”. One response stands out as, well, quirky: “A friend of mine, who is a marvellous speaker and presentation-maker, uses this technique at the beginning: before he says anything he puts up a big, strange eye which is turning upside down for 3 to 5 seconds, with a cracking sound. It is really good to make the crowd pay attention.”

While I personally would not suggest such anatomical approach every time, catching the attention of the audience is certainly required before they even beging to think about listening and then, finally, taking anything in. Perhaps we need a variation on the strange cracking eye…

We know what makes a good presentation. We’ve all seen them. So let’s resist the demons which taunt us and push us in the wrong directions. How to make a presentation shine is best illustrated by the many examples on TED, Ignite and PechaKucha. Finally, I would be remiss if I didn’t use this opportunity to plug our own TEDxWarsaw and IgniteWarsaw as well as our friends at PechaKucha Warsaw. One of the main reasons for doing these is to showcase excellence in public speaking and provide opportunities for practice so come long!

Written by Ralph Talmont  http://talmont.com/blog/?p=416 

sábado, 5 de noviembre de 2011

5 Timeless Productivity Habits Worth Reviewing and Remembering

Editor’s Note: Today’s feature is a guest article from Jenny Blake, author of Life After College.

If you earn a living from creating — thinking, speaking, writing, coaching, or other — then you owe it to yourself (and your audience) to structure your time in a way that facilitates your best work.
But for some creatives, particularly those without traditional jobs, the freedom of unstructured days can simultaneously serve as our most welcomed blessing and formidable challenge.

I experienced this firsthand when I left my job at Google to pursue life as a solopreneur. While working at Google, my schedule was always the same: wake up, work out, eat breakfast, go to work, take a yoga class, eat dinner, go home, and unwind by watching TV while working on my blog and book. Although I was quite busy, life was predictable and plannable.

After my exit, I floundered within my new-found freedom. I woke up every day without a plan and without the familiarity of my daily routines. Such independence was exhilarating at first, but it soon became overwhelming. I found myself stuck in the same habits that drained my energy at my corporate gig — reacting all day long to emails and requests instead of creating habits that enabled me to do my best work.

I had allowed myself to become distracted. The only remedy was to re-learn some of the timeless productivity habits that all creatives know, love, and should use.

My focus was upon the following five tips from some of my favorite productivity thought-leaders. I’ve re-applied their message to be relevant to those whose primary job it is to create. Odds are you’ve heard these before. But if you struggle with structuring your day effectively, consider what suggestions might be worth revisiting.

5 Classic Productivity Tips Every Creative Should Experiment With

 

1. Choose 1-2 “big rocks” to tackle each day that will move your business forward (7 Habits of Highly Effective People by Steven Covey) 

The basic idea behind Covey’s “big rocks” concept is to think of your day as a bucket.
If you fill your bucket with little rocks and tiny grains of sand (emails and reactive tasks), there is no room for the big rocks (high priority or otherwise important projects). It is a lot harder to squeeze in big rocks when your bucket is already full of sand. However, if you deal with the big rocks first, the smaller rocks and sand will easily fill the remaining cracks and crevices until your bucket is full.
What are your big creative rocks at the moment? You should always have a good idea of what the biggest rocks for your business are, and how the medium and small pebbles fit within them.

2. Start each day (or work session) by “eating a frog” (Eat that Frog! by Brian Tracy)

Similar to Covey’s concept above, Tracy says if you “eat your frog” first thing in the morning, you will feel more productive and operate with a clearer conscience for the rest of the day. This creates a strong mental discipline of working on your most important things first. It’s called a frog for a reason — it’s the task you are most likely to procrastinate on, usually because it’s importance is exactly what makes it intimidating.

So get in the habit of tackling these big frogs first, and watch your productivity confidence and discipline soar.

One technique that has been working well for me is to split my day into two chunks: morning and afternoon, then tackle one frog per half to get me going.

And don’t forget: “If you have two frogs, eat the ugliest one first.”

3. Single-task: do one thing at a time and be fully present for each task. (Focus by Leo Babauta)

Babauta is a huge proponent of single-tasking as the key to increased focus and productivity.

So listen to your body; identify your most creative period of the day and structure your most important work in that window of opportunity. Start by writing 1-3 big tasks on a post-it, then focus on doing just one thing at a time. When you finish, move on.

Many of us fall into the bad habit of starting in on a big task (or frog), then getting ourselves sideways with distracting emails, social media alerts, and other accursed Pings. Fight this most derailing of temptations by embracing single-tasking: close all windows that are unrelated to the task at hand as a reminder not to procrastinate or distract yourself mid-task.

Something that has saved my sanity in recent weeks is restricting my meetings to Tuesdays and Wednesdays only (with a few rare exceptions). I point people to my Tungle.me calendar to schedule, and they can almost always wait until the next available time. This allows me to focus on uninterrupted work on my own schedule during most of the week, and yet still makes me available (and focused!) on meetings two days a week. In the future I may even reduce my meeting schedule to just one day.

4. Manage your energy, not your time (The Power of Full Engagement by Jim Loehr and Tony Schwartz)

Despite the hundreds of productivity books and blog posts that emphasize effective time-management, Schwartz recommends that we focus on managing our energy not our time.

Rather than treating our life and businesses as a marathon, Schwartz advises we treat them as cycles each complete with a sprint and recovery period. We all know we are going to have big creative sprints — that’s what makes pursuing a project or business so exciting. But it’s imperative that we build in equal parts recovery.

Listen to your body when it tells you to throttle back or even disengage for a while.

This habit applies equally to month-long projects and day-long work sessions. Rather than working straight through the day (and risking creative burnout), experiment with working in 45-minute spurts, then taking 15-minute breaks (even better if you can get outside!). You could also set various task-related goals, then build in a short break after you complete each one.

5. For your biggest projects, identify every single task you need to complete; get it out of your head and onto a piece of paper (Getting Things Done by David Allen)

Allen enlightened many of us by reinforcing the idea that our minds should be used for high-level thinking and processing, not storing items in a to-do list.

It is almost impossible to do your best work if your brain is cluttered with tasks and action-items, or if you have to keep re-thinking what your next steps are on your biggest projects. Remove the clutter in your brain by developing systems for capturing next actions and reminders so you can free up your pre-frontal cortex for more exciting and creative pursuits.

For all of you planners out there looking for a structured way to do this: check-out my Project Plan template that will help you break-out major milestones and related tasks, then track their progress.

Allen’s teaching aligns nicely with one of my favorite quotes from Todd’s book is, “All minutes are not created equal.”

It is incumbent upon us to be highly selective with how we spend our time so that we can give ourselves every opportunity to produce our best work on a regular basis. This quote also speaks to the importance of establishing routines that allow us own our days — not have them own us (the phrase “wag the dog” comes to mind).

And what of me?

My first month of solopreneurship got off to a somewhat rocky start as far as my creativity was concerned — some days I would wake up blessed with ideas! On fire! In the zone! And others I would feel lethargic, lazy, and overcome with a burning desire to do…NOTHING.

That changed when I re-learned these simple habits, and generally being more thoughtful about my routine and rhythm as I did so.

I started eating better, established a new a workout routine, and re-applied the advice above. No surprise then that my productivity became more predictable and much more creative. I now run first thing in the morning, do my best proactive work (and biggest frog frying) in the early part of the day, then get to emails and reactive work later on.

I’ve also reduced meeting days to Tuesdays and Wednesdays, which helps me stay keenly focused on the other days of the week. I’d estimate that these habits and routines have quadrupled my output and productivity — and my overall happiness as a direct consequence.

So what about you?

The timeless productivity habits above are classics for a reason….they work!

However, they may not all work for you. The most important consideration as you delve into the mystique of your creativity is to become an observer of your own life. Think critically and ask the big questions…

What habits allow me to maximize my creative output?
What one or two adjustments would have the most profound positive impact on my productivity?
Why am I, truly, avoiding the big projects (frogs) that I know are most vital to my future?

No two answers will ever be alike. But to thrive as an Accidental Creative, all answers must be honest.

Do yourself the courtesy of honoring your creative opportunities.

Be productive to be prolific.

Article from the website http://www.accidentalcreative.com/

Bolster Your Creative Output by Activating Your "Red Zone"

It's a wonderful feeling. You're deep in the groove of your work, and everything seems to be going even better than expected. There's a lot on your plate, but you're managing your priorities with elegance and grace, and you're doing some of your best work. In short, you're on fire. Then, just as suddenly, it ends… 
You're in creative purgatory. Ideas aren't flowing, and much of your work seems like a rehash of previous projects. Because you're a pro, you're still producing, but deep down you're dissatisfied with the quality of your work. How is it possible that what comes so effortlessly one day – ideas, focus, energy – seems so elusive the next?

In American football, there is an area on the field, between the 20-yard line and the goal line, called the red zone. The overall success or failure of a team is largely determined by how well they perform their duties in this small section of the field. No matter how many open field passes are caught, or how many great runs are made up the middle of the field, if the team cannot perform in the red zone, it will likely lose a lot of games.

In much the same way, we each have a personal red zone, and a corresponding set of extracurricular activities that we must engage in consistently if we want to do great work over the long-term. This means that we must perform these activities even when, or especially when, work gets intense. How well and how consistently we perform them can determine our overall success or failure.
We each have a set of extracurricular activities that we must engage in consistently if we want to do great work over the long-term.
Here are a few Red Zone Activities that will keep you poised to do great work:

1. Activities that increase your capacity to generate and make ideas happen, such as study, skill development, or research. When we stoke our curiosity by filling our mind with inspirational or challenging thoughts, or hone our craft by intentionally developing our skills, we gain a sturdy platform to build on. Unfortunately, these are often the first activities to get tossed out when we're in crunch time, and by eliminating them we are borrowing a little bit of time now against the quality of our future work.

What are you doing to stretch your mind, seek inspiration, and fill your creative well? In other words, what are you doing today to increase your capacity to do great work tomorrow? Make sure that these activities find their way onto your calendar, even in busy seasons.

2. Activities that feed your creative soul, like spending time with friends who inspire you. When we get busy, it's easy to default to engaging only in relationships of obligation or convenience. This means that we are missing out on a key source of creative inspiration. Setting aside time to connect with others, to discover what they're working on, and to hear what's inspiring them can expand our perspective and fuel our motivation to do better work. Who inspires you, and are you protecting time on your calendar for them, even during busy times?

3. Activities that provide creative traction, like clarifying objectives with your manager or client. Sometimes we are so anxious to jump into the work that we fail to clarify what's really expected of us. Taking a small amount of time now to set objectives can save a lot of pain later as we try backpedal out of a mess. Set aside time on the calendar each day to re-align and ensure that you're working on the right problems. Creatives and teams that regularly clarify their objectives are more productive and are less likely to experience the relational tensions that can kill workplace creativity.

What's Your Approach?

What "red zone activities" fuel your creative process?
Todd Henry is the founder of Accidental Creative and the author of The Accidental Creative: How To Be Brilliant At a Moment's Notice. Follow him on Twitter @toddhenry.

viernes, 4 de noviembre de 2011

Merkel amenazó con echar a Grecia de la UE si seguía adelante con el referéndum

Tras el anunció del referéndum griego no sólo los "socios" europeos mostraron su indignación más airada, si no que ahora nos enteramos ,por el periódico Daily Mail, que alguno como la canciller Merkel, al más puro estilo del Kaiser, amenazó a Papandreu con sacar a Grecia, no sólo del Euro sino también de la Unión Europea durante 10 años si no desconvacaba el referéndum.

Bonito ejemplo. Lo de los 10 años en concreto no lo acabo de entender, es como una tarjeta roja en fútbol con un montón de partidos de suspensión..... Merkel debía estar viendo un partido de la Bundesliga cuando lo pensó..... O quizá es un número cabalístico, no sé.....

Ah, y eso que antes Merkel y Sarkosy ya habían decidido paralizar la entrega de 8.000 millones de euros del primer rescate, hasta que no se aclararan las posturas. Un retraso en la entrega de estos fondos, pactada para noviembre, podría haber supuesto que el Gobierno heleno no tuviera dinero suficiente para cumplir con sus compromisos financieros.

Después ya copiaron todos el discurso de la alemana. La portavoz de la Comisión Europea, Karolina Kottova, informaba de que Grecia no podría salir del euro sin salirse también de la Unión Europea.

Al final, las presiones fueron tantas y tan variadas, que salto atrás con pirueta y hete aquí, que ya no hay referéndum. El Euro que bajó hasta los 1,36$ desde los 1,42, respiró y cambió de rumbo para dirigirse a los 1,38$. Que aguante o no ya lo veremos la semana que viene, pero Merkel está más tranquila, que es lo que vale ¿no?

La siguiente prueba de fuego para Papandreu tendrá lugar hoy mismo, viernes, con la moción de confianza en el Parlamento en la que no tiene garantizada la victoria.

¿Seguirá mañana en su cargo o habrá sido devorado por el ansia europeo de mantener una divisa artificial a toda costa?

Fernando García

Rogoff: "La UE soborna a Grecia para no quebrar, ya que le está dando mucho dinero"

El prestigioso economista y profesor de la Universidad de Harvard, Kenneth Roggoff dejó claro durante una entrevista con la BBC que el problema en Europa en estos momentos no está en el hecho de que Grecia pueda quebrar sino en que la Unión Europea carece de un plan B para afrontar la situación.

"Creo que cuando la deuda de un país es demasiado elevada, llega un punto en el que el incumplimiento de los pagos es la mejor opción y eso suele suceder en los países donde no existe consenso político para poner en marcha medidas de austeridad", explicó.

De hecho, este experto en estudiar la deuda acumulada por muchos países en las últimas década dejó claro que "no hay ninguna duda de que si nos fijamos en Grecia, sería mejor una reestructuración de deuda, limpiar y seguir adelante. Sí, es doloroso por defecto, pero los países que lo han hecho bien en el pasado han experimentado un buen crecimiento económico posterior".

Según su punto de vista el problema es que Europa no puede manejar tan fácilmente la situación porque "Portugal es débil, Irlanda es débil, el sistema bancario es débil", y, en esencia, "lo que está sucediendo es que Europa está sobornando a Grecia para que no impague su deuda. Les están dando un montón de dinero fresco", señaló.

"No se puede pensar que se devolverá todo el dinero"

En este sentido Rogoff reconoció que Europa está prestando tal cantidad de dinero que nadie en su sano juicio cree que se va a devolver en su totalidad. "Sería muy extraño para Grecia por defecto en este momento incumplir pagos porque están recibiendo mucho dinero", añadió.

"El problema en estos momentos es que también están Irlanda y Portugal" confirmó Rogoff. "España es un problema menor, pero si no se aprietan el cinturón, si no que actúa de forma adecuada, van a tener un problema mucho mayor. Es necesario mejorar esta situación de alguna forma", incidió.

Finalmente, Rogoff esbozó una solución inmediata. "Es probable que finalmente Alemania tenga que garantizar una gran cantidad de las deudas pendientes de Europa. Pero, aún así, eso no puede continuar para siempre sin algún tipo de disciplina en el sistema", explicó.

Para el profesor de economía de Harvard muchos municipios o estados han incumplido pagos a lo largo de la historia pero el problema real en estos momentos en Europa "es que no existe un mecanismo para que un impago de uno de sus miembros ocurra de una manera semi-ordenada. No hay un plan B", reiteró.

Noticia publicada en el periódico El Economista, España   04/11/2011

martes, 1 de noviembre de 2011

¿Por qué los líderes occidentales tiemblan cuando una democracia le pregunta a su pueblo?

Hoy hemos asisitido a toda una incongruencia de nuestros administradores occidentales. Por un lado se llenan la boca con la palabra democracia y la participación en los momentos electorales, ya lo viviremos según nos acerquemos al 20N en España, y sin embargo a la hora de la verdad, la democracia  desaparece para ellos.

Como ejemplo, la inexistente democracia interna en los partidos políticos españoles. Aznar eligió a dedo a Rajoy, como si del rey Luis XVI se tratara. Tema harto criticado en su momento por los socialistas no sin razón. Pero ya hemos visto como las monarquías absolutistas perduran...Zapatero nombra a dedo a Rubalcaba, además presionando a Carmen Chacón para que no se presentara a las primarias, prueba de que eso de la  democracia debe ser para las clases plebeyas porque para los políticos no..... Lamentable.....

Y ahora, son todos los líderes occidentales los que le dan una patada a la tan bien amada democracia, que para eso ya nos hemos cargado a Gadafi, porque...para eso era, ¿no? Instaurar la democracia allende de los mares.

En cuanto el pobre y atribulado Papandreu comenta que va a preguntar a su pueblo sobre los planes de austeridad brutal que les espera a sus ciudadanos, la reacción ha encendido todas las alarmas en los líderes europeos, en especial de Alemania y Francia.

Es decir, que los políticos demócratas europeos no desean que se les pregunte a sus pueblos sobre temas que les tocan de lleno. ¿Esta es la democracia que preconizan? ¿Qué imagen proyectan para su tan amada primavera árabe?

Se predica con el ejemplo queridos administradores...pero, claro, ya sabemos que ni la mujer del César era honrada ni lo parecía.

Lo dicho, lamentable imagen de los líderes occidentales. Y van demasiados días proyectando esa imagen....

Fernando García

La deuda no es el problema

El egoísmo de los lideres europeos no tiene límites. Con tal de que los bancos europeos les sigan comprando su deuda a costa de ahogar el crédito a las empresa, nos hundirán a todos en la recesión.

Llevamos ya cerca de cuatro años asistiendo a la inacción de los líderes europeos en materia económica, que está llevando a la zona euro a una tragedia autoinfligida.
El debate de la deuda soberana se cuela todos los días en nuestro menú de mediodía, con la misma cansina melodía. Da pena ver a líderes europeos (o al menos así se dicen) divagar y llorar sobre acciones para reducir la deuda (ninguna concreta), haciendo hincapié en que debemos abrocharnos el cinturón cuando la deuda no es nuestra si no suya. Conviene recordarlo.
 Parece que nunca nos hemos preguntado durante esta crisis dónde ha ido todo el dinero de nuestros impuestos en los últimos años…. Porque por ser nuestro dinero, tenemos derecho a saber dónde va, y es que no lo vemos por ningún lado. Nos dicen ahora nuestros queridos administradores que se gastó en no sé qué, y que además como se gastó más en no sé cuánto, que debemos tolerar con ello. ¿Alguien en su sano juicio lo entiende? Semejantes caraduras…..
Pero además de que nadie acepta sus responsabilidades, el culpable de esta crisis debe ser mi abuela, o acaso llegó en un meteorito que impactó con la Tierra… nuestros administradores se empeñan ahora en reducir esa enorme deuda generada recortando aquí y allí.
Pero se olvidan de lo principal: la deuda es cada día mayor porque los estados no generan ingresos por impuestos suficientes y además gastan en prestaciones por desempleo más que antes.
Estudiemos el ejemplo español.  Los ingresos por IRPF se mantienen a duras penas al subir las bases imponibles y retirar algunas deducciones, el IVA cae por la caída del consumo, y el de sociedades (el indicador real de cómo se encuentra la economía) está es caída libre. Así las cosas los ingresos siguen disminuyendo. A igual ritmo crecen los gastos por prestaciones por desempleo y otros. Total, si había deuda, cada día que pasa hay más, porque las cuentas, evidentemente, no cuadran.
 Y a todo esto, la ocurrencia diaria de los políticos es recortar gastos… ¿para qué? ¿Para seguir frenando la economía y que cada vez se ingreso menos vía impuestos y más personas engrosen las listas del paro, y por ende los gastos corrientes del estado?
Señores, en tiempos de crisis lo que hay que hacer es reactivar la economía y crecer a costa de gastar más y olvidarse momentáneamente de la deuda. Ya habrá tiempo de aumentar los ingresos vía impuestos (sin subir los tipos, o aún bajándolos) y gastar menos vía prestaciones. Hay que favorecer el lado de la demanda, del consumo, de la inversión, y no frenarlo, ¡pero serán burros! Claro, así llevamos cuatro años sin salir del agujero… y los que nos esperan si no cambiamos radicalmente.
Pero no, nuestros administradores, que siguieron el ejemplo de la cigarra y no de la hormiga en los buenos tiempos, ahora ya están colapsados. Sólo se miran su ombligo (que no el de los cinco millones de parados en España) y quieren pagar esa deuda aunque nos sacrifiquen en el altar del Euro.
Como indica Bill Gross, co-fundador de Pimco (el mayor gestor privado de bonos del mundo) sin expansión económica no será posible resolver el problema de la deuda. Gross asegura que el crecimiento es el elixir fundamental para poner remedio a prácticamente toda dolencia económica. El problema es que la mayoría de países desarrollados se preparan para una nueva fase recesiva.
Y sin embargo se obliga a recapitalizar la banca sacando el dinero de no se sabe dónde y quitándolo de lo poco que existe para el crédito a la empresa. Y claro, ¿para qué se recapitaliza la banca? Para que pueda seguir comprando la deuda que colocan los estados.
Los estados sostienen a los bancos con el dinero de los ciudadanos sin preguntarnos si queríamos sostenerlos (al fina y al cabo son empresas privadas como cualquier otra), para que éstos les puedan seguir comprando su deuda. Total, la deuda sigue creciendo y la economía frenándose al sustraer los estados el dinero del crédito para las empresas. Prostitución en estado puro.
La austeridad fiscal que se exige a la mayoría de países no favorece la expansión económica, y por ende al crecimiento. Si no somos capaces de cambiar el paradigma, habrá crisis para rato.

Fernando García