tag:blogger.com,1999:blog-725374836097638402024-03-13T09:43:04.463-07:00Fer en BloggerNo pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos.
Es en la crisis donde nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar “superado”.
Albert EinsteinUnknownnoreply@blogger.comBlogger171125tag:blogger.com,1999:blog-72537483609763840.post-32293748019589453892013-12-07T14:40:00.000-08:002013-12-07T14:43:49.338-08:00Hacerlo mejor<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-vkseHNn6xig/UqOjrZ62eeI/AAAAAAAAAxQ/OqLliGRPY-k/s1600/annie-leonard.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="177" src="http://2.bp.blogspot.com/-vkseHNn6xig/UqOjrZ62eeI/AAAAAAAAAxQ/OqLliGRPY-k/s320/annie-leonard.jpg" width="320" /></a></div>
"Más es mejor". La regla de oro de la economía vuelve a cabalgar por
sus fueros en la última curva de la recesión. La máxima aspiración de
los políticos es volver a funcionar como antes, de ahí el empeño por
tenernos a todos pendientes del aumento del PIB, aunque no sepamos
realmente lo que estamos midiendo.<br />
<br />
<b>"Para los economistas, no hay distinción entre el dinero
gastado en hacer la vida mejor y el dinero gastado en hacer la vida
peor"</b>, apunta Annie Leonard, la experta en desarrollo
sostenible y cooperación internacional que se hizo mundialmente famosa
con el vídeo de <b><a href="http://storyofstuff.org/">'La historia de las cosas'</a></b>.
"El PIB es un cajón de sastre donde todo cabe por igual, desde el
dinero invertido en educación al dinero gastado en cárceles, en armas o
en medicamentos".<br />
<br />
Arropada por los dibujos de <b>Free Range Studios</b>, los
mismos que sirvieron para ilustrar los efectos de la sociedad de consumo
en plena era de la vacas gordas, Leonard vuelve estos días a la carga
con <b><a href="http://www.elcorreodelsol.com/articulo/nuevo-video-de-annie-leonnard-historia-de-las-soluciones">'La historia de las soluciones'</a></b>, donde propone un cambio fundamental en la ecuación.<br />
<br />
"En el Juego del Más, los políticos celebran el crecimiento de la
economía al mismo tiempo que nuestra salud se deteriora, que el bache
entre ricos y pobres se agranda y que los casquetes polares de
derriten", advierte Leonard. "El PIB se ha convertido en la regla de oro
de la economía, pero en realidad no nos dice nada de cómo lo estamos
haciendo como sociedad".<br />
<br />
"¿Qué ocurriría si cambiáramos el objetivo el juego?", se pregunta la
comunicadora ambiental más efectiva y directa de Norteamérica. "<b>¿Qué
pasaría si la meta de la economía no fuera más sino mejor: mejor salud,
mejores trabajos, mejores posibilidades para sobrevivir en el planeta?</b> ¿No saldríamos ganando todos?".<br />
<br />
'La historia de las soluciones' vino precedida de <a href="http://www.youtube.com/watch?v=F13AmYgUbb8"><b>'La historia del cambio'</b></a>, nacida de la <b>frustració</b>n de Leonard tras los primeros cuatro años de presidencia de <b>Barack Obama</b>. Convencida de que el cambio personal no es suficiente, Leonard hacía una <b>llamada a la movilización ciudadana</b> para buscar alternativas reales frente a la parálisis política.<br />
<br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="300" src="//www.youtube.com/embed/mF9JhfzdHuU?feature=player_detailpage" width="540"></iframe>
"No basta con 'ser el cambio que quieres ver en el mundo', como decía
Gandhi", se lamentaba Leonard. "Hemos llegado a un punto en que <b>es imprescindible una acción colectiva para forzar los cambios necesarios en el sistema</b>".<br />
<br />
"Las pequeñas acciones están bien, pero no son suficientes, ni van a
servir para 'salvar el planeta', como leemos en las portadas engañosas
del perfecto consumidor 'verde'", se lamenta la comunicadora
californiana. "Si los cambios se quedan en uno mismo, <b>si se limitan a los aspectos materiales, nos van a servir para lavar nuestra conciencia de consumidores y poco más</b>".<br />
<br />
En 'La historia de las soluciones', Leonard vislumbra sin embargo los cambios que se están produciendo a nivel local, <b>desde la explosión de cooperativas al auge de la economía colaborativa</b>,
pasando por el cúmulo de iniciativas para regenerar el tejido
productivo de las ciudades. A escala local, de la ciudad Cleveland al
pueblo italiano de Capannori, se está empezando a funcionar con otra
ecuación que, a su entender, tendría la capacidad de transformar toda la
economía desde la base.<br />
<br />
"Será duro cambiar el propósito de la economía de un día para otro", advierte Leonard. "Pero poniendo el énfasis en <b>soluciones transformadoras</b>,
se puede llegar a un punto de inflexión y hacer que el nuevo objetivo
sea precisamente éste: hacerlo mejor. Creo que el cambio es totalmente
posible en una generación, pero antes tendremos que plantarle cara a los
predicadores del 'Más es Mejor'".<br />
<br />
Como botón de muestra, Leonard habla del vertiginoso <b>avance</b> experimentado en apenas cinco años por los <b>teléfonos móviles</b>.
"De la noche a la mañana, los teléfonos son ya ordenadores, cámaras,
GPS, aparatos de música y muchas otras cosas más. Si el mismo esfuerzo
de cientos de expertos para buscar soluciones y hacerlo mejor, se
pusiera en los sectores más apremiantes de nuestra economía, otro gallo
cantaría".<br />
<br />
Pero los móviles, convertidos también en el último fetiche
consumista, son para Leonard el espejo cóncavo al que nos seguimos
mirando como sociedad: <b>"Somos mejores jugando, pero hemos elegido el juego equivocado"</b>.<br />
<br />
En 'La historias de las cosas' -un fenómeno viral en la Red, con 12 millones de pinchazos- Annie exploraba el ciclo completo: <b>de la producción a los residuos, pasando por la distribución y el consumo, para hacernos ver los excesos de un sistema</b>
que hace aguas ante nuestros ojos. Aquel vídeo fue un auténtico viaje
al fondo de la Tierra (y a todo lo que los humanos estamos haciendo con
ella), fruto de su experiencia en cooperación internacional en
Bangladesh, India y Haití.<br />
<br />
A sus 49 años, Annie Leonard recuerda sin embargo cómo empezó a atar
cabos ya de niña, cuando preguntaba por la invisible conexión entre la
desaparición del bosque y la expansión de los centros comerciales en su
Seattle natal. Su verdadera iluminación ocurrió en el <b>vertedero de Fresh Kills</b>, que durante medio siglo digirió más de 11.000 toneladas diarias de basura en Nueva York.<br />
<br />
<b>"Cuando lo cerraron en el 2001, la montaña de desechos era 25 veces más alta que la estatua de la Libertad"</b>,
recuerda. "Aquella visión impactante me dio mucho que pensar. ¿Quién
puede haber concebido este sistema tan monstruoso? ¿Cómo permitimos que
esto siga ocurriendo? Yo misma no acababa de entenderlo: tardé 20 años
en hacer la conexión".<br />
<br />
Después de concentrar sus energías en hacer visible el problema -la
cultura del 'más es mejor'-, Annie Leornard se ha propuesto ahora
explorar las soluciones con esta nueva serie que arranca con el vídeo
'The story of solutions', traducido para la ocasión por <b>El Correo del Sol</b>.
Con su veta crítica habitual, pero con su rabioso y contagioso
optimismo, Leonard vislumbra la llegada del nuevo paradigma que podría
acabar de un plumazo el modo en que funcionan las empresas y se
organizan las sociedades humanas. Hacerlo mejor: ni más ni menos.<br />
<br />
Fuente El Mundo <a href="http://www.elmundo.es/economia/2013/12/07/52a3473063fd3d56518b456b.html?a=79b5287ddd8978d069acd59309a8f2c4&t=1386453676" target="_blank">http://www.elmundo.es/economia/2013/12/07/52a3473063fd3d56518b456b.html?a=79b5287ddd8978d069acd59309a8f2c4&t=1386453676</a><br />
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-72537483609763840.post-12999231379808010402013-11-24T14:05:00.001-08:002013-11-24T14:06:34.558-08:00Cada vez más contaminados<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-6f3sr6svwuQ/UpJ4BLWt3PI/AAAAAAAAAxA/Py8wJ7NxZEY/s1600/mas-contaminados.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="315" src="http://3.bp.blogspot.com/-6f3sr6svwuQ/UpJ4BLWt3PI/AAAAAAAAAxA/Py8wJ7NxZEY/s320/mas-contaminados.jpg" width="320" /></a></div>
Nadie se cuestiona que la boina gris que recubre los cielos de las
grandes ciudades sea dañina para la salud, ni que beber aguas
contaminadas con vertidos industriales nos pueda envenenar, ni tampoco
que la radiación mate. Pero<b> hay otro tipo de contaminación, más silente, inadvertida y continua</b>,
que provoca que cada ciudadano del primer mundo se haya convertido, sin
ser consciente, en un depósito andante de residuos tóxicos. "En los
países industrializados es habitual que una persona acumule en su cuerpo
40, 70 o incluso más agentes tóxicos", explica Miquel Porta,
catedrático de Medicina Preventiva y Salud Pública de la Universidad
Autónoma de Barcelona.<br />
<br />
Este experto dirigió un estudio en Cataluña -extrapolable a la población europea- que reveló que <b>el 100% de los catalanes tiene al menos tres compuestos tóxicos persistentes en su organismo</b>
y que el 72,5% de la población general catalana acumula 10 o más
contaminantes en su cuerpo. "Y eso que solo se analizaron 19 compuestos
químicos. Detectamos el pesticida DDT en el 88% de la población, pese a
que han pasado 30 años desde que se prohibió en España.<br />
<br />
Así de persistentes son estas sustancias en nuestras culturas y
cuerpos", subraya. Habla de los compuestos tóxicos permanentes, (CT's),
unas sustancias que en su día se diseñaron para resistir el paso del
tiempo... y que ahí siguen. Muestra de ello es que, pese a que en 2004
se prohibieron los principales organoclorados -utilizados durante
décadas en la síntesis de plaguicidas-, numerosos estudios como el
dirigido por Porta revelan que continúan presentes en nuestros
organismos. Pero no solo tenemos CTP's, recuerda la doctora <b>Pilar Muñoz Calero, especialista en Medicina Ambiental, presidenta de la <a href="http://www.fundacion-alborada.org/">Fundación Alborada</a>
y aquejada de Sensibilidad Química Múltiple: "Si nos hicieran un
análisis dirigido a encontrar contaminantes, hallarían en cualquiera de
nosotros restos de pesticidas, derivados del benceno, talatos, metales
pesados... Un auténtico vertedero. Un paciente muy gracioso me decía,
cuando le di los resultados de sus análisis: '<b>Tengo miedo de que llegue alguien con un imán y me quede pegado a él'</b>.
Y otro me decía que tenía ganas de meterse en el contenedor del punto
limpio...Es tener sentido del humor ante el drama que estamos viviendo".</b><br />
<br />
Un drama que comienza aun antes de que hayamos nacido: un equipo de
la Universidad de California realizó un estudio buscando contaminantes
en mujeres embarazadas; quien busca encuentra, y el estudio reveló que
en <b>el 99% de estas mujeres había pesticidas organoclorados,
fenoles, hidrocarburos aromáticos policíclicos, perclorato, bifenilos
policlorados</b>... Y la doctora María José López Espinosa, de la
Universidad de Granada, tras estudiar entre 2000 y 2002 la placenta de
308 mujeres, encontró que todas ellas estaban contaminadas con restos de
organoclorados. No olvidemos que, durante la gestación, el feto se
alimenta de lo que la madre ha ido depositando en su tejido adiposo; y
eso significa que va a recibir de ella no solo lo bueno, sino también
los contaminantes que haya ido almacenando a lo largo de su vida.<br />
<h2 class="ladillo">
<span style="color: #cc0000;"> </span></h2>
<h2 class="ladillo">
<span style="color: #cc0000;">Carga tóxica</span></h2>
Entre las sustancias que más inquietan a los científicos se encuentran una serie de tóxicos, denominados '<b>disruptores endocrinos'</b>,
que son capaces de alterar nuestro sistema hormonal. "Están por todas
partes. Tenemos, por ejemplo, los retardantes de llama, que se aplican a
plásticos para retrasar que ardan, que han llegado a detectarse en los
osos del Ártico o en los halcones peregrinos, así que imagínate en
nosotros... Y tenemos las dioxinas, los furanos, las hormonas sintéticas
empleadas para el engorde del ganado, los fenoles...", denuncia Carlos
de Prada, autor del libro Hogar sin tóxicos (Ediciones I). Los efectos
de los disruptores endocrinos preocupan especialmente, como decíamos,
durante la gestación y la lactancia: "Un adulto se puede exponer a un
nivel alto de Bisfenol A, por ejemplo, y no sufrir aparentemente
consecuencias; pero esa cantidad le puede crear problemas a un feto o a
un lactante. El niño se está gestando en el útero mediante una
interacción química hormonal muy compleja entre él y su madre. Si en ese
momento tan delicado interfieres..., puede haber consecuencias", señala
de Prada.<br />
<br />
Así pues, como si de un moderno pecado original se tratase, <b>todos nacemos con nuestra carga tóxica a cuestas</b>.
Y con las posibles secuelas, pues, como señala la doctora Marieta
Fernández- Cabrera, investigadora de la Universidad de Granada, "hoy
sabemos que la exposición a contaminantes químicos medioambientales
puede afectar al desarrollo fetal". Esta doctora es una de las
coordinadoras del Proyecto Infancia y Medio Ambiente, mediante el que se
pretende "estudiar el papel de los contaminantes más importantes que
existen en el aire, agua y dieta durante el embarazo e inicio de la vida
y sus efectos en el desarrollo y crecimiento infantil". Porque, como
nos explica, "los niños están en proceso de crecimiento, y su sistema
inmunológico y de desintoxicación no están completamente desarrollados.
Por eso son más vulnerables a exposiciones ambientales que los adultos".<br />
<br />
<h2 class="ladillo">
<span style="color: #cc0000;">Infertilidad</span></h2>
En este sentido, la comunidad científica alerta de que los tóxicos
ambientales transmitidos de madre a hijo en estas primerísimas etapas
puedan ser una de las causas de los cada vez más frecuentes <b>problemas de infertilidad masculina: al parecer, actúan como falsos estrógenos</b>,
y de este modo propician niveles demasiado elevados de hormona femenina
al feto varón. La doctora Marisa López- Teijón, jefa de Reproducción
Asistida del Instituto Marqués y una de las investigadoras más activas
en este terreno, señala que diversos estudios prueban que "la exposición
a estos tóxicos puede afectar el sistema reproductivo del feto y
provocar el síndrome de disgenesia gonadal: mala calidad seminal,
malformaciones genitales al nacer y cáncer de testículo".<br />
<br />
El panorama no parece muy alentador, pues, aunque los científicos están cada vez más sensibilizados, <b>el mensaje llega con dificultad a la población</b>.
Porque, como decíamos, es una contaminación silente, inadvertida y
continua: "Los ciudadanos creen que si un producto se ha aprobado, será
porque cumple con las normas de seguridad. Y posiblemente sea cierto que
cada fabricante ajuste en sus productos las dosis mínimas de tóxicos
que están permitidas, pero ¿qué ocurre si comenzamos a sumar la
exposición a esos niveles mínimos en 200 sustancias a la vez? ¿Si
resulta que desde nuestro gel de baño hasta las latas de conserva o el
detergente y el quitagrasas tienen esos niveles mínimos? Por no hablar
de las interacciones entre todas esas sustancias...", explica Carlos de
Prada. Como resume Muñoz Calero: "Nos hemos convertido en pequeños
laboratorios". Un ejemplo esclarecedor lo tenemos en el humilde polvo
doméstico. "Se han hecho estudios de su composición y se ha visto que no
tiene nada que ver con el que respiraban nuestros bisabuelos, ya que
contiene centenares de tóxicos. Una persona respira de 15 a 20.000
litros de aire al día, y nuestro organismo actúa como un filtro,
acumulando en su interior estas sustancias", argumenta De Prada. Se dice
que es el peaje de la industrialización. Porque el progreso, nos
recuerda Porta, no es gratis: "Lo pagamos en enfermedades.<br />
<br />
Los niveles que acumulamos en nuestro organismo son a menudo
insostenibles para las personas; muchas, simplemente, no lo aguantan... y
entonces contraen un cáncer o desarrollan una enfermedad
neurodegenerativa, o son infértiles, o no desarrollan la inteligencia
que podrían alcanzar de estar menos contaminados". Muñoz Calero, por su
parte, lo explica así: "Imaginemos que los sistemas de desintoxicación
de nuestras células fueran peajes de autopista; si uno de los operarios
del peaje se ha dormido, o se encuentra mal, o ha cerrado, <b>se acumulan los coches y se produce un atasco</b>.
Eso pasa en nuestro organismo: los contaminantes van pasando por peajes
que están dañados por los propios tóxicos y se va acumulando la carga
nociva, hasta el punto de que, aun ante dosis pequeñas, podemos tener
reacciones muy adversas".<br />
<br />
"Es la epidemia química", define de Prada, quien aporta unas cifras
para que seamos conscientes de las dimensiones del problema: <b>en 1930 había un millón de toneladas de sustancias químicas sintéticas; en 2000 ya eran 400 millones</b>,
y se estima que en la actualidad hayan superado los 700 millones. "Y
hay 143.000 sustancias sintéticas diferentes, de las que tan solo se han
evaluado los riesgos sanitarios de un 1%. Y, la mayoría de las veces,
solo se ha estudiado un tipo de efecto, como en adultos, a corto plazo,
en un trastorno específico..., y no su efecto global". Aun así, hay
margen para la esperanza. Por lo pronto, desde junio de 2011 se
prohibieron en la Unión Europea los biberones que contuvieran bisfenol
A. Es una primera medida, pero aún insuficiente, de ahí que desde la
Fundación VivoSano se esté impulsando una campaña encaminada a erradicar
el bisfenol A de todos aquellos materiales que estén en contacto con
alimentos, medida que ya ha sido adoptada por algunos países europeos
como Francia. Entretanto, De Prada subraya que "hay muchísimas cosas que
podemos hacer en nuestro entorno para paliar esta contaminación
invisible. Desde racionalizar el uso de productos de limpieza hasta
emplear alternativas ecológicas. Y seguir paso a paso: se legisló sobre
el amianto y sobre el plomo... y el mundo no se hundió. Ni se hundirá
porque, entre todos, consigamos un ambiente libre de tóxicos".<br />
<br />
<h2>
<span style="color: #cc0000;"><b>Mercurio y peces</b></span></h2>
Una medida tan sencilla como evitar que mujeres embarazadas y niños
menores de dos años consuman pescados grandes -atún, tintorera, pez
espada...- podría evitar problemas de desarrollo cognitivo en los bebés.
Una investigación realizada por la doctora Marieta Fernández Cabrera
concluyó, tras medir los niveles de mercurio en sangre, pelo, placenta y
orina, que "son más elevados de lo que deberían. No escandalosamente
altos, pero sí lo suficiente como para que puedan ocasionar un
desarrollo mental y motor más lento, o menores puntuaciones en test de
CI". Eso no significa que no se pueda comer pescado; basta con que se
elijan durante la gestación y en la primera infancia peces de pequeño
tamaño. <br />
<br />
Fuente. El mundo. <a href="http://www.elmundo.es/cronica/2013/11/24/528f6a620ab740fa578b457f.html" target="_blank">http://www.elmundo.es/cronica/2013/11/24/528f6a620ab740fa578b457f.html</a><br />
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-72537483609763840.post-8672499951086227932013-11-21T13:07:00.002-08:002013-11-21T13:07:53.947-08:00Las Capas de la Cebolla<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-oD6IZ97GsII/Uo52EiKOX3I/AAAAAAAAAww/F42KFQkSK-o/s1600/capas-cebolla.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="http://1.bp.blogspot.com/-oD6IZ97GsII/Uo52EiKOX3I/AAAAAAAAAww/F42KFQkSK-o/s320/capas-cebolla.jpg" width="320" /></a></div>
Hola a tod@s,<br />
<br />
Un amigo mío ha escrito en su blog un muy interesante artículo sobre la jerarquía de la importancia de las cosas que te hacen ser feliz.<br />
<br />
Os recomiendo su lectura, porque nos permite pararnos a pensar en nuestras vidas y en lo que la exigimos que nos de. Quizá ya nos ha dado más y no sabemos verlo.<br />
<br />
<br />
No os lo perdáis.<br />
<br />
<a href="http://la-palmera-de-chocolate.blogspot.com.es/2013/11/las-capas-de-la-cebolla.html?showComment=1384693863581#c7157692500688142533" target="_blank">http://la-palmera-de-chocolate.blogspot.com.es/2013/11/las-capas-de-la-cebolla.html?showComment=1384693863581#c7157692500688142533 </a><br />
<br />
Un saludo,<br />
Fernando Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-72537483609763840.post-28005622142850062452013-11-20T14:24:00.000-08:002013-11-20T14:24:20.233-08:00Un pacto obsceno para controlar el poder judicial<div class="tamano" id="tamano" itemprop="articleBody">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-b_QZbzUX6NI/Uo02YGJt7GI/AAAAAAAAAwg/dRQYX_fKP6s/s1600/balanza_poder_justicia.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="194" src="http://3.bp.blogspot.com/-b_QZbzUX6NI/Uo02YGJt7GI/AAAAAAAAAwg/dRQYX_fKP6s/s320/balanza_poder_justicia.jpg" width="320" /></a></div>
<span style="font-size: large;">¿SE IMAGINA alguien que la canciller Angela Merkel se reuniera con
Sigmar Gabriel, el jefe del SPD, para pactar la composición de los
órganos de gobierno de la Justicia y el presidente del Tribunal Supremo?
Sería sencillamente imposible, pero esto es lo que ha sucedido en
nuestro país, donde Rajoy y Rubalcaba han negociado la renovación del
Consejo General del Poder Judicial (CGPJ).</span><br />
<br />
Ni siquiera se han molestado en guardar las formas. Han pactado las
cuotas por partido, han designado los componentes del CGPJ en base a sus
intereses políticos y se han puesto de acuerdo en el nombre del futuro
presidente. En definitiva, se han repartido el órgano de gobierno de la
Justicia como si fuera un consejo de administración.<br />
<br />
No sorprende demasiado que el PSOE se haya comportado de esta manera
porque siempre ha defendido que los miembros del CGPJ debían ser
nombrados a dedo por los partidos. Pero el PP llevaba en su programa
electoral la reforma del sistema para que los jueces eligieran
directamente a sus 12 representantes. Este compromiso se ha incumplido y
no cabe argumentar razones sobrevenidas o de carácter presupuestario.
El PP ha optado por mantener el statu quo que le garantiza el control
del aparato judicial a través de los nombramientos que realiza el CGPJ.<br />
<br />
Ello se ha hecho desde un descarado pragmatismo que justifica el
nombramiento de personas como Álvaro Cuesta, que fue diputado durante
casi 30 años y ex miembro de la dirección del PSOE, o Mercè Pigem,
actual diputada de CiU. ¿Con qué autonomía pueden decidir estas
personas?<br />
<br />
Al actuar así, el PPy el PSOE están demostrando que carecen del
menor interés en una Justicia independiente y que sus palabras sobre la
regeneración ética y la lucha contra la corrupción son una simple
cortina de humo. ¿Cómo no va a quebrar la confianza en el actual modelo
bipartidista con estas prácticas?<br />
<br />
Tampoco está contribuyendo a prestigiar la imagen de la Justicia el
comportamiento del fiscal general del Estado, que declaró que imputar a
la Infanta Cristina sería «un trato de desfavor» pese a los muchos
indicios que existen en el procedimiento judicial que demuestran que era
algo más que una figura decorativa en Nóos y en Aizoon. Ayer mismo, la
Agencia Tributaria emitía un informe en el que se reconoce que Aizoon ha
defraudado a Hacienda 281.000 euros en cuatro años por el Impuesto de
Sociedades, cantidad que no llega al delito. El mismo informe reconoce
que Aizoon era una sociedad sin actividad alguna, con el único fin de
blanquear el dinero captado en patrocinios y regalías.<br />
<br />
Resulta obvio, como decía el juez decano de Zaragoza, que cualquier
otra española que no fuera Doña Cristina habría sido imputada pese a lo
que afirma Torres-Dulce, que tendrá ocasión de demostrar su
independencia en el informe que le ha pedido a la Fiscalía la Audiencia
Nacional sobre la posible financiación irregular de UGT. Será imposible
que los ciudadanos crean en la Justicia mientras los altos tribunales y
el fiscal general del Estado no demuestren que existe el mismo rasero
para todos.<br />
<br />
Fuente: El Mundo. <a href="http://www.elmundo.es/opinion/2013/11/19/528bcd1c0ab740640d8b456a.html?a=b8b08400fe3f9e754719044296569d8d&t=1384960625" target="_blank">http://www.elmundo.es/opinion/2013/11/19/528bcd1c0ab740640d8b456a.html?a=b8b08400fe3f9e754719044296569d8d&t=1384960625</a><br />
<br />
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-72537483609763840.post-1884596008494439052013-11-14T15:23:00.000-08:002013-11-14T15:23:00.219-08:00Prosperidad sin crecimiento<strong>"Cuestionar el crecimiento es un acto de lunáticos, idealistas y revolucionarios"</strong>, escribió <a href="http://www.sustainablelifestyles.ac.uk/team/tim-jackson/publications" target="_blank">Tim Jackson</a>, vaticinando lo que le iba a caer encima cuando publicó <a href="http://www.icariaeditorial.com/libros.php?id=1255" target="_blank">'Prosperidad sin crecimiento'</a>
(Icaria). Y sin embargo este economista a contracorriente de 57 años,
autor teatral, guionista y profesor de Desarrollo Sostenible en la
Universidad de Surrey se considera ante todo "realista". Ahí va su
particular diagnóstico sobre lo que está pasando...<br />
<br />
"Nuestra sociedad se enfrenta a un profundo dilema. Dejar de
crecer es arriesgarse al colapso económico y social. Perseguir el
crecimiento a toda costa es poner en peligro los sistemas ecológicos de
los que dependemos para nuestro propio crecimiento".<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-5dPLXb_Cngc/UoVbQUaN85I/AAAAAAAAAwM/-diX_ZVC3QQ/s1600/tim-jackson.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="238" src="http://4.bp.blogspot.com/-5dPLXb_Cngc/UoVbQUaN85I/AAAAAAAAAwM/-diX_ZVC3QQ/s320/tim-jackson.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
El modelo económico que hemos construido, según Jackson, es
lo más parecido a un castillo de naipes: "Se detiene el crecimiento y le
entra el pánico a los políticos. Las empresas luchan para poder
sobrevivir. La gente pierde su empleo e incluso sus casas. <strong>La espiral de la recesión se hace más y más profunda</strong>".<br />
<br />
La preguntamos pues a Tim Jackson si la "solución", como proponía en esta misma serie <a href="http://www.elmundo.es/elmundo/2012/09/07/economia/1347031051.html" target="_blank">Robert Skidelsky</a>,
pasar por volver a crecer y entonces sí, entonces reformar a fondo el
sistema y avanzar hacia otro modelo esencialmente distinto, pero al
menos partiendo de una situación menos crítica.<br />
<br />
<strong>"Si el sistema está roto, ¿para qué vamos a esperar?"</strong>,
responde (y pregunta) Tim Jackson. "No podemos esperar a que las cosas
vuelvan a ir bien, entre otras cosas porque no tenemos ninguna garantía
de que se pueda volver a crecer como antes del batacazo del 2008. <strong>El momento para afrontar el problema es ahora</strong>.
Es absurdo desplegar las velas con la esperanza de navegar otra vez
viento en popa... Y darnos cuenta de que en realidad avanzamos por un
canal muy estrecho, y que no tenemos ya capacidad de maniobra".<br />
<br />
<strong>"En mi libro no propongo dejar de crecer y dar marcha atrás"</strong>, advierte Jackson (en una próxima entrega hablaremos del "decrecimiento"). "Lo que recomiendo es <strong>una serie de cambios para avanzar hacia otro modelo macroeconómico</strong>, que no esté basado en la persecución del crecimiento a toda costa, sino en la <strong>busca de un nuevo equilibrio</strong>. La nueva meta sería la estabilidad: <strong>económica, financiera, social y ecológica</strong>".<br />
<br />
El compendio de ideas que propone Jackson parte eso sí de
una redefinición de la "prosperidad", identificada hasta ahora con la
abundancia material y el crecimiento económico. "La prosperidad consiste
en nuestra habilidad para progresar como seres humanos dentro de los
límites del planeta", sostiene Jackson. "El reto de nuestra sociedad es
crear las condiciones para que eso sea posible. Es más, yo diría que es
la tarea más urgente de nuestros tiempos".<br />
<h2 class="ladillo">
Reconocimiento de los límites</h2>
En primer lugar tiene que haber, según Jackson, un
reconocimiento tácito de los "límites", para acabar con la "patología"
con la que sigue funcionando el sistema: crecimiento infinito en un
sistema finito.<br />
<br />
<strong>El profesor de Surrey propone una revisión a fondo de las instituciones económicas</strong>,
para reforzar los intereses a largo plazo y encauzar las inversiones
estratégicas hacia el sector de servicios (lo que él mismo ha bautizado
como la <a href="http://www.theecologist.org/blogs_and_comments/Blogs/other_blogs/1507111/the_cinderella_economy_an_answer_to_unsustainable_growth.html" target="_blank">'economía Cenicienta'</a>).
Por último, Jackson apunta a un cambio de la "lógica social", para
salir de la trampa del hiperconsumismo y de la hiperproductividad.<br />
<br />
<strong>Sus recetas pasan obligatoriamente por destronar el Producto Interior Bruto como sacrosanta medida de todas las cosas</strong>.
"El PIB ha muerto", sentencia Jackson. "Necesitamos otros indicadores
del progreso, que tengan en cuenta la destrucción ecológica, la calidad
de vida y el bienestar social de la población. Ya hubo un intento de
hacerlo, con el informe de Comisión Sarkozy en el que participaron entre
otros Joseph Stiglitz. Pero no fue un intento sincero. Yo creo que los
políticos nunca se llegaron a tomar el asunto en serio. Fue como el
último baile antes de hundimiento del Titanic".<br />
<br />
<strong>Los políticos</strong>... Tim Jackson los conoce de cerca y puede asegurar que <strong>son en su mayoría "unos analfabetos económicos"</strong>.
Las políticas de austeridad, en su opinión, son una "medida regresiva
que obedece a una manera muy básica de entender la economía" y que está
sirviendo "para castigar a los más pobres y beneficiar a los más ricos".<br />
<br />
<strong>"Quiero pensar que es por ignorancia, pero si los
Gobiernos están haciendo todo esto deliberadamente, entraría ya casi en
el comportamiento delictivo"</strong>, sostiene Jackson, que pone sobre
la mesa los escalofriantes datos del paro en España. "La misión
fundamental del Estado debería ser la de procurar el pleno empleo. En
situaciones de emergencia como las que está viviendo España, como la
mitad de la población joven sin trabajo, <strong>el Estado debería ser incluso el "empleador de último recurso</strong>".
Si no, corremos el riesgo de crear una generación de jóvenes excluidos y
de sembrar las condiciones de violencia e inestabilidad social".<br />
<h2 class="ladillo">
Empleo</h2>
"¿Y cómo crear empleo si la economía no crece?", le formulamos la pregunta incómoda...<br />
<br />
"Hay mucho trabajo, lo que pasa es que no nos dejan verlo. Sobre todo en lo que yo llamo <strong>el
sector de la economía "Cenicienta": la salud, la educación, el cuidado
de los mayores, la cultura, el ocio, los empleos vinculados con la
protección del medio ambiente</strong>... Mientras sus hermanas mayores
(desde las finanzas a la extracción de materias primas) estaban fuera de
fiesta, la economía "Cenicienta" se ha quedado haciendo el trabajo
"sucio" porque no está considerado como "productivo" con las pautas
actuales".<br />
<br />
"Todo esto tiene que cambiar", advierte Jackson. "<strong>Hay
que dar el paso definitivo de una economía basada en los productos
materiales y en el consumismo, a una actividad más apoyada en servicios y
bienes intangibles</strong>, que no causen daños al planeta. Y en
cuanto se produzcan las "inversiones estratégicas" hacia estos sectores
tan fundamentales y necesarios para nuestro bienestar, se generarán
nuevos empleos. Harán falta otras medidas suplementarias, como la
reducción de las horas laborales: si queremos trabajar todos,
necesitamos una redistribución más equitativa del trabajo".<br />
<br />
Además de "lunático, idealista y revolucionario", a Tim
Jackson le han llamado también "ecosocialista" por plantarle cara al
gigante del crecimiento y proponer un modelo que, a simple vista, se
desvía peligrosamente de los cauces de eso que aún llamamos
capitalismo...<br />
<br />
"Yo no sé si lo que propongo es aún capitalismo o si debería llamarse de otra manera, pero la verdad es que no me importa. <strong>Lo que importa es que el capitalismo consumista y financiero es una receta para el desastre, ya lo hemos visto</strong>.
Nuestra única opción es cambiar. Tenemos que transformar las
estructuras y las instituciones que dan forma al mundo en que vivimos. <strong>Tenemos que articular una visión más creíble de prosperidad duradera</strong>".<br />
<br />
Fuente: <a href="http://www.elmundo.es/economia/2013/11/09/527e97800ab74069058b456f.html">http://www.elmundo.es/economia/2013/11/09/527e97800ab74069058b456f.html</a><br />
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-72537483609763840.post-36373501727348091282013-11-14T15:19:00.001-08:002013-11-14T15:19:18.840-08:00¿Cuánto es suficiente?Mientras buscamos la respuesta a la pregunta del millón ('<b>¿Cómo salir de la crisis?</b>'), Robert y Edward Skidelsky ponen sobre el tapete otra cuestión <b>menos apremiante, pero sin duda más profunda</b>:
'¿Cuánto es suficiente?'. Así se titula el libro que publicará
próximamente la editorial Crítica, después de una gestación tan larga
como la propia crisis...<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-HbP_hs984sI/UoVaZo_zv2I/AAAAAAAAAwE/qQquxgYWMRg/s1600/robert-skidelsky.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="240" src="http://4.bp.blogspot.com/-HbP_hs984sI/UoVaZo_zv2I/AAAAAAAAAwE/qQquxgYWMRg/s320/robert-skidelsky.jpg" width="320" /></a></div>
Robert Skidelsky, biógrafo por excelencia de John Maynard
Keynes, ha querido rescatar a tiempo uno de los legajos más olvidados
del 'maestro': '<b>Posibilidades económicas para nuestros nietos</b>'.
En plena Gran Depresión, sin dejarse amilanar por los nubarrones,
Keynes vaticinó que en el 2030 los países desarrollados tendrían lo
'suficiente' como para permitirnos <b>trabajar 15 horas semanales y redefinir nuestras prioridades</b>.<br />
<br />
Se equivocó Keynes, está claro. El apetito insaciable por la acumulación material <b>ha seguido alimentando la máquina hasta llegar donde estamos</b>. Pero Robert Skidelsky y su hijo Edward (filósofo) se proponen resucitar la premisa del 'maestro' y poner al día <b>su visión de 'la buena vida'</b> para cuando llegue, si es que llega, la salida del túnel.<br />
<br />
<div class="foto " style="width: 640px;">
</div>
<div id="desarrollo_noticia">
<div class="col col-6 derecha">
<div id="tamano">
Mientras buscamos la respuesta a la pregunta del millón ('<b>¿Cómo salir de la crisis?</b>'), Robert y Edward Skidelsky ponen sobre el tapete otra cuestión <b>menos apremiante, pero sin duda más profunda</b>:
'¿Cuánto es suficiente?'. Así se titula el libro que publicará
próximamente la editorial Crítica, después de una gestación tan larga
como la propia crisis...<br />
Robert Skidelsky, biógrafo por excelencia de John Maynard
Keynes, ha querido rescatar a tiempo uno de los legajos más olvidados
del 'maestro': '<b>Posibilidades económicas para nuestros nietos</b>'.
En plena Gran Depresión, sin dejarse amilanar por los nubarrones,
Keynes vaticinó que en el 2030 los países desarrollados tendrían lo
'suficiente' como para permitirnos <b>trabajar 15 horas semanales y redefinir nuestras prioridades</b>.<br />
Se equivocó Keynes, está claro. El apetito insaciable por la acumulación material <b>ha seguido alimentando la máquina hasta llegar donde estamos</b>. Pero Robert Skidelsky y su hijo Edward (filósofo) se proponen resucitar la premisa del 'maestro' y poner al día <b>su visión de 'la buena vida'</b> para cuando llegue, si es que llega, la salida del túnel.<br />
<br />
<span style="font-size: large;"><b>'Un futuro distinto y mejor'
"</b></span><br />
<br />
Por supuesto que Keynes admitía la urgencia de cómo
recuperarse de la Gran Depresión", admite Skidelsky. "De hecho, muchos
países usaron <b>sus principios de un papel más activo del Estado</b>
para lograr la recuperación económica. Pero Keynes intentaba al mismo
tiempo mirar a largo plazo y vislumbrar un futuro distinto y mejor.
Consideraba que la Gran Depresión era el síntoma doloroso <b>del paso de un período económico a otro</b>, algo parecido a lo que está ocurriendo ahora".<br />
<br />
Desde su oficina en Westminster, Lord Skidelsky nos invita a
imaginar la sociedad a la que aspiramos en diez o veinte años, aunque
por el camino haya que volver (temporalmente) por la vía del crecimiento
en el sentido más ortodoxo... "Tenemos que <b>volver al menos al nivel de empleo que existía antes de la recesión</b>.
Y tal y como está organizada hoy en día la economía, la única manera de
lograr ese objetivo es aumentando la demanda... Si Europa quiere salir
de la crisis, va a tener que cancelar los programas de austeridad que <b>están estrangulando aún más la demanda</b>. No se puede combatir exclusivamente la deuda hasta el punto de destruir la economía".<br />
<br />
Skidelsky quiere trazar una línea muy gruesa entre "las
políticas a corto plazo para la recuperación económica" y "la visión a
largo plazo para la buena vida". Una vez recuperada la 'normalidad',
sostiene, <b>llegará el momento de explorar nuevas vías como la 'renta básica'</b>
(que no es lo mismo que el salario mínimo), el impuesto progresivo
sobre el consumo y otras propuestas esbozadas en su libro. "Lo que está
claro es que no podemos reincidir en el error y continuar por el camino
que hemos llevado los últimos treinta años, cabalgando al galope de una
crisis a otra".<br />
<br />
<b><span style="font-size: large;">Sin objetivo claro ni fin posible </span></b><br />
<br />
"El capitalismo ha conseguido <b>un progreso incomparable en la creación de riqueza</b>,
pero nos ha dejado incapaces de dar a esa riqueza un uso civilizado",
escriben Robert y Edward Skidelsky en uno de los capítulos más críticos
del libro. "Está claro que el capitalismo no tiene una tendencia
espontánea a convertirse en algo más noble. Si dejamos que la maquinaria
funcione por sí misma, siempre querrá más, <b>sin un objetivo claro y sin fin posible</b>".<br />
<br />
El propio Keynes expresó en vida su ambivalencia hacia el
capitalismo. "El 'maestro' pensaba que cuando se hubiera alcanzado el
objetivo de la abundancia colectiva, <b>el capitalismo se aboliría por sí mismo</b>",
asegura Skidelsky. "En los años cincuenta y sesenta, cuando muchos
gobiernos pusieron en marcha una mayor intervención en la economía
siguiendo los principios de Keynes, <b>se hablaba de la economía mixta o de un sistema socialdemocrático</b>. La palabra 'capitalismo' cayó de hecho en desuso hasta el giro que volvió a producirse en los años ochenta".<br />
<h3>
¿La codicia, ADN del capitalismo? </h3>
"¿Acaso la codicia está en el ADN del capitalismo?", le preguntamos al coautor de '¿Cuánto es suficiente?'. "<b>La codicia ha estado presente en todas las sociedades humanas</b>",
reconoce Skidelsky. "Uno empieza con la idea de llegar a un nivel que
considera 'suficiente', pero llegado a ese punto resulta que quiere
más... <b>Forma parte del deseo humano de mejorar</b>, es algo propio de nuestra especie. Y luego, ese afán de comparar nuestros logros con los de los demás".<br />
<br />
Llegamos así al consumismo, "el gran placebo del capitalismo
moderno". Según Skidelsky, tan necesaria como la 'tasa Tobin' para las
trasacciones financieras debería ser la introducción de un impuesto
progresivo sobre el consumo (gravando los artículos de lujo). En su
opinión, <b>el hiperconsumismo y el 'sobretrabajo' son las dos caras de la misma moneda</b>, con la que seguimos pagando a duras penas los excesos de las tres últimas décadas.<br />
<br />
Las 15 horas semanales que vaticinaba Keynes pasaron pues a
la historia de las utopías. "Pero está claro que tendremos que trabajar
menos si queremos trabajar todos", apunta Skidelsky, "y ése es un debate
que tendremos que afrontar necesariamente a la hora de combatir el
desempleo".<br />
<h3>
'Las posibilidades económicas de nuestros nietos' </h3>
En cualquier caso, la ansiedad y la inseguridad están aquí
para quedarse una larga temporada. Con la mitad de población joven
condenada al paro, las 'posibilidades económicas de nuestros nietos' <b>parecen más bien funestas</b>. Le preguntamos finalmente a Skidelsky cómo afrontar el hecho de la primera generación que vivirá <b>por debajo del nivel económico de sus padres</b>...<br />
<br />
"Nuestros hijos y nietos van a estar posiblemente peor que nosotros en términos de consumo y de PIB, <b>pero pueden estar mejor en muchos otros sentidos</b>,
en términos de salud, felicidad, amistad, contacto con la naturaleza y
todos los elementos que queramos incluir en eso que llamamos la 'buena
vida'. Las nuevas generaciones <b>han sido testigos de hasta dónde nos han llevado nuestros errores</b>, y seguramente serán menos insaciables de lo que hemos sido nosotros".<br />
<br />
Fuente: <a href="http://www.elmundo.es/elmundo/2012/09/07/economia/1347031051.html" target="_blank">http://www.elmundo.es/elmundo/2012/09/07/economia/1347031051.html </a></div>
</div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-72537483609763840.post-34116142980344203932013-11-14T15:11:00.002-08:002013-11-14T15:11:54.368-08:00El expolio tributario en España<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-v9Df-AmUvf4/UoVYmwlofqI/AAAAAAAAAv4/LRd2FemzLoU/s1600/subida-impuestos.gif" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="http://2.bp.blogspot.com/-v9Df-AmUvf4/UoVYmwlofqI/AAAAAAAAAv4/LRd2FemzLoU/s320/subida-impuestos.gif" width="221" /></a></div>
Todo monopolio tiende a sangrar al consumidor prestándole un
servicio cada vez peor y más caro. El Estado de Bienestar es de facto
un monopolio: el contribuyente no puede escapar de financiar sus gastos
por la muy coactiva vía tributaria.<br />
<br />
Y, como tal, <b>el
Estado de Bienestar ha terminado castigándonos con los efectos típicos
de todo monopolio: impuestos crecientes y servicios deteriorados para
garantizar el bienestar del Estado a costa del de los ciudadanos. </b><br />
<br />
Sus alternativos gestores desde luego no lo ocultan: PP y
PSOE sólo se han dedicado a multiplicar las cuchilladas fiscales que
despellejan a los españoles bajo la irrenunciable premisa de que nuestro
sobredimensionado y burbujístico sector público no se toca.<br />
<br />
Es verdad que el PSOE en su reciente Conferencia Política
ha sacado a relucir su faceta más bolivariana al promover un ataque
impositivo sin cuartel contra el ahorro y la acumulación de capital en
España -nueva exacción sobre el patrimonio, fiscalidad salvaje sobre las
rentas del capital e incremento de un ya demasiado elevado Impuesto de
Sociedades-, pero no es menos cierto que en esta bacanal confiscadora
sólo están continuando el guion escrito por el peronismo montoriano y
rajoyesco. Y es que, de momento, es el PP y no el PSOE quien ostenta el
deplorable récord de haber sido la formación política que más ha
redoblado el expolio tributario sobre los españoles.<br />
<br />
¿Cómo esperar de Rubalcaba siquiera un disimulado ademán de
moderación ideológica cuando Rajoy le ha devorado el terreno
liberticida al mismísimo Cayo Lara?<br />
<h2>
Rapiñas al ciudadano</h2>
PP,
PSOE e IU forman parte del mismo lobby estatólatra que pretende
mantener a cualquier precio el control del Estado sobre casi todas las
facetas de nuestra vida: nuestra formación, nuestra salud, nuestra
jubilación, nuestro transporte, nuestra cultura o nuestro
entretenimiento. Por eso <b>no sienten el más mínimo reparo en anunciar
reformas tributarias íntegras cuyo objetivo manifiesto no es otro que el
de la más descarnada de las rapiñas sobre el ciudadano medio. </b><br />
<br />
No se dejen engañar por las consignas que lanzan mientras
dicen desfilar contra los superricos: todos los políticos son
conscientes de que la parte mollar de los ingresos tributarios procede
de las personas corrientes y de que, por tanto, su hiperestado sólo
puede mantenerse desplumando a esas personas corrientes.<br />
<br />
Al cabo, el griterío demagógico contra los acaudalados es
sólo una forma de desviar la atención de su auténtico golpe; una forma
de entretener al perro guardián con algo de carnaza mientras se roba la
vivienda. Fijémonos, si no, en las propuestas particulares de la
Conferencia Política del PSOE.<br />
<br />
Aunque el foco se haya dirigido en su más que cierta
propuesta de incrementar la tributación sobre los ricos, lo cierto es
que las estocadas sobre el ciudadano medio son notables y generalizadas:
primero, se defiende la creación de un impuesto sobre los depósitos
que, evidentemente, terminaría repercutiéndose sobre los depositantes;
segundo, se propugna el incremento de la tributación no sólo sobre las
muy denostadas Sicav, sino sobre los mucho más suculentos vehículos que
canalizan la mayor parte del ahorro financiero de los españoles: fondos
de inversión y los planes de pensiones.<br />
<br />
Tercero, también se propone suprimir las deducciones por
aportación a planes de pensiones, de las que claramente se beneficia el
pequeño ahorrador; cuarto, se busca eliminar el método de estimación
objetiva de los rendimientos de actividades económicas, al que se acogen
exclusivamente autónomos y pymes; quinto, se ambiciona la introducción
de impuestos sobre "consumos nocivos" que, de nuevo, castigarían
especialmente al ciudadano medio; y sexto, se pretende acabar con la
actual reducción de un 40% de los rendimientos irregulares del trabajo
(dietas por traslado, indemnizaciones laborales, planes de pensiones de
empresa, seguros de dependencia, etc.).<br />
<br />
En última instancia, lo que PP y PSOE (y obviamente IU)
están representando no es más que un vistoso ritual populista con el
propósito de legitimar ante la mayoría de la población el infierno
fiscal que están construyendo y que desean seguir construyendo en España
durante los próximos años. Cada uno a su manera, lavando el cerebro a
su electorado para que terminen agachando la cabeza.<br />
<br />
Pero no nos confundamos: entre los disparates pauperizadores
del PSOE de Rubalcaba no hay ninguna maldad que Montoro no haya
cavilado antes. La casta avanza unida en su objetivo de achicar el
mercado para agrandar el Estado. A costa de todo: de nuestra libertad y
de nuestra prosperidad.<br />
<br />
<b><i>Juan Ramón Rallo, director del Instituto Juan de Mariana y profesor del centro de estudios OMMA.</i></b><br />
<br />
<a href="http://www.eleconomista.es/interstitial/volver/Nuezoct13/opinion-blogs/noticias/5306577/11/13/Rubalcaba-aprendIz-de-Montoro.html" target="_blank"><b><i>http://www.eleconomista.es/interstitial/volver/Nuezoct13/opinion-blogs/noticias/5306577/11/13/Rubalcaba-aprendIz-de-Montoro.html</i></b></a><br />
<br />
<b><i> Os dejo también un comentario a la noticia que no tiene desperdicio realizado por Petete:</i></b><br />
<b><i><br /></i></b>
<i>Lo peor no está ahí. Lo peor son las rentas "ficticias" inventadas por Hacienda y sobre las que se imponen impuestos. La más conocida son las de sucesiones y donaciones (se impone un impuesto confiscatorio por un hecho -donación o herencia- que no ha supuesto ninguna renta), pero hay muchas más (el IBI, que penaliza la propiedad de una vivienda, aunque no se obtengan rentas, la posesión de una segunda vivienda, que genera rentas ficticias en el IRPF por las que hay que tributar, los préstamos entre socio y sociedades, que deben tributar aunque se hagan a tipo de interés cero, la posición de un administrador de una sociedad, que debe de darse de alta en la Seguridad Social, aunque no cobre ni un euro de la sociedad y aunque ya esté dado de alta previamente en el régimen general, etc.). <br /><br />Lo he dicho muchas veces, la principal causante de la crisis económica no es otra sino Hacienda y sus funcionarios. Estos nuevos publicanos, a base de retorcer la norma y de aplicar criterios absurdos han hecho que mucha gente no se atreva a iniciar ninguna actividad económica.</i><b><i></i></b><br />
<b><i><br /></i></b>
<b><i>Saludos e intenten no enfadarse mucho.....</i></b><br />
<b><i><br /></i></b>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-72537483609763840.post-73151170187089502013-10-30T14:26:00.002-07:002013-10-30T14:27:28.895-07:00Acabo de publicar un nuevo libro gratuito, "Amundsen, el explorador polar"<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-3o4wdXj98Sc/UnF5JS56MZI/AAAAAAAAAvY/Ern-OERGfWs/s1600/portada.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="http://3.bp.blogspot.com/-3o4wdXj98Sc/UnF5JS56MZI/AAAAAAAAAvY/Ern-OERGfWs/s320/portada.png" width="238" /></a></div>
<div style="margin-bottom: .1pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: .1pt;">
<span style="color: #38761d; font-family: Arial; font-size: 18.0pt;">Hola a tod@s,</span><span style="font-family: Arial; font-size: 18.0pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"></span></div>
<div style="margin-bottom: .1pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: .1pt;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><br />
Acabo de publicar el libro titulado "Amundsen, el explorador
polar". Una aventura para niños y jóvenes sobre el helado suelo de la
Antártida. Un homenaje a los hombres que descubrieron ese continente para la
Humanidad.</span><br />
</div>
<div style="margin-bottom: .1pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: .1pt;">
</div>
<div style="margin-bottom: .1pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: .1pt;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">La
historia de Amundsen y la conquista del Polo Sur. A principios del siglo XX
sólo algunos hombres se adentraron en el interior del continente
Antártico. </span><br />
</div>
<div style="margin-bottom: .1pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: .1pt;">
</div>
<div style="margin-bottom: .1pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: .1pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #38761d; font-family: Arial; font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Ahora tu tienes la oportunidad de
adentrarte con ellos. ¿Te atreves?</span></b><br />
</div>
<div style="margin-bottom: .1pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: .1pt;">
</div>
<div style="margin-bottom: .1pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: .1pt;">
<span style="color: #073763; font-family: Arial; font-size: 18.0pt;">Descarga el libro y
disfruta de la aventura. </span><span style="color: #990000; font-family: Arial; font-size: 18.0pt;">¡¡Es gratuito!!</span><br />
</div>
<div style="margin-bottom: .1pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: .1pt;">
</div>
<div style="margin-bottom: .1pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: .1pt;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Espero que
lo disfrutéis. </span></div>
<div style="margin-bottom: .1pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: .1pt;">
</div>
<div style="margin-bottom: .1pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: .1pt;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><a href="http://www.editorialweeble.com/Nuestros-libros/Amundsen,-el-explorador-polar/" target="_blank">Descárgalo aquí</a>. </span><br />
</div>
<div style="margin-bottom: .1pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: .1pt;">
</div>
<span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Un saludo,</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Fernando G. </span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-72537483609763840.post-32215803310926909312013-10-06T11:18:00.001-07:002013-10-06T11:18:30.016-07:00Presupuestos extraterrestres<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-EDtNMVQG3pk/UlGpWUn9-PI/AAAAAAAAAs0/sLi-s41SPTY/s1600/estadisticas.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="http://3.bp.blogspot.com/-EDtNMVQG3pk/UlGpWUn9-PI/AAAAAAAAAs0/sLi-s41SPTY/s1600/estadisticas.jpg" /></a></div>
Correr por Valdebebas, entre Sanchinarro y la M-40 madrileña, es como
conducir a través de la Extraterrestrial Highway, que une el desierto de
Nevada con California. Son dos planicies deshabitadas, una urbana, la
otra natural, y <strong>en ambas aparecen elementos ajenos al entorno</strong>. En la carretera estadounidense
no hay gasolineras, pero sí una tienda de souvenires alienígenas. En el
plan urbanístico madrileño no hay habitantes, ni tráfico, pero sí un
palacio de justicia con forma de enorme donut dorado. Como el resto del
barrio, salvo la ciudad del Real Madrid, está inutilizado.<br />
<br />
El miércoles salí a correr con dos amigos, Prado y Juan, por una
carretera de Valdebebas. De repente, apareció un furgón de reparto en
una rotonda. Me quedé mirando al conductor como se puede mirar a un
rinoceronte en la Gran Vía. Casi me atropella. Supongo que hubiese
destrozado los porcentajes de mortandad de tráfico del barrio, que se
habrían disparado un 100%. Sin embargo, ningún periódico hubiera
titulado así, sino con algo que interpretase el hecho. Algo como <strong>"Extraño suceso: arrollado un corredor en una zona casi sin tráfico</strong>". Es la diferencia entre la estadística y la realidad.<br />
<br />
Llevamos dos semanas de mucho porcentaje, fruto de la publicación del
último boletín del Banco de España y de los Presupuestos Generales del
Estado. A grandes rasgos, <strong>plantean que la economía está ya creciendo</strong>
(0,1% del PIB en términos intertrimestrales), que el año que viene lo
hará un poco más (0,7% del PIB en términos anuales), y que <strong>el desempleo apenas se reducirá en unas décimas</strong>
(0,1% en términos de la EPA). El presidente del Gobierno ha puesto un
titular a estos datos en su reciente viaje a Japón: "Ahora se habla cuán
grande va a ser la recuperación".<br />
<br />
Por si acaso me he equivocado de Informe de Banco de España, me lo
descargo de nuevo. Y empiezo a buscar trazas de la recuperación de la
que habla el presidente. Así, por ejemplo:<br />
<br />
<strong>1. </strong> En la página 7 se dice lo siguiente sobre
los salarios: "Continuó la moderación interanual tanto en la
remuneración de los asalariados (-1,1%) como en la formación bruta de
capital fijo". Es decir, <strong>las rentas de las familias siguen tan a la baja como la inversión de las empresas.</strong><br />
<br />
<strong>2. </strong> En la página 17 se dice lo siguiente sobre
el crédito: "el desglose por sectores evidencia (...)<br />
cierta estabilidad
en el ritmo de retroceso en los fondos captados por los hogares y por
las empresas y de un mayor dinamismo de los pasivos de las
administraciones públicas". Es decir, que<strong> el proceso de caída del crédito es constante en la economía real</strong>, mientras que la Administración tiene más facilidades para endeudarse en los mercados internacionales.<br />
<br />
<strong>3. </strong> En la página 33 se dice lo siguiente sobre las empresas: "En el primer trimestre de 2013 se prolongó la <strong>tendencia decreciente de la actividad</strong>,
aunque el ritmo de contracción se moderó un poco algo en comparación
con el mismo periodo de 2012". No merece mayor comentario.<br />
<br />
<strong>4. </strong> En la página 37 se dice esto sobre el empleo:
en el primer trimestre "el número de empresas que destruyeron empleo se
situó en el 59,4%, porcentaje tres décimas por encima del año
anterior". No obstante, en la página 47 se matiza que en el segundo
trimestre de 2013, el empleo atenuó su ritmo de descenso interanual
hasta el -3,6%, un punto porcentual menor al registrado en el primer
trimestre". La destrucción de empleo, a pesar de ser inferior al -4,6%
de periodo anterior, sigue siendo la mayor desde el último trimestre de
2011, es decir, desde que el actual Gobierno tomó posesión.<br />
<br />
<span style="color: #134f5c;"><span style="font-size: large;"><strong> ¿Es posible hablar de "cuán grande será la recuperación" con estos datos?</strong>
</span></span>Pues depende de cómo se module el mensaje. El Gobierno ha optado por
recurrir a metas muy conservadoras tanto de crecimiento como de empleo
para dar sensación de mejora según las va superando. Ya ha revisado al
alza las previsiones de 2014 y, muy posiblemente, lo tendrá que volver a
hacer por la misma inercia del ciclo económico. Pero dividir en dos los
peldaños de una escalera para dar moral al ciudadano no implica que no
haya que subirla de todas las maneras.<br />
<br />
Mariano Rajoy encontró una economía con gran parte de la banca
arruinada y unas administraciones que no pagaban a sus proveedores. <strong>Hoy gestiona un páramo de desempleo, asfixia fiscal y depresión del consumo interno</strong>
en el que, a base de sacrificios, florecen algunos indicadores, como
las exportaciones y cierto retorno en la confianza internacional en la
banca. Los problemas antiguos no se han volatilizado, sino que han
salido de los cajones de las administraciones para entrar en el
casillero de la deuda. Ésta <strong>rebasará el billón de euros y exige pagar unos intereses de 35.000 millones de anuales</strong>.<br />
<br />
Además de maniatados por el pago de intereses, los Presupuestos
presentados esta semana como los de la "recuperación", en palabras del
ministro Cristóbal Montoro, están encabezados por un dato que cuestiona
en sí mismo esta calificación: <strong>el gasto en desempleo subirá un 10%</strong>.
La previsión de creación de puestos de trabajo es positiva en términos
de la Encuesta de Población Activa (+0,1%) y negativa en términos de
contabilidad nacional (-0,2%), porque ésta última no recoge la
contratación de baja calidad. Es decir, que los pocos empleos que se
generen serán mal pagados.<br />
<br />
Si tenemos en cuenta que la presión fiscal estará en máximos de la
democracia, con el consiguiente drenaje del bolsillo ciudadano y
empresarial, y la inversión pública en mínimos desde tiempos de
Naranjito, da la sensación de que el Gobierno<strong> lo fía todo a que la economía se vaya desperezando a base de la denominada "devaluación interna"</strong>
que, en lengua común, se llama recorte de salarios para exportar mejor.
Todo ello con la contrapartida de que la demanda interna, que
representa un tercio del PIB, seguirá en mínimos desde 2011.<br />
<br />
De las reformas para regenerar las instituciones y mejorar la calidad
democrática del país, que tienen un notable impacto en la economía a
medio plazo, no sólo ni se habla, sino que se brindan espectáculos tan
edificantes como el sainete de nombramientos en la Comisión de la
Competencia o el enchufe del ex ministro Juan Carlos Aparicio en el
consejo de Indra con el dinero de todos.<br />
<br />
En la Extraterrestrial Highway la Policía te obliga a tener los faros
del coche encendidos en pleno día porque hay tal nivel de luminosidad
que, en el improbable caso de que se cruce un coche de frente, te impide
verlo. El crisol de destellos lo ha convertido en un lugar famoso por
los accidentes, pese al escaso tráfico que hay, y por los presuntos
avistamientos ovnis. El Gobierno ha optado por <strong>intentar deslumbrar a una ciudadanía exhausta con los primeros datos positivos</strong> con el consiguiente riesgo de que, a la primera circunstancia adversa, la economía se vuelva a estampar.<br />
<br />
De la recesión se puede salir con un Excel, pero <strong>a la recuperación sólo se llega con empleo.</strong>
Alterar los factores de esta ecuación puede llevarte a creer que los
brotes verdes son bosques o que el palacio de justicia de Valdebebas es
una nave espacial, cuando ni siquiera es un palacio de justicia. Sólo es
deuda.<br />
<br />
Fuente. Diario El Mundo. <br />
<h2>
<span style="font-size: small;"><a href="http://www.elmundo.es/blogs/elmundo/nodoycredito/autor/francisco_pascual/index.html">Francisco Pascual</a>.</span></h2>
<a href="http://www.elmundo.es/blogs/elmundo/nodoycredito/2013/10/06/presupuestos-extraterrestres.html" target="_blank">http://www.elmundo.es/blogs/elmundo/nodoycredito/2013/10/06/presupuestos-extraterrestres.html </a>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-72537483609763840.post-72860585473023375832013-10-03T13:25:00.000-07:002013-10-03T13:25:43.417-07:00Mi cuarto cuento infantil publicado: la guerra de Troya<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Hola a tod@s,</span></span><br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><br /></span></span>
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Acabo de publicar mi cuarto cuento infantil titulado "La guerra de Troya". Los cuentos que publico son de carácter educativo pero sin perder el componente divertido y de enseñanza.</span></span><br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><br /></span></span>
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-MvEgENG5qtQ/Ug-PDILM7RI/AAAAAAAAApI/--ugQ4Q2W6I/s1600/portada-guerra-Troya.png" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="http://1.bp.blogspot.com/-MvEgENG5qtQ/Ug-PDILM7RI/AAAAAAAAApI/--ugQ4Q2W6I/s320/portada-guerra-Troya.png" width="245" /></a>El libro está dirigido a niños a partir de 8 años. El cuento está disponible para ipad y en formato pdf.</span></span><br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><br /></span></span>
<span style="color: #cc0000;"><b><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">¡¡Y lo mejor de todo es que es gratuito!!</span></span></b></span><br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><br /></span></span>
<br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #990000; font-size: small;"><b><u>SINOPSIS</u>:</b></span><span style="font-size: small;"> E</span><span style="font-size: small;">sta historia ocurrió hace más de 3.000 años. En los
tiempos donde los dioses se confunden con los héroes, y los héroes con los
hombres. En una época donde la realidad se mezcla con el mito.</span></span><br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">
La envidia, la venganza, el amor y la guerra se juntan en esta historia.</span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">
Una historia fascinante.... ¿te atreves a descubrirla?</span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">
Una forma sencilla y divertida de empezar a conocer la Historia para los más jóvenes,
y otra forma diferente de volver a recordarla para todos.</span></span></div>
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><br /></span></span>
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">El relato se completa con unos ejercicios de comprensión como repaso y un
puzzle interactivo.</span></span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Os dejo los links para bajarlo:</span></span><br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #274e13;">Formato iPad: </span></span> </span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://itunes.apple.com/us/book/la-guerra-de-troya/id670735190?mt=11" target="_blank"><img border="0" height="63" src="http://2.bp.blogspot.com/-yYu3jKa7bKw/UgQBo4Q6rvI/AAAAAAAAAlI/XT_Ln7tnJic/s200/disponible-ibookstore.png" width="200" /></a></div>
<br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #274e13;"><span style="font-size: large;">Formato Pdf: </span></span></span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
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</div>
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</div>
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</div>
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</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://goo.gl/QrV73P" target="_blank"><img border="0" src="http://1.bp.blogspot.com/-puHt-EjCP-M/UgQDVJGxJOI/AAAAAAAAAlk/kgHRIdkxtXo/s1600/pdf.png" /></a></div>
<br />
<br />
<br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Para conocer el resto de mis cuentos visita mi blog: h<a href="ttp://editorialweeble.blogspot.com.es/">ttp://editorialweeble.blogspot.com.es/</a></span><br />
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-72537483609763840.post-47867268279100224062013-09-08T04:00:00.002-07:002013-09-08T04:02:45.721-07:00¿Por qué no nos han dado los Juegos?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-DD3Q4JEDmV8/UixYuBScrJI/AAAAAAAAAsk/fnpbAVrhPos/s1600/estadio-peineta.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="138" src="http://4.bp.blogspot.com/-DD3Q4JEDmV8/UixYuBScrJI/AAAAAAAAAsk/fnpbAVrhPos/s320/estadio-peineta.jpg" width="320" /></a></div>
Es curioso que una gran cantidad de gente, y algunos de ellos
versados en el mundo del deporte, echen exclusivamente al Comité
Olímpico Internacional las culpas por el cuarto fracaso de Madrid en la
carrera por los Juegos Olímpicos. El resultado fue peor de lo esperado,
porque da la sensación de que lo que ha dolido no ha sido perder, sino
hacerlo con Estambul a la primera (¿Es que íbamos a por una derrota
honrosa, entonces?) y como digo, las explicaciones desde muchos ámbitos
van desde acusar al COI de no respetar sus propias normas (¿Me podría
decir alguien cuales son, por cierto?) a, directamente, acusarlos de
dejarse sobornar o quizá de recibir comisiones en B. Bien. Dejando
aparte que la autocrítica sigue siendo una flor que se da con dificultad
en España, me permito exponer mis discrepancias con esa visión.<br />
<br />
1) El COI no tiene norma
alguna reglada de elección de sede olímpica. Todos los datos se valoran
en conjunto y el proyecto es, simplemente, uno más. Río ganó con el
peor la sede de 2016. Madrid se felicita porque su proyecto para 2020
era muy bueno. Lo era, pero hacerlo lo mejor posible es algo que se debe
dar por supuesto. En el tenis, hay a veces padres que te preguntan si
su hijo puede ser profesional porque juega muy bien. Respuesta: el 1.856
de la ATP o la WTA juegan de maravilla. Pero para llegar a la élite hay
que tener otra cosa además. No basta tener un buen proyecto. Hay que
convencer de que lo puedes llevar a cabo, porque el papel lo aguanta
todo.<br />
<br />
2) La credibilidad del
deporte español en el mundo es máxima, pero la de España no. Una
candidatura tiene dos patas, la deportiva y la política. La parte
deportiva ha trabajado excelentemente en la presentación y promoción de
la candidatura. Seguramente buena parte de la segunda línea política lo
ha hecho también, pero quien tenía que hablar ante el Senado olímpico no
ha sido capaz de convencer de nada. Nuestro deporte presenta unos
resultados y la clase política los suyos, que se miden en déficit, falta
de economía productiva y seis millones de parados. Si con esas
circunstancias dices que puedes organizar el evento más importante y
costoso del mundo -aunque sí es cierto que deja réditos- tienes que ser
capaz de convencer. Repito: no se ha hecho.<br />
<br />
3) El mundo está
globalizado y la información fluye como nunca: los miembros del COI no
son esfinges. Saben perfectamente, o si no se les dice por parte de las
candidaturas rivales, cual es el estado real de un país en cuanto a
paro, corrupción y deuda. Si luego el presidente del Gobierno , que
tiene una llave de la caja, habla a los miembros del COI con un discurso
mitinero que más parece que los regaña, y la alcaldesa, que tiene la
otra, les hace un discurso como para invitar a un grupo de pensionistas
de Yorkshire a venir a Madrid, lógicamente desconfían. El COI es la
organización más eficiente y poderosa del mundo, que a veces se nos
olvida.<br />
<br />
4) El 80% de las
instalaciones no están hechas. Están comprometidas a hacerse aunque aquí
se emplease la otra palabra. Aquí los proyectos del país eran unos
hasta que llegó la crisis y se dio la vuelta a las cosas. Repito: ¿Cómo
convences al COI de que pase lo que pase el proyecto no se va a torcer?
Con credibilidad y discursos de altura. Ellos saben muy bien de que en
España, los mismos que les prometen que eso va a suceder, han articulado
otro discurso que da como mérito el haber bajado en un mes 31 parados
en un entorno de seis millones, así como la deuda existente de la
capital que va a acoger los Juegos. Los discursos de consumo interno no
sirven para los no adictos. Y menos para el extranjero. En la
candidatura de 1966 figuraba el Estadio de Vallehermoso. Ahora es un
solar y no se ha construido nada que lo sustituya.<br />
<br />
5) La Operación Puerto
sigue haciendo daño pero no es responsabilidad del deporte sino, de
nuevo, del Estado, porque se debe a unas normas judiciales. El deporte
español tiene un inequívoco compromiso contra el dopaje pero lo que
llega es que el Estado defiende, o ha defendido hasta ahora, a los
implicados en la Puerto. Si en la próxima operación, con la nueva ley,
ya se actúa de modo racional, igual se echa al olvido esa mancha. Pero
de momento no parece suficiente que, de nuevo, se vendan palabras y no
hechos. Lo mismo puede decirse sobre la corrupción política, que siempre
se barre bajo la alfombra.<br />
<br />
6) El COE ha echado el
resto por los Juegos y es una efectiva casa común de los deportistas. Ha
podido cometer errores, nadie está libre de ellos, pero su
responsabilidad es mínima en relación a la magnitud de lo acontecido. El
COI lo juzga todo. Si les presentas a unos dirigentes políticos a los
que nunca han visto, que son incapaces de mantener una conversación
fluida con ellos y les preguntas por una cosa y te responden con otra,
se nota y muestra poca preparación. Samaranch no hablaba inglés cuando
empezó sus contactos internacionales y, con más de 40 años, alcanzó un
nivel notabilísimo. En la candidatura hay gente que se ha dejado la piel
y la vida (como Manuel Cano, que además de amigo es uno de los mejores
periodistas deportivos de España) que no merecen lo que han hecho otras
personas con su trabajo.<br />
<br />
7) La presentación ha
sido desequilibrada en los 'directos': Samaranch hijo, Zabel, Gasol, el
príncipe Felipe... demostraron altura olímpica. Rajoy y Ana Botella
patinaron. Tienen la llave de la caja, repito. La candidatura de la
austeridad, por cierto, llevó a un centenar de personas a Buenos Aires.
Un tercio más que las otras.<br />
<br />
8) El COI mira por su
negocio, evidentemente. La edición de Atenas 2004 se saldó como un
fiasco en términos de imagen. La de Río 2016 es arriesgada y un voto de
confianza. Darle ahora los Juegos a una ciudad con más de 7.000 millones
de deuda y a un Estado con casi un billón (y que ha pasado en un año <a href="http://www.datosmacro.com/deuda/espana" target="_blank">del 69% a 84% del PIB</a>),
un paro que no se reduce y que entre los jóvenes es el doble que en
Turquía, y sin economía productiva apreciable ni recursos propios, era
un tercer riesgo. El COI, queda dicho, vela por su negocio. No
se les puede culpar de ello. La culpa no es suya ni de nuestro deporte.
Ah: seguramente también conocerán el curriculum de la alcaldesa, y que
no ha sido elegida por voto popular para ese puesto, lo que ofrece
alguna duda no sobre la estabilidad de las instituciones, sino de las
personas que las ocupan.<br />
<br />
9) Es contradictorio
que si estás vendiendo que tienes el potencial de organizar unos grandes
juegos con poco presupuesto, estés además diciendo que los necesitas
para salir de la crisis y salvar al deporte de la ruina. Es lógico que
el COI haya dicho, por boca de Nawal el Moutawakel, que España debe
dedicar esos inmensos recursos y potencial a cosas más importantes que
los Juegos. Censurémosla por corrupta, vale, pero es una verdad, más que
como un puño, como un puñetazo.<br />
<br />
10) Tokio ofrece una cosa
que aquí no teníamos: hechos, más allá de las palabras, un proyecto
sólido, eficacia probada y solvencia económica. Están estancados, es
cierto, pero es como cuando un millonario dice que está en la ruina.
Igual es que en vez de un billón tiene medio. Aquí, ya lo vemos.<br />
<br />
11) Dinero hay: lo hemos dicho en público y como dije en mi
anterior blog, si lo invertimos en economía productiva y ese deporte que
debían salvar los Juegos, igual salvamos al país y a nuestro deporte de
irse al carajo. Pero igual decir esto es demagogia.<br />
<br />
12) Y nadie piense que me
alegro por este desastre, porque es una muestra de lo poco que cuenta en
el mundo mi país y el de mis hijos. De cómo nos ven. Los Juegos son,
evidentemente, una ocasión perfecta para servir de motor de desarrollo,
pero hay que demostrar que se es capaz de hacerlo. Estuvo Barcelona 92,
pero hace 21 años y habría que hablar bastante de cuanto contaron los
fondos de la Unión Europea para la España de aquellos años. Estoy, lo
confieso, enfadado con la gente que ha hecho posible que se perdiera
esta oportunidad. Lo peor que le puede pasar a una persona es creerse su
propia propaganda. A un país, que lo hagan sus dirigentes.<br />
<br />
<i>Por Fernando Carreño. <a href="http://www.marca.com/blogs/tirandoadar/2013/09/08/no-nos-han-dado-los-juegos.html" target="_blank">http://www.marca.com/blogs/tirandoadar/2013/09/08/no-nos-han-dado-los-juegos.html</a></i>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-72537483609763840.post-51671836927993819672013-08-28T13:20:00.001-07:002013-08-28T13:20:28.508-07:00 La herejía económica de España<a href="http://2.bp.blogspot.com/-rPuZ2wYzrZ8/Uh5bdGSI2eI/AAAAAAAAAro/xqMLO8xTAhE/s1600/crack.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-rPuZ2wYzrZ8/Uh5bdGSI2eI/AAAAAAAAAro/xqMLO8xTAhE/s1600/crack.jpg" /></a>Nos dice el Gobierno una y otra vez que tiene espíritu
reformista, al tiempo que ciertos dirigentes del partido en el poder
están acusados de haber hecho el egipcio, pero no por hacer reformas
como Akenatón, que suprimió el culto politeísta y, en particular, el de
los sacerdotes de Amón, verdaderos gobernantes de Egipto hasta ese
momento, sino por otros asuntos más turbios.<br />
<br />
No
tenemos ningún Akenatón y nos gobiernan los sacerdotes de Amón, es
decir, funcionarios, empleados del partido político en el poder y gente
cuyo único culto viene siendo pisar moqueta. De la misma casta de
sacerdotes de Amón que los que estuvieron en los gobiernos de Zapatero y
con prácticamente el mismo espíritu reformista. No saben qué hay en la
calle y adoran la moqueta.<br />
<h2>
El problema del consumo privado<br />
</h2>
Mientras,
algún hereje se preocupa por la economía. Así, teme por el consumo
privado que sigue descendiendo trimestre a trimestre y, al representar
aproximadamente un 60 por ciento del PIB, cualquier variación conlleva
una gran repercusión en el crecimiento.<br />
<br />
En ese continuo y agravado descenso del consumo, indicador
con resistencia a la baja en cualquier caso, se ve la errónea política
fiscal del Gobierno, que ha atacado la renta disponible donde más duele,
en el IRPF, induciendo cambios permanentes en la conducta de los
consumidores que no se fían de que los impuestos, como se quiere hacer
creer, vayan a descender en un futuro. <b>El desempleo, el
empobrecimiento de las clases medias y los cientos de miles de autónomos
y pequeños empresarios en la ruina acaban por dibujar un panorama nada
esperanzador</b> para una rápida recuperación del consumo privado.<br />
<br />
En general, una política económica tan poco creativa como la
actual y tan conservadora con los valores que la izquierda ha
establecido en nuestro país no es posible que rinda más frutos que
permitir que el Estado no se hunda, aun a costa de hundir a quien sea
necesario. De hecho, la reforma financiera obedeció a la urgencia de
aislar el problema de las cajas de ahorros para mitigar el efecto
contagio al Estado.<br />
<br />
Si para conseguir este propósito se convierte a la banca en un <i>zombi </i>que
no cumple ninguna función crediticia da lo mismo, puesto que de lo que
se trata es de poder vender la deuda pública para alimentar una máquina
tan mastodóntica como ineficaz. Una deuda pública que ya supera el 90
por ciento del PIB y la fiesta continúa. Es decir, el Estado acapara los
recursos financieros disponibles y publica normas de solvencia que
estrangulan el crédito mientras algún ministro se queja de que no fluya
el crédito a las empresas y particulares. Pura coherencia y puro
cinismo.<br />
<br />
<b>Nada serio se ha hecho para reformar las AAPP y nada serio se hará, </b>pues
los sacerdotes de Amón dan continuidad a una política que no tienen que
consensuar con la oposición porque no pueden estar más de acuerdo. No
es demagogia decir que el Estado existe para satisfacción de los
partidos y no éstos para la satisfacción del pueblo. Ese es el sentir
general y éste raramente se equivoca.<br />
<h2>
Así está el panorama<br />
</h2>
El
panorama es pues de debilidad en el consumo, equilibrio en el comercio
exterior, recursos financieros acaparados por el Estado y
estrangulamiento del crédito al sector privado. Las pobres expectativas y
las dificultades de financiación mantienen la inversión decreciendo
cada trimestre y no tenemos que recordar que ésta no sólo contribuye a
la demanda nacional sino también para que crezca el empleo.<br />
<br />
Hay un dato escalofriante que es la escasa inversión
extranjera directa del primer trimestre, tan sólo algo superior a 2.000
millones de euros, fiel reflejo de que aún no se percibe nuestro país
como tierra de promisión o al menos aún no lo creen así desde fuera.<br />
<br />
<b>¿Creemos nosotros en nosotros mismos? Nuestro capitalismo
es cutre y carente de otras formas de financiación de la inversión que
el crédito bancario puro y duro. </b>El capital riesgo privado es
simbólico; el de iniciativa pública ineficaz en general, cuando no
corrupto; la banca de inversión es una entelequia, porque a los bancos
lo que les sigue gustando es la nómina, comprar deuda pública y ganarse
sus duros sin despeinarse.<br />
<br />
Bastante tienen con hacer la banca de andar por casa sin
dejarse los pelos en la gatera como para ponerse estupendos financiando
proyectos que ni entienden ni quieren entender. Lo de los <i>business angels</i>
y todas esas patrañas quedan muy bien en los manuales de las escuelas
de negocios, pero casi nadie cree en ángeles a estas alturas de la
crisis pues hacen tan pocos milagros que apenas se nota.<br />
Los mimbres con que cuenta cualquier emprendedor para poder
sacar adelante un proyecto apenas se circunscriben a pedir un leasing
para comprarse esa máquina que necesita o hipotecar su casa para que le
den un crédito para el traspaso del bar de copas que va a poner.<br />
<br />
Ahora bien, si consigue una cosa o la otra habrá puesto una pica en Flandes, porque el <i>leasing </i>como
forma de financiar bienes de equipo no hace más que decrecer y su saldo
financiado es la mitad que hace 4 años (20.000 millones, cifra
irrisoria) y para que te den una hipoteca tienen que darse dos
circunstancias: estar lo suficientemente sonado como para pedirla y
pillar al banco en el día tonto, es decir, en las calendas griegas.<br />
<br />
<b>Si no viene inversión extranjera, si en España emprender
es casi imposible y si aquí lo único que cuenta es que el Estado siga
emitiendo deuda para seguir repartiendo subsidios, vamos mal.</b> Que no
se termine de desplomar la demanda a base de estabilizadores
automáticos como el desempleo y otros subsidios financiándolos con deuda
tiene las patas cortas y nos lleva a una espiral de pobreza, esa
pobreza socialista que diseñó Zapatero y que tan bien acabó ejecutando.<br />
Parece lógico que el socialismo fabrique pobres, pues dice
tener en ellos su base social, pero lo que nadie pensaba es que en
España todos los partidos eran socialistas.<br />
<br />
Mucha palabrería con los emprendedores, pero poco para que
invertir en España no sea llorar. Ahora no se necesitan palabras, se
necesita creatividad, pero ¿qué puede hacer un Gobierno de burócratas,
funcionarios y empleados de un partido político?, ¿qué saben ellos de
empresas e inversiones? Es como si en el antiguo Egipto les hubieran
preguntado a los sacerdotes de Amón por la inversión empresarial; la
condena a muerte por hereje no se la quitaba nadie.<br />
<br />
<b><br /></b>
<i>Juan Fernando Robles es profesor de finanzas</i><br />
<i>Fuente: El Economista, España </i>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-72537483609763840.post-92143926120654391472013-04-23T14:59:00.000-07:002013-04-23T14:59:01.551-07:007 Questions Great Candidates Ask<a href="http://4.bp.blogspot.com/-41nv3eGYZwE/UXcD4LRDJHI/AAAAAAAAAio/6wRVIudLtQM/s1600/interview.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-41nv3eGYZwE/UXcD4LRDJHI/AAAAAAAAAio/6wRVIudLtQM/s1600/interview.jpg" /></a>At the end of the interview when you, the interviewer, ask the candidate, “<em>Do you have any questions for us?</em>”
it’s often hard to know what to expect. Will the candidate ask a couple
of superficial questions just to be polite, or will he or she ask deep,
probing questions?<br />
<br />
If a candidate appears to be simply going through the motions at this
point, this is often a sign of a candidate who is not fully engaged
with your brand and the hiring process. On the other hand, a candidate
who probes and asks questions of substance is a more engaged candidate.
The person is trying to form a picture of your business to see if it is
the right cultural fit, job fit, technical fit and career fit for him or
her. This more discerning approach is likely to be taken by the best
candidates. But, what questions are these more engaged candidates likely
to ask and how should you respond?<br />
Below, I have set out seven <a href="http://www.recruiter.com/interview-questions/">interview questions</a> that great candidates might ask and given some suggested responses.<br />
<br />
<span style="color: #cc0000;"><span style="font-size: large;"><strong>1. Why did the previous job holder leave?</strong></span></span><br />
The candidate wants to know the fate of the former job holder, that is, was he or she fired, promoted, or did the person resign<strong>—</strong>and
your answer will have a great bearing on the viability of the role for
the candidate. Of course, if the former job holder was promoted, shout
it from the rooftops, as it shows career progression potential in your
firm. If the worker resigned amicably to broaden his or her horizon,
explain this too.<br />
<br />
If it was an aggravated resignation or dismissal you might want to prepare an answer along the lines of:<br />
<br />
<em>The candidate and the role did not prove to be a good match and
despite us both working together diligently to rectify the situation, it
did not work out and we unfortunately parted ways, which is not
something we relish as we want all our employees to succeed. We followed
all the correct procedures and best practices and wish them well in
their career</em>.<br />
<br />
This shows that you can handle the ups and inevitable downs
professionally and should reflect well on your business. Fudging or
fogging this response will make top candidates suspicious.<br />
<br />
<span style="color: #cc0000;"><span style="font-size: large;"><strong>2. What are the training and development opportunities?</strong></span></span><br />
<a href="http://www.blogger.com/null">A PwC study</a>
tells us that one of the main reasons that people leave businesses is
due to a lack of career progression. Candidates know that training and
development improves their skills and increases their chances of career
progression; so, top candidates will want to know about training and
development opportunities. Make sure to respond in detail, explaining
your formal and informal training and development opportunities. Also
explain how candidates can access this training. If training budgets are
small, focus on how your business uses coaching, mentoring,
experiential learning, stretch assignments and job rotation to train
staff.<br />
<br />
<span style="color: #cc0000;"><span style="font-size: large;"><strong>3. What is the career progression potential at your business?</strong></span></span><br />
Top candidates want to progress, so explain where internal roles are
advertised and how they can apply, and describe one or two employees who
have started low and progressed through the business to really
demonstrate career potential in your firm. If you are a smaller business
lacking formal role-based, career progression, explain how candidates
can grow and increase their responsibilities and salary in your firm.<br />
<br />
<span style="color: #cc0000;"><span style="font-size: large;"><strong>4. What is the company culture at the business?</strong></span></span><br />
Culture fit is key today, not just from the employer side. Top
candidates want to work in a positive culture that they respect and is
line with their values. So explain the values by which employees and
managers operate in as positive and as honest a light as possible. Make
sure it’s not too glossy (unless it truly is perfect!) as it won’t sound
credible; so, you might want to outline one or two areas for
improvement too.<br />
<br />
<span style="color: #cc0000;"><span style="font-size: large;"><strong>5. What is your personal management style?</strong></span></span><br />
Studies show that one of the main reasons that employees leave and
fail to meet their performance goals is a lack of rapport with their
direct line manager. Good candidates know that it is important to gel
with their line manager. So be open and honest about your management
style, e.g. hands on/ hands off, or democratic/authoritarian etc., so
the candidate can make an informed decision about his or her potential
fit.<br />
<br />
<span style="color: #cc0000;"><span style="font-size: large;"><strong>6. How do you plan to deal with changes in the market?</strong></span></span><br />
The best candidates will be commercially minded and will have SWOTTED
up on your business model. They will know the strengths, weaknesses,
opportunities and threats in your business area and will want to know
how your business is planning to address them. You need to show that you
are a strategically led company that can adapt to the environment by
outlining how you plan to address any known weaknesses or risks to your
business and/or how you plan to exploit emerging opportunities.<br />
<br />
<span style="color: #cc0000;"><span style="font-size: large;"><strong>7. How do your employees wind down?</strong></span></span><br />
All employees who work hard and smart know that they need time to
wind down to sustain performance and health over the long term. You
don’t want to give the impression of supporting a workaholic
environment, so, of course, explain how you value employee health and
talk about your wellness programs and commitment to work-life balance.<br />
<br />
Source: <a href="http://www.recruiter.com/i/7-questions-great-candidates-ask/?goback=.gde_2099355_member_233571021" target="_blank">http://www.recruiter.com/i/7-questions-great-candidates-ask/?goback=.gde_2099355_member_233571021 </a>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-72537483609763840.post-20823503960761893452013-03-23T08:02:00.005-07:002013-03-23T08:03:45.309-07:00What two things do lifelong studies agree on when it comes to living a long, happy life?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-vGwgIBG-AOY/UU3DxznXRNI/AAAAAAAAAiY/3o8e-38S3o8/s1600/One-Life.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="400" src="http://1.bp.blogspot.com/-vGwgIBG-AOY/UU3DxznXRNI/AAAAAAAAAiY/3o8e-38S3o8/s400/One-Life.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
I’ve posted a number of times about two nearly-lifelong studies: the Terman Study (covered in <a href="http://www.amazon.com/gp/product/0452297702/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&tag=spacforrent-20&linkCode=as2&camp=1789&creative=390957&creativeASIN=0452297702" target="_blank">The Longevity Project</a>) and the Grant Study (covered in <a href="http://www.amazon.com/gp/product/B00A4NF904/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&camp=1789&creative=390957&creativeASIN=B00A4NF904&linkCode=as2&tag=spacforrent-20" target="_blank">Triumphs of Experience</a>.)<br />
<br />
While different in some respects, both followed a sample of people
from youth until death and provided insights into what makes for a
happy, healthy life.<br />
What two big ideas do they both strongly agree on?<br />
<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<span style="font-size: large;"><span style="color: #cc0000;"><span style="text-decoration: underline;"><b>1) A Happy Childhood Matters More Than You Think</b></span></span></span></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
The Grant Study found being happy when you’re old is tied to having had a warm childhood:<br />
<div style="padding-left: 30px;">
<b>Vaillant concludes that a loving
childhood is one of the best predictors of mid and late-life riches: “We
found that contentment in the late seventies was not even suggestively
associated with parental social class or even the man’s own income. What
it was significantly associated with was warmth of childhood
environment, and it was very significantly associated with a man’s
closeness to his father.”</b></div>
<div style="padding-left: 30px;">
<br /></div>
The Terman Study realized that “Parental divorce during childhood was the single strongest social predictor of early death.”<br />
<br />
Via <a href="http://www.amazon.com/gp/product/0452297702/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&tag=spacforrent-20&linkCode=as2&camp=1789&creative=390957&creativeASIN=0452297702" target="_blank">The Longevity Project: Surprising Discoveries for Health and Long Life from the Landmark Eight-Decade Study:</a><br />
<br />
<div style="padding-left: 30px;">
<b>The long-term health effects of
parental divorce were often devastating— it was indeed a risky
circumstance that changed the pathways of many of the young Terman
participants. Children from divorced families died almost five years
earlier on average than children from intact families. Parental divorce,
not parental death, was the risk. In fact, parental divorce during
childhood was the single strongest social predictor of early death, many
years into the future.</b></div>
<div style="padding-left: 30px;">
<br /></div>
Sadly, our own childhoods are not something we can change, but this
is something to keep in mind if you are or will be raising kids.<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<span style="font-size: large;"><span style="color: #cc0000;"><span style="text-decoration: underline;"><b>2) Relationships are the Most Important Thing</b></span></span></span></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
What was the Terman study’s <a href="http://www.bakadesuyo.com/2011/12/have-we-got-it-all-wrong-about-what-it-takes/" target="_blank">most important recommendation for a longer life</a>?<br />
<div style="padding-left: 30px;">
<b>…connecting with and helping others is more important than obsessing over a rigorous exercise program.</b></div>
<div style="padding-left: 30px;">
<br /></div>
Read that sentence again. It wasn’t receiving help from others, it was <span style="text-decoration: underline;">giving</span> it:<br />
<br />
Via <a href="http://www.amazon.com/gp/product/0452297702/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&tag=spacforrent-20&linkCode=as2&camp=1789&creative=390957&creativeASIN=0452297702" target="_blank">The Longevity Project: Surprising Discoveries for Health and Long Life from the Landmark Eight-Decade Study:</a><br />
<br />
<div style="padding-left: 30px;">
We figured that if a Terman participant
sincerely felt that he or she had friends and relatives to count on when
having a hard time then that person would be healthier. Those who felt
very loved and cared for, we predicted, would live the longest.
Surprise: our prediction was wrong… <b>Beyond social network size,
the clearest benefit of social relationships came from helping others.
Those who helped their friends and neighbors, advising and caring for
others, tended to live to old age.</b></div>
<div style="padding-left: 30px;">
<br /></div>
The Grant Study found that “the capacity to love and be loved was the
single strength most clearly associated with subjective well-being at
age eighty.”<br />
<br />
Via <a href="http://www.amazon.com/gp/product/1439190763/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&tag=spacforrent-20&linkCode=as2&camp=1789&creative=390957&creativeASIN=1439190763" target="_blank">Flourish: A Visionary New Understanding of Happiness and Well-being</a>:<br />
<br />
<div style="padding-left: 30px;">
Vaillant’s insight came from his seminal
work on the Grant Study, an almost seventy-year (and ongoing)
longitudinal investigation of the developmental trajectories of Harvard
College graduates. (This study is also referred to as the Harvard
Study.) <b>In a study led by Derek Isaacowitz, we found that the
capacity to love and be loved was the single strength most clearly
associated with subjective well-being at age eighty.</b></div>
<div style="padding-left: 30px;">
<br /></div>
<i>“Vaillant was asked, ‘What have you learned from the Grant Study men?’ Vaillant’s response: ‘<a href="http://www.bakadesuyo.com/2011/12/is-there-a-formula-for-a-good-life/" target="_blank">That the only thing that really matters in life are your relationships to other people.</a>‘”</i><br />
<br />
<div style="padding-left: 30px;">
Vaillant’s other main interest is the power of relationships.<b> “It is social aptitude,” he writes, “not intellectual brilliance or parental social class, that leads to successful aging.” </b>Warm connections are necessary—and if not found in a mother or father, they can come from siblings, uncles, friends, mentors.<b> The men’s relationships at age 47, he found, predicted late-life adjustment better than any other variable, except defenses. </b>Good
sibling relationships seem especially powerful: 93 percent of the men
who were thriving at age 65 had been close to a brother or sister when
younger. <b>In an interview in the March 2008 newsletter to the
Grant Study subjects, Vaillant was asked, “What have you learned from
the Grant Study men?” Vaillant’s response: “That the only thing that
really matters in life are your relationships to other people.”</b></div>
<div style="padding-left: 30px;">
<br /></div>
The Grant Study realized there was a single yes/no question that
could predict whether someone would be alive and happy at age 80:<br />
<br />
<div style="padding-left: 30px;">
<i><b>“Is there someone in your life whom you would feel comfortable phoning at four in the morning to tell your troubles to?”</b></i></div>
<div style="padding-left: 30px;">
<br /></div>
Via <a href="http://www.amazon.com/gp/product/1439190763/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&tag=spacforrent-20&linkCode=as2&camp=1789&creative=390957&creativeASIN=1439190763" target="_blank">Flourish: A Visionary New Understanding of Happiness and Well-being</a>:<br />
<br />
<div style="padding-left: 30px;">
<b>Is there someone in your life
whom you would feel comfortable phoning at four in the morning to tell
your troubles to? If your answer is yes, you will likely live longer
than someone whose answer is no. For George Vaillant, the Harvard
psychiatrist who discovered this fact, the master strength is the
capacity to be loved. </b></div>
<br />
<span style="font-size: small;"><b>Source: <u><a href="http://www.bakadesuyo.com/2013/03/lifelong-studies-agree-living-long-happy-life/" target="_blank">http://www.bakadesuyo.com/2013/03/lifelong-studies-agree-living-long-happy-life/</a></u></b></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-72537483609763840.post-52521248993529114672013-03-03T14:52:00.002-08:002013-03-03T14:52:30.346-08:003 Paths Toward A More Creative Life<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-rUfGv3tL_Y4/UTPUHn7gZHI/AAAAAAAAAiI/4VhevrIfmJo/s1600/bruce-nussbaum-creativity.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-rUfGv3tL_Y4/UTPUHn7gZHI/AAAAAAAAAiI/4VhevrIfmJo/s1600/bruce-nussbaum-creativity.jpg" /></a></div>
<span style="color: #cc0000;"><b>Want to be more creative? Sometimes it’s just a matter of giving yourself the space to think, writes Bruce Nussbaum.</b></span><br />
<br />
<br />
Everyone can learn to be more creative, but to become very creative,
I’ve come to believe you need to lead a creative life. In watching my
best students, in examining the lives of successful entrepreneurs, and
in seeing the process of the great Native American artists who I know,
it is clear that how they live their daily lives is crucial to their
success. I realize that it sounds very “zen-y” (which is OK by me), yet I
come to this realization not through a search for spirituality or
clarity but from simple observation.<br />
<br />
Creativity is in such demand today that when we apply for jobs, when
we join organizations, or when we just meet other people, we are asked
to present our creative selves. But we can’t do that unless we
understand the nature of our own creativity, locate the sources of our
originality, and have a language that explains our work. If you are one
of the growing number of “creatives,” or want to become one, you need to
lead a creative life. This is what I talk about with my students.
Through outside speakers, deep readings of key classics, and intense
classwork, we explore the nature of leading a creative life and develop a
series of concepts and a literacy that allows us to understand
ourselves and communicate and convince others of the validity of our
work and the resonance it has in society and the marketplace.<br />
<br />
It’s a work in progress, of course, but here are three specific ways that can help you lead a creative life.<br />
<br />
<h2>
<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=72537483609763840" name="b1_Be_mindfuldisconnectb"><strong>1. Be mindful--disconnect</strong></a></h2>
As important as it is for you to lead a hyper-connected and
super-stimulating life as a creative person circa 2013, it is just as
crucial for you to be self-reflective and mindful. The last time I had
dinner with Bill Moggridge, the father of interaction design, the
cofounder of Ideo, and then head of the Cooper Hewitt National Design
Museum, I asked him where he went in New York to spark his creativity.
He quickly said the High Line. Walking the High Line was where he would
go to think and ponder. Steve Jobs was a walker. Mark Zuckerberg is a
walker.<br />
<br />
<aside class="pullquote"><span style="color: #cc0000;"><b><q>Walking alone is an excellent strategy for freeing your mind up to bring together different areas of knowledge. </q></b></span></aside><br />
For good reason. We are all so connected these days and distracted by
constant interactions. Our time is spent responding, reacting to others
or absorbing, taking in new information. But we often lack the space,
the time, the moment to integrate that knowledge, connect those dots,
generate that creativity.<br />
<br />
Slowing down and disconnecting provides that
space. That’s why showers or lingering over that cup of coffee before
starting off to work are good places to start your creative life. Taking
a walk is particularly good. Walking alone is an excellent strategy for
freeing your mind up so that you’re able to bring together different
areas of knowledge. <a href="http://www.fastcompany.com/3005011/why-you-should-work-coffee-shop-even-when-you-have-office" target="_blank">Finding that neighborhood coffee shop to hang</a>
(not the one where you meet your friends) and just think can be
important. You don’t need hours and hours of disconnection but just a
few to be mindful of your challenges and how you might meet them. You
need to allow your creativity to flow without interruption and to let
your mind to fill up.<br />
<strong></strong><br />
<h2>
<strong><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=72537483609763840" name="2_To_create_meaningful_things_delve_into_the_past">2. To create meaningful things, delve into the past</a></strong></h2>
Bill Buxton, a principal researcher at Microsoft Research and a
polymath’s polymath (he was building a Cree birch canoe using
traditional tools and techniques the last time I saw him in Toronto),
says people spend more time learning about the music they love than the
fields they work in--especially in high tech. Prospecting and mining the
past to gain a deep understanding of where things come from and why
they exist is hugely important to creating meaningful new things. Buxton
points to the example of the 1993 IBM/Bell South touchscreen smartphone
called the Simon that was a likely inspiration to Jony Ive for the
wildly successful iPhone. Bob Dylan “mined” Woody Guthrie.<br />
<br />
Van Gogh
found inspiration in Jean-Francois Millet. Being mindful of the roots of
your knowledge domain, your industry, your creative space can bring
greater understanding--and more success--to your own creative efforts.<br />
<br />
<span style="color: #cc0000;"><b>Mine the past to gain a deep understanding of where things come from and why they exist.</b></span><br />
<br />
Being mindful also means understanding the intellectual context and
history of key ideas. The UX (user experience) is perhaps the
single-most important concept in business today, but our understanding
of that experience is shallow. We know enough to be “user” focused but
not enough to really know what that means. Read Walter Benjamin’s work
on aura and fashion, and you realize that our most powerful attraction
to things come from a dynamic engagement, not a passive experience. In <em>Praise of Shadows</em>,
Junichiro Tanizaki describes a Japanese entrancing relationship to the
smell and look and feel of cooking rice. Digging deep into meaning and
understanding, you discover that some wonderful things “beckon” us, we
interact with them emotionally, we want to stay engaged. In an era of
social media where we all want to participate in the making of our
lives, user engagement (UE) is more important than UX.<br />
<br />
Being meaningful is important for leading a creative life because it
allows you to understand the deeper meaning of relationships, outside
and inside the marketplace. That includes our relationships to things
and our relationship to one another. For example, we just celebrated
Valentine’s Day. But do you really know what a gift is? We are mired in
swag, “free” gifts we give away at nearly every event. But do you know
the intense underlying psychology, social, political, and economic
dynamic that goes with giving and receiving a gift? Knowing the
anthropological and sociological literature on the gift--it is extensive
because the gift is perhaps the most celebrated and common of all human
rituals--provides meaning to your creativity. Kickstarter is all about
the gift as a mechanism of patronage, art production, and, I would argue
(and cofounder Charles Adler would disagree), shaping a new kind of
capitalism.<br />
<strong></strong><br />
<h2>
<strong><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=72537483609763840" name="3_Be_masterful">3. Be masterful</a></strong></h2>
We now know that we can all learn to be more creative. It’s not a
rare “aha” moment that comes to a lucky few. To be very creative,
however, requires a deep mastering of both knowledge and skills.<br />
<br />
Creativity is mostly about two things--connecting different bodies of
knowledge in new ways and seeing patterns where none existed before.
Connecting dots of disparate information (shoes and the Internet,
anyone?) usually involves “fresh eyes.” It plays to the strengths of the
younger. Seeing things differently, often taking existing things and
connecting them to new technologies, can be serendipitous. But we can
train ourselves to look for serendipity constantly and everywhere. We
can learn to play at connecting this and that to see what it creates. We
can make serendipity work for us day to day.<br />
<br />
<span style="color: #cc0000;"><b>Pattern sight is the ability not only to see the rare “odd duck” but to routinely look for that duck and see it.</b></span><br />
<br />
Learning pattern recognition takes longer. Pattern sight requires you
to master the skill of looking for what should and shouldn’t be there.
It’s the ability not only to see the rare “odd duck” but to routinely
look for that duck and see it. That’s what good birders do. That’s what
hunters, hikers, skiers, and all outdoors people do. It takes time to
learn patterns of information, which is why you need to spend a lot of
time “in the field.” We call that “experience,” and you’ve seen that
whenever you’re in a situation with someone who just “knows” what’s
coming next without being able to explain it. That person is reading the
patterns. This mastery is not about fresh eyes but wise eyes.<br />
<br />
Leading a creative life is increasingly the path people are choosing,
for good reason. In an era of volatility, uncertainty, chaos, and
ambiguity, being creative is perhaps the best way to navigate your
career and succeed. It gives you the right skill set and mindset. But a
creative life can offer more than business success. Keith Richards
perhaps says it best in his biography <em>Life</em>: “There’s a certain
moment when you realize that you’ve actually just left the planet for a
bit and that nobody can touch you. . .When it works, baby, you’ve got
wings.” Richards is a textbook example of leading a creative life, which
is why his biography has become required reading in my classes. But you
don’t have to be a rock star to tap into creative flow--just start by
taking a walk.<br />
<br />
<h4>
<a href="http://www.fastcodesign.com/users/bruce-nussbaum" target="_blank" title="Read Bruce Nussbaum's profile">Bruce Nussbaum</a></h4>
Bruce Nussbaum is the author of the forthcoming book Creative
Intelligence (HarperBusiness, March 2013). The former assistant managing
editor for Business ...
<a class="continued" href="http://www.fastcodesign.com/users/bruce-nussbaum" rel="author" target="_blank" title="Read Bruce Nussbaum's profile">Continued</a>
<br />
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-72537483609763840.post-82951784885464335932013-03-03T14:38:00.001-08:002013-03-03T14:38:20.522-08:00The 12 Trends That Will Rule Products In 2013<span style="color: #cc0000;"><b>Think 2013 will spell the end of good old analog and human interaction? Eh, not so fast.</b></span><br />
<br />
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-puZl12M14yk/UTPQyyQCKPI/AAAAAAAAAh4/bE86mgVAVTw/s1600/12-rules.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="297" src="http://4.bp.blogspot.com/-puZl12M14yk/UTPQyyQCKPI/AAAAAAAAAh4/bE86mgVAVTw/s320/12-rules.jpg" width="320" /></a>Near the end of 2012, a group of us at Ziba got together to review
what we’d learned over the course of the year. Working with dozens of
clients who serve customers around the world, we designers spend a lot
of time observing people as they interact with technology, services, and
experiences, noticing how they seek solutions to everyday problems and
make decisions. In the process, certain patterns emerge so forcefully
that they’re practically unavoidable.<br />
<br />
Meeting over three sessions spread out over a week, 23 Zibites
(designers, researchers, and creative directors) discussed the patterns
we’d seen, and distilled them down to the 12 insights we thought were
most current and useful, to us and to our clients. Each one is presented
here, as a brief essay that suggests how it will affect business
practices in 2013, and as an illustration created by one of Ziba’s
designers.<br />
<br />
<h2>
<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=72537483609763840" name="b1_The_mind_is_a_competitive_environmentb"><strong>1. The mind is a competitive environment.</strong></a></h2>
Our understanding of how we decide has evolved dramatically over the
past 20 years, and it paints a messy picture. Rather than logical
conclusions based on clear needs and preferences, choices are often just
the slim visible portion of a rowdy internal struggle, pitting
conflicting ideas and beliefs against each other. Even our most certain
conclusions turn out to be stories we create after the fact, convincing
ourselves that we’ve preferred chocolate to vanilla all along.<br />
Be okay with the chaos. The smartest organizations in 2013 will
embrace this conflict, and acknowledge the complexity in their
customers’ minds. This means services that let you be predictable one
day and impulsive the next, and products that appeal to values that once
seemed in tension: eco and luxury, traditional and playful, retro and
hyper-modern.<br />
<h2>
<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=72537483609763840" name="b2_Customerfacing_employees_are_your_brain_and_your_backboneb"><strong>2. Customer-facing employees are your brain and your backbone.</strong></a></h2>
The crucial element in any customer experience is still people, no
matter how much technology has transformed the landscape. The sales
associate, the courier, the flight attendant, or the service agent--in
many ways these are your most important, best-informed people. The
larger an organization, the more it relies on the thousand tiny
decisions its frontline employees make on a daily basis. And listening
to their collective wisdom is more important than ever.<br />
Listen, learn, and enable. Taking full advantage of that ground-level
expertise means fostering better communication, and putting resources
in the hands of those who face your customers. Technology in 2013 will
focus on helping employees do more, more intelligently, and the wisest
organizations will invest in this wholeheartedly.<br />
<strong></strong><br />
<h2>
<strong><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=72537483609763840" name="3_Analog_will_never_go_away">3. Analog will never go away.</a></strong></h2>
Sales of LP records have quadrupled since 2007. It’s a powerful
reminder that convenience isn’t the only thing people care about. Music,
like video and telecommunications, reached a digital/analog split long
ago, and digital won because it’s cheaper, faster, and more convenient.
But analog persists, in part because of nostalgia but also because
formats like film, print, and vinyl reflect the people and processes
that made them, forming an emotional connection that digital can’t
match.<br />
Stop worrying about the contradictions. 2013 will not be the year
that analog displaces digital, nor will any other year. But it will be
the year when mainstream consumers start to embrace “outdated”
technologies along with cutting-edge ones. A brand that can seamlessly
straddle the divide makes far more sense to them.<br />
<h2>
<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=72537483609763840" name="b4_Worth_is_determined_by_philosophy_not_priceb"><strong>4. Worth is determined by philosophy, not price.</strong></a></h2>
Freemium pricing models and digital services are detaching the price
of things from the cost of producing them. And while this gives
companies more leeway in their business models, it raises a question:
How do you determine a product’s intrinsic worth? Increasingly, it’s the
idea behind the product and the philosophy of the brand that created
it. If two competitors spend equal amounts on production, the one whose
ideals resonate with the target market is the more valuable.<br />
Your values are a competitive advantage. 2013 is when mainstream
brands start asking serious questions about their philosophy and values.
Knowing what you stand for and conveying that to the world is no longer
an intellectual exercise for the touchy-feely fringes. It’s a
necessity.<br />
<strong></strong><br />
<h2>
<strong><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=72537483609763840" name="5_Narrative_is_a_delivery_vehicle_to_make_information_stick">5. Narrative is a delivery vehicle to make information stick.</a></strong></h2>
More than just a means of entertaining ourselves, narrative is how we
understand the world and make decisions. Each of us is the leading
character in the stories we tell ourselves, and we use these as a
framework for organizing the messages we receive. Narrative is also how
we remember: A story out of chronological order is nearly impossible to
remember, but information that has a beginning, a middle, and an end
becomes something we can own, embrace, and share.<br />
Start thinking in stories. 2013 is when brands start actively
listening to their customers’ stories, and figuring out how they can
play a supporting role. It’s also the year they begin to tell their own,
linking together their most important messages to form a coherent,
memorable whole.<br />
<br />
<h2>
<strong><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=72537483609763840" name="6_Repair_and_repurpose_are_the_new_killer_apps">6. Repair and repurpose are the new killer apps.</a></strong></h2>
The typical early adopter cares about function and capability above
all else. But what about the rest of us? As technology penetrates
formerly closed markets around the world, the ability to fix and upgrade
in the field is increasingly sought after. Even in tech-savvy urban
centers, there’s a growing consumer subculture that sees hacking and
repairing as an indicator of true ownership.<br />
Show the tinkerers some love. The smartest technology companies in
2013 won’t make everything totally field serviceable, but they‘ll offer
access to those who want it. Rather than just optimizing for speed,
compactness or low-cost, they’ll offer products and services that invite
users to actively maintain and modify, winning loyalty and love along
the way.<br />
<h2>
<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=72537483609763840" name="b7_Technology_moves_too_fast_to_care_aboutb"><strong>7. Technology moves too fast to care about.</strong></a></h2>
The 8 track, the CD, the Pentium chip, FireWire--people used to
invest in products just to get their hands on these new technologies.
They were a real differentiator, and a kind of magic. But it’s become
too much, too fast. The Internet runs on an alphabet soup of languages
and protocols, and only a slim population of early adopters counts
pixels or processor speeds anymore. The rest of us just want to know
what it’s like to use.<br />
Talk about experiences, not features. Technology is there to enable
an experience, and as long as it doesn’t get in the way, most consumers
would rather not worry about it. The smartest brands in 2013 will follow
suit, emphasizing the product or service, not the features that make it
possible.<br />
<strong></strong><br />
<h2>
<strong><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=72537483609763840" name="8_Flawless_function_is_tomorrows_great_user_experience">8. Flawless function is tomorrow’s great user experience.</a></strong></h2>
Imagine if your washing machine gave you dirty clothes one time in
five, or your alarm didn’t work on Tuesdays. You’d be indignant. Yet
today’s tech-heavy gadgets and services can be that unreliable.
Customers can handle a few kinks in new technology, but we expect that
basic functions will be worked out. And despite the proliferation of
features, more of us are realizing that what we really want is a phone
that makes good calls, every single time.<br />
Fill in the gaps. A few smart brands will seize on the opportunity to
highlight reliability and function in 2013, and make it just as
exciting as a new feature. Customers who want respite from the noise of
newness are many and hungry for an elegant return to flawless basics.<br />
<br />
<h2>
<strong><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=72537483609763840" name="9_Brand_loyalty_is_how_we_escape_decision_fatigue">9. Brand loyalty is how we escape decision fatigue.</a></strong></h2>
Making choices is exhausting--mentally, emotionally, and even
physically. With the proliferation of online services and globalizing
markets, our options have multiplied rapidly, and it’s wearing us out.
More than anything else, this is why we form brand loyalties. Once we
believe that our values and choices align, we’re happy to leave choices
to the brand that’s earned our trust, and shift some of the burden off
our own shoulders.<br />
Be trustworthy enough to take the load off. The brands that earn
loyalty in 2013 are those that have earned it. By showing you’re
aligned, and communicating in familiar language, you establish a trust
that lets customers relax. “Go ahead,” you say, “we’ve got you covered.”
If they can believe you, they’ll love you for it.<br />
<h2>
<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=72537483609763840" name="b10_Human_interaction_has_never_been_more_preciousb"><strong>10. Human interaction has never been more precious.</strong></a></h2>
There’s almost no transaction that can’t be automated today, from
buying groceries to learning about health issues. And customers are
starting to resist. With many technological obstacles out of the way, we
have the luxury of being picky about automation. Sometimes we embrace
it--when, say, we check our banking balance online--as a way of shifting
mundane tasks off people’s shoulders. And sometimes, we long for a
living, breathing person.<br />
<br />
Look for places to act more human. The most successful brands understand
when customers need to be listened to or expect the nuanced expertise
that only a person can provide. 2013 reverses the trend toward automated
everything, as humanity becomes the crucial differentiator between a
beloved brand and a commodity.<br />
<h2>
<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=72537483609763840" name="b11_Gen_Y_is_creating_its_own_service_economyb"><strong>11. Gen Y is creating its own service economy</strong></a></h2>
An entire generation of young people has access to something
unprecedented in history: a complete ecosystem of services provided by
people their own age. When a startup run by three recent college grads
can take on a century-old multinational, it transforms markets.
Sometimes this means an age group split, like AirBnb vs. VRBO, or Etsy
vs. eBay. And sometimes it means a Gen Y company like Facebook can
leverage its enthusiastic peer group, and then grow to rule the world.<br />
Take younger competitors seriously, and learn from them. Gen Y is
defined by optimism, social engagement, and digital fluency, and these
are attributes that can attract older customers as well. The key is to
act as an enabler, not a controller: Give them a flexible platform and
they’ll not only give you their business, they’ll bring Mom and Dad
along too.<br />
<br />
<h2>
<strong><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=72537483609763840" name="12_Everyone_is_a_specialist">12. Everyone is a specialist.</a></strong></h2>
Constant communication and social media are pushing us to show off
our passion and specialized knowledge, as a way of standing out in the
storm of mundane information that fills the air. Mom posts photos of
Victorian furniture on Pinterest, while Dad’s Facebooking his latest
cooking project, and your cousin tweets about nothing but Korean pop
stars. We’ve always had these secret pools of expertise, but now they’ve
got an outlet, and an appreciative audience.<br />
<br />
You’re a specialist, too. Trying to be everything to everyone is a
losing proposition. As customers embrace their connoisseurship, they
seek out brands that match it. The success stories of 2013 are companies
unafraid of putting a stake in the ground, to boldly indicate where
their expertise and passion lie--and where they don’t.<br />
****<br />
A recurring theme that connects these insights is tension--not in a
negative or uncomfortable way, but a useful one that acknowledges the
diversity of the modern marketplace, and the natural contradictions
within individuals and organizations. Brand philosophy and narrative are
crucial to winning customer loyalty, but not at the expense of basic
function. People want to develop expertise and take ownership of their
technology, but they also crave the advice and attention of another
human.<br />
<br />
Far from being at odds, these insights emphasize the complexity that
we live in and the diversity of our needs, and brands ignore that fact
at their peril. That, at least, is an insight that isn’t changing
anytime soon.<br />
<br />
<div class="content">
<h4>
<a href="http://www.fastcodesign.com/users/chris-butler" target="_blank" title="Read Chris Butler's profile">Chris Butler</a></h4>
Chris Butler brings more than ten years of experience in design
research to his role as director of Ziba’s Consumer Insights and Trends
group. He has worked ...
<a class="continued" href="http://www.fastcodesign.com/users/chris-butler" rel="author" target="_blank" title="Read Chris Butler's profile">Continued</a>
<br />
<ul class="social-links">
<li><a href="http://twitter.com/@cjb_" rel="author" target="_blank">Twitter</a></li>
</ul>
</div>
<br />
<br />
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-72537483609763840.post-80137940619340812122013-02-24T11:28:00.003-08:002013-03-03T14:40:31.054-08:00Que te Gustaría hacer en la Vida?<br />
<div class="post-picture" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-jTXpqhma3mc/UTPRTMtdm2I/AAAAAAAAAiA/_DH2R104kdE/s1600/HAPPY_LIFE.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="http://3.bp.blogspot.com/-jTXpqhma3mc/UTPRTMtdm2I/AAAAAAAAAiA/_DH2R104kdE/s320/HAPPY_LIFE.jpg" width="320" /></a></div>
<br /></div>
<span style="color: #cc0000;"><b><br /></b></span>
<span style="color: #cc0000;"><b>Que te motiva en la vida, que te gustaría hacer. Lo que haces hoy te
apasiona? Estas contento. Cuando eras niño y te preguntaban que quieres
ser cuando grande, que respondías Es lo que haces hoy?</b></span><br />
<span style="color: #cc0000;"><b><br /></b></span>
<span style="color: #cc0000;"><b>Lee esta historia, se que te va a gustar. Espero también te motive a hacer un cambio en tu vida.</b></span><br />
<br />
<span class="wpsr_floatbts_anchor"></span><img alt="" class="alignleft size-full wp-image-1795" src="http://www.tipsfinancieros.com/blog/wp-content/uploads/2013/01/que-te-gustaria-hacer.jpg" title="que te gustaria hacer" /><br />
<br />
Source: <a href="http://www.tipsfinancieros.com/" target="_blank">http://www.tipsfinancieros.com </a>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-72537483609763840.post-52371013524923193112013-02-24T10:59:00.002-08:002013-02-24T10:59:45.890-08:00Descubra 15 cosas que hacen los grandes líderes a diarioLlegar a convertirse en en un gran líder exige grandes dosis de
trabajo diario, junto con una amplia experiencia. Es el camino para
alcanzar el éxito, lo que te permite, a la hora de la verdad, ser capaz
de tomar importantes decisiones en el momento, aunque sea bajo una gran
presión.<br />
<br />
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-lLExnKhsfJk/USpinWX05jI/AAAAAAAAAgY/4V2jWTOQQFM/s1600/lider1.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="174" src="http://3.bp.blogspot.com/-lLExnKhsfJk/USpinWX05jI/AAAAAAAAAgY/4V2jWTOQQFM/s320/lider1.jpg" width="320" /></a>Pero lo cierto es que <a href="http://www.eleconomista.es/gestion-empresarial/noticias/4580371/02/13/Las-7-claves-de-Juan-Roig-para-llevar-a-Mercadona-al-exito.html">los grandes líderes, los que han llegado a lo más alto</a>, muchas veces reaccionan por instinto, como señala <i>Forbes</i>.
Al final, tiene sentido que los grandes ejecutivos, capaces y
acostumbrados a tomar ese tipo de importantes decisiones, reciban los
salarios que reciben, medido en millones de euros.<br />
<br />
Pero, ¿es posible alcanzar esos niveles? ¿Cómo han llegado hasta ellos? <a href="http://www.eleconomista.es/gestion-empresarial/noticias/4617502/02/13/Los-principios-aplicados-por-Emilio-Botin-en-el-Banco-Santander.html">Si su objetivo es convertirte en un gran líder</a>, en <i>Forbes</i> muestran 15 cosas que los empresarios más importantes del mundo hacen de forma automática cada día.<br />
<br />
<span style="color: #a64d79;"><b>1. Haga que los demás se sientan seguros</b></span><br />
En ocasiones, los líderes intimidan a sus compañeros con su poder,
experiencia o conocimiento al estar juntos. Los que alcanzan el éxito,
en cambio, son capaces de desviar la atención de sí mismos y animar al
resto a sacar lo mejor de ellos. Crean un ambiente cálido y agradable
que permite a los demás hablar con tranquilidad y seguridad. Son
accesibles.<br />
<br />
<span style="color: #a64d79;"><b>2. Tome decisiones</b></span><br />
Los grandes líderes son expertos en tomar decisiones. Tanto de manera
consensuada como por ellos mismos, se aseguran de que las cosas sucedan
en todo momento. No pierden el tiempo.<br />
<br />
<span style="color: #a64d79;"><b>3. Comunique sus expectativas</b></span><br />
Los grandes líderes son a su vez grandes comunicadores. Una habilidad
muy útil para hacer saber a sus colegas los valores de la organización o
los objetivos de una actividad. Explicarse con claridad es básico para
que los demás entiendan su función y que la puedan ejecutar
correctamente.<br />
<br />
<span style="color: #a64d79;"><b>4. Saque lo mejor de sus equipos</b></span><br />
Los líderes que alcanzan el éxito entienden la mentalidad de los
demás, sus capacidades y las áreas en las que pueden mejorar. A partir
de esos conocimientos, desafían a sus equipos para sacar lo mejor de
ellos, teniéndolos siempre en estado de alerta, sin poder relajarse, y
ayudándoles a crecer.<br />
<br />
<span style="color: #a64d79;"><b>5. Sea responsable</b></span><br />
Acepte la responsabilidad de todo lo que ocurre. No quiere decir que
no delegue funciones, sino que asuma los errores y éxitos al elegir a la
persona a la que le encarga una misión. El líder siempre comparte los
éxitos.<br />
<br />
<span style="color: #a64d79;">
</span><span style="color: #a64d79;"><b>6. Predique con el ejemplo</b></span><br />
Aunque parece fácil, son muy pocos los líderes capaces de aplicar
esta premisa. Ellos saben que todo el mundo les presta atención, para
detectar una bajada en su rendimiento, que intentan que no se produzca.<br />
<br />
<span style="color: #a64d79;"><b>7. Recompense los esfuerzos</b></span><br />
Los grandes líderes siempre impulsan a las personas que mejor
rendimiento dan. Son capaces de reconocer el trabajo duro y el esfuerzo,
independientemente del resultado, y lo recompensan debidamente.<br />
<br />
<span style="color: #a64d79;"><b>8. Retroalimentación continua</b></span><br />
Los empleados necesitan saber que sus superiores les están prestando
atención. Los líderes que alcanzan el éxito dan su opinión y crean
relaciones de confianza con sus colegas, un rasgo básico para crecer.<br />
<br />
<span style="color: #a64d79;"><b>9. Implemente el talento</b></span><br />
Los líderes son conscientes de su talento y saben cómo usarlo. Pero
también son capaces de activar las capacidades de sus compañeros y que
las puedan desplegar al máximo.<br />
<br />
<span style="color: #a64d79;"><b>10. Busque consejo</b></span><br />
Los grandes líderes hacen preguntas y piden consejo constantemente.
Desde el exterior puede parecer que lo saben todo, pero en realidad
tienen una gran ansiedad de adquirir conocimientos, para aprender cosas
nuevas.<br />
<br />
<span style="color: #a64d79;"><b>11. Resuelva los problemas sin dilación</b></span><br />
Los líderes abordan los problemas en el momento en el que hay que
hacerlo. Nunca los posponen, y llegar a ser muy hábiles en la resolución
de los mismos. El éxito exige hacer muchas cosas que a la gente no le
gustan.<br />
<br />
<span style="color: #a64d79;"><b>12. Actitud positiva</b></span><br />
Los líderes exitosos crean una cultura de trabajo positiva e
inspiradora. Saben cómo motivar a sus compañeros con su actitud. Son
simpáticos, respetados, y con una voluntad fuerte.<br />
<br />
<span style="color: #a64d79;"><b>13. Gran maestro</b></span><br />
Los líderes nunca dejan de enseñar, porque eso les motiva para
aprender ellos mismos. Usan la enseñanza para mantener a sus compañeros
informados. Se toman tiempo en guiar a su equipo y patrocinar a los que
están dispuestos a avanzar.<br />
<br />
<span style="color: #a64d79;"><b>14. Apueste por las relaciones</b></span><br />
Los líderes que alcanzan el éxito no se centran solo en la protección
de sus dominios, sino que lo amplían mediante relaciones que les
benefician mutuamente. Los líderes de éxito se alían con otros líderes,
que les pueden ayudar a crecer o progresar, y a su vez comparten sus
éxitos para impulsar a quienes les rodean.<br />
<br />
<span style="color: #a64d79;"><b>15. Disfrute de las responsabilidades</b></span><br />
A los líderes les encanta ser líderes. Para llegar a ciertos niveles es imprescindible disfrutar de lo que uno hace.<br />
<br />
Source: Periódico El Economista <a href="http://www.eleconomista.es/" target="_blank">http://www.eleconomista.es</a>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-72537483609763840.post-13932934966130147202013-02-24T10:50:00.002-08:002013-02-24T10:50:40.247-08:00pixabay, miles de fotos de dominio público para usar en nuestros proyectos<a href="http://1.bp.blogspot.com/-ky8wJxC3iJQ/USpg7psfKPI/AAAAAAAAAgQ/NRA3Xj7MpZo/s1600/pixbay.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="171" src="http://1.bp.blogspot.com/-ky8wJxC3iJQ/USpg7psfKPI/AAAAAAAAAgQ/NRA3Xj7MpZo/s320/pixbay.jpg" width="320" /></a>Siempre que os comento nuevos bancos de imágenes gratuitos disponibles en la web comienzo con las mismas advertencias: <strong>invertid un poco buscando en Internet</strong> antes de usar algo que no tiene referencia.<br />
<br />
En un artículo que publicamos recientemente “<a href="http://wwwhatsnew.com/2012/10/15/sobre-bancos-de-imagenes-gratuitos/" target="_blank" title="bancos imágenes">Sobre bancos de imágenes gratuitos</a>”
os comentamos algunos recursos que podemos usar para obtener
fotografías con licencia Creative Commons, una licencia que permite
encontrar con relativa facilidad al autor de la imagen, por lo que se
hace sencillo entrar en contacto con el responsable para obtener el
permiso necesario. Los grandes bancos, como <em>Flickr</em> o <em>500px</em>
tienen el nombre del fotógrafo bien visible, por lo que a veces no es
necesario usar recursos como los buscadores de imágenes inversos (el de <em>Google</em>, <em><a href="http://wwwhatsnew.com/2010/04/25/tineye-gazopa-y-pixolu-tres-buscadores-de-imagenes-diferentes/" target="_blank" title="buscadores inversos">tineye o gazopa</a></em>, por ejemplo) para saber el origen de una fotografía específica.<br />
<br />
Esta tarea (buscar al fotógrafo) se complica cuando hablamos de
bancos de imágenes de dominio público, como el que os presentamos hoy: <a href="http://pixabay.com/" target="_blank" title="pixabay">pixabay.com</a>. Aunque según <a href="http://www.noupe.com/freebie/pixabay-more-than-40-000-completely-free-photos-and-illustrations-73034.html" target="_blank" title="noupe">noupe.com</a>
sus fundadores Simon Steinberger y Hans Braxmeier, junto con su equipo,
realizan las búsquedas necesarias para comprobar que las fotos subidas
por los usuarios son, efectivamente, libres.<br />
<br />
He realizado algunas búsquedas de fotografías allí incluidas y,
efectivamente, no se encuentran en ningún banco de fotos de pago ni en
redes sociales de fotografía, por lo que todo parece indicar que
realmente estamos hablando de un sitio con más de 40.000 imágenes que
podemos utilizar sin problemas, sin indicar ni la fuente de la foto ni
el nombre del autor.<br />
<br />
Una vez más: Invertid siempre el tiempo necesario antes de usar las imágenes de este u otro banco disponible en Internet.<br />
<br />
Source: <a href="http://wwwhatsnew.com/" target="_blank">http://wwwhatsnew.com</a>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-72537483609763840.post-70541996292411575792013-02-24T10:38:00.001-08:002013-02-24T10:38:57.432-08:00One Small Thing You Can Do This Sunday to Simplify Your Life<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-IoEjycuXQMA/USpeC241TwI/AAAAAAAAAfw/ZbfHhwXnw3Q/s1600/decluttering.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="http://1.bp.blogspot.com/-IoEjycuXQMA/USpeC241TwI/AAAAAAAAAfw/ZbfHhwXnw3Q/s320/decluttering.jpg" width="320" /></a></div>
Hi!<br /><br />I love decluttering. Why?<br /><br />A life with less clutter makes it easier to find inner peace, to focus and to keep<br />your attention on what is most important and meaningful in life.<br /><br />Clutter creates distraction. It can create stress and confusion that you may not be<br />aware of that it is creating. But after you have uncluttered there is usually a<br />sensation of feeling calmer and lighter, a bit more upbeat and being able to think<br />more clearly.<br /><br />Decluttering a drawer, shelf or some kind of space in your life can be an<br />unexpectedly positive experience not just practically but for you as a person both<br />emotionally and mentally.<br /><br />This is the most important reason why I declutter.<br /><br />But it also frees up space and in many cases saves money.<br /><br />If you have just 5 or 10 minutes to spare this Sunday and want to take a first step<br />to simplify your outer and inner life then I recommend decluttering just one small<br />space in your house.<br /><br />Here's how I declutter in a few simple steps.<br /><br />First, pick a drawer or a shelf.<br /><br />Empty it out and clean it out.<br /><br />Put everything that was in the space in one big pile.<br /><br />Then make choices about those items, one at a time.<br /><br />The choices are:<br /><span style="color: #e69138;"><br /><b>1. Choose to trash the item. Then put it in a trash bag.</b></span><br /><br /><span style="color: #e69138;"><b>2. Give it away. Give away old books, clothes etc</b></span>. Give it to someone you know<br />that you think could make good use of it. Or give it away to your local charity. Put<br />such items in another bag or box.<br /><br /><b><span style="color: #e69138;">3. Keep it and find a home for it</span></b>. If you want to keep the item then find a<br />home for it. It could be at one of the front corners of your drawer or to the right in<br />the top shelf of your book case for example.<br /><br /><span style="color: #e69138;"><b>4. Put it in a 6-month box.</b></span> If you are unsure about if you should keep the item<br />or not ask yourself: have I used this in the past year? If not, then it is often pretty<br />safe to say that you won't be using it in the future either.<br /><br />If you are still unsure after having used the question, put the item(s) in a box. Put<br />the box away somewhere where you can easily access it - a closet for example - if<br />you need something from it. On the outside of the box write the date when you<br />put the stuff in it.<br /><br />6 months later get the box and see what is still in it. If you haven't used those<br />things in the past 6 months then you have no need for them and you can safely<br />give them away or throw them out.<br /><br />And that's it. <br /><br />By taking small 5-10 minute steps when you have some time to spare you can<br />declutter a whole lot over a few weeks or months.<br /><br />Or that first small step may lead you to decluttering a whole room at once.<br /><br />Have a wonderful Sunday!<br /><br />Henrik<br />
<br />
Source: <span style="font-size: small;"><a href="http://www.positivityblog.com/" target="_blank">The Positivity Blog.</a></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-72537483609763840.post-38557845022896864612013-02-10T08:14:00.001-08:002013-02-10T08:15:57.181-08:00Hacia una mejora en nuestro trabajoLos viernes por la tarde, tengo que confesarlo, llego rendido a casa debido al cansancio acumulado durante la semana, o mejor dicho durante los cinco días laborales. Cansancio producido por la actividades profesionales diarias. <br />
<br />
Como reconozco que este cansancio no es sólo mío si no que afecta a gran parte de profesionales, indaguemos un poco si este cansancio, es decir este conjunto de actividades y tareas diarias que realizamos tienen una recompensa, es decir generan un valor para nuestras compañías.<br />
<br />
Si la repuesta es sí, tal vez deberíamos replantearnos su gestión. Tampoco consiste en matarse en el trabajo. Y seguramente el ritmo de nuestras actividades irá decayendo o sufrirá altibajos si continuamos con dicho ritmo de trabajo.<br />
<br />
Si la respuesta es no, es decir no generamos gran valor a nuestras compañía, pufff... tendremos que replantearnos muchas cosas, pero que muchas.<br />
<br />
Hace poco leí sobre las tareas que realiza una startup en sus primeros meses de vida y entre las notas destaqué una muy clara para mí, aunque no se la daba muy importancia en el texto, que hablaba de las actividades tipo residuo, aquellas que consumen recursos pero que no generan valor.<br />
<br />
Desde hace unas semanas estoy preparando unas notas y borradores para publicar un libro sobre la gestión del tiempo, objeto tan preciado y escaso en nuestros días. Y la nota que leí sobre las actividades tipo residuo, me ha hecho recapacitar este fin de semana. Así que al final he elaborado una especie de capítulo para el libro que recogerá algo así como un tipo de evaluación de la gestión de nuestro tiempo.<br />
<br />
Casi para que no se me olviden estas ideas las plasmo aquí y me servirán como borrador del capítulo. <br />
<br />
Clasifico las actividades en tres tipos: <br />
<br />
<span style="color: #a64d79;"><span style="font-size: large;">Las actividades residuo,</span></span> como decía antes, aquellas que consumen recursos pero que no generan valor para nuestra compañía. Son por ejemplo: reuniones inútiles o demasiado largas; leer y contestar emails que apenas dicen nada, o peor que no se entienden; contestar a preguntas de otros departamentos cuando la respuesta se encuentra fácilmente si indagáramos un poco, pero no nos molestamos y mejor preguntamos a los demás; llamadas de teléfono muy largas; realizar cuadros y entregar datos que no sabemos ni lo que significan pero que hay que reportar ¿alguien sabe para qué?; contestar escritos absurdos, lo más, de las diferentes administraciones que hay en España; y no sigo porque estaría ya haciendo una actividad residuo..... <br />
<br />
<span style="color: #a64d79;"><span style="font-size: large;">Las actividades valor</span></span>, aquellas que consumen recursos pero que generan un valor para nuestra compañía. Son los nuevos procesos productivos; la relación con los clientes; el lanzamiento de nuevos productos; la consecución de nuevos clientes; los estudios que nos permiten gestionar más eficazmente o más eficientemente; la formación a los empleados; los proyectos que desarrollan la imagen de marca de nuestra compañía; la gestión por procesos si con ellos conseguimos ser más eficientes; etc.<br />
<br />
<span style="color: #a64d79;"><span style="font-size: large;">Las actividades ideas</span></span>, aquellas que generan recursos y que podrán generar mucho valor para la compañía a medio plazo. Aunque pueden tener un componente relacionado con la I+D+i, no todas lo tendrán, y simplemente serán nuevas formas y perspectivas de ver el negocio en el que se desempeña nuestra compañía. Entre estas actividades idea podemos citar: la reingeniería de procesos cuando los destructuramos completamente para hacer más sencillo y más eficientes; el rediseño de los productos para hacerlos más atractivos o que generen más valor al cliente; el lanzamiento de productos completamente diferentes a los que ofertamos al mercado; la realización de informes y estudios que nunca se hayan realizado en nuestra compañía; simplificar cómo hacemos las cosas, etc.<br />
<br />
Si ahora empezamos a pensar en un día corriente, o mejor en toda una semana y separáramos las actividades que realizamos en los anteriores tipos, ¿qué obtenemos?<br />
<br />
Pues, sin equivocarme mucho, creo que el cuadro podría ser más o menor el siguiente: el 70% de nuestro tiempo lo empleamos en las actividades denominadas residuo, un 29% en las actividades valor, y un 1% en las actividades ideas. Estas cifras pueden variar algo entre unos departamentos y otros, y entre unas personas y otras, pero creo que el resultado es una media bastante aproximada reflejo de nuestras actividades diarias. <br />
<br />
Y resulta que es un cuadro demoledor.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-8DzzbXq8iwQ/URfHFL1qK8I/AAAAAAAAAfI/c3d0MbSes1Y/s1600/actividades-1.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="http://2.bp.blogspot.com/-8DzzbXq8iwQ/URfHFL1qK8I/AAAAAAAAAfI/c3d0MbSes1Y/s320/actividades-1.png" width="308" /></a></div>
Pero si ahondamos un poco más es que esta situación es prácticamente un timo para la propia empresa. Nos están pagando por trabajos que no generan ningún valor, y no repercuten en una mejora y eficiencia en la gestión empresarial. Pues la empresa está tirando su dinero, vamos.<br />
<br />
La pregunta ahora, que hemos visto la foto actual de nuestra situación, es dónde querríamos estar, hacia dónde debemos tender.<br />
<br />
En mi opinión siempre habrá tareas consideradas residuo, pero debemos minimizarlas al máximo, tanto en número como en tiempo que se las dedica. Como ninguna genera valor, muchas veces si no las hacemos no pasará nada. Nadie ni lo notará.<br />
<br />
Las actividades valor deberían ocuparnos la mayor parte del tiempo, para eso nos pagan. Y las actividades ideas deberían entrar con fuerza y dedicar a ellas, o a pensar sobre ellas al menos lo mismo que a las residuo, aunque sólo sea por “compensar” la balanza.<br />
<br />
Así, nuestra situación ideal quedaría de las siguiente forma: un 60% del tiempo dedicado a nuestro trabajo debería estar concentrado en actividades valor, un 20% en actividades ideas y otro 20% en actividades residuo.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-vaTb1nIWKyE/URfHNOEJ3wI/AAAAAAAAAfQ/SHoLiDxBNVk/s1600/actividades-2.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="318" src="http://2.bp.blogspot.com/-vaTb1nIWKyE/URfHNOEJ3wI/AAAAAAAAAfQ/SHoLiDxBNVk/s320/actividades-2.png" width="320" /></a></div>
Ahora cada uno debe ver dónde está, qué actividades realiza, cuánto tiempo dedica a ellas, de cuáles puede prescindir y qué pasos debe dar para cambiar la foto actual.<br />
<br />
Es todo un reto pero el esfuerzo merecerá la pena.<br />
<br />
Fernando García <br />
<br />
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-72537483609763840.post-69366563442597416702013-02-03T14:46:00.004-08:002013-02-03T14:46:50.152-08:00¿Sabemos para qué servimos?<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-luQJvsOSYsU/UQ7oqI6drxI/AAAAAAAAAeo/4esEHtVP_7Q/s1600/para-que-servimos.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="160" src="http://3.bp.blogspot.com/-luQJvsOSYsU/UQ7oqI6drxI/AAAAAAAAAeo/4esEHtVP_7Q/s320/para-que-servimos.jpg" width="320" /></a></div>
Por la crisis, la digitalización o la globalización, los empleos y
las industrias están cambiando para siempre. Ahora mismo están
apareciendo nuevas profesiones, pero son casi invisibles para quienes
contemplan el mundo laboral desde el caduco paradigma de la era
industrial.<br />
<br />
Aquellos que queramos seguir disfrutando de un trabajo deberemos
reinventarnos cada poco y aceptar la inevitabilidad de empezar en una
nueva profesión cada tanto, varias veces a lo largo de la vida. Se abre
ante nosotros la era del conocimiento, el talento…, y de los creativos,
emprendedores del conocimiento y expertos… Y sumarse a esa corriente
laboral emergente es posible, excitante, rentable… y necesario. La
pregunta “¿para qué sirvo?” se responde con otra pregunta: “¿A quién
sirvo, y resolviéndole qué problemas?”.<br />
<br />
La actual crisis es un cambio estructural, es un cambio sin vuelta
atrás, un cambio masivo de paradigmas. Por consecuencia, todos nosotros
deberemos cambiar profundamente de mentalidad en cuanto a las formas de
ganar y gastar el dinero, porque los viejos tiempos no volverán.<br />
<br />
<div class="derecha" id="sumario_1|html">
<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=72537483609763840" name="sumario_1"></a>
<div class="texto_grande">
“La educación es el arma más poderosa que puedes usar para cambiar el mundo”(Nelson Mandela)</div>
<div class="texto_grande">
<br /></div>
</div>
<a href="http://elpais.com/diario/2010/04/24/galicia/1272104298_850215.html" target="_blank">El economista americano Richard Florida</a>
señala este fenómeno en su libro 'El gran reset'. ¿Y por qué la
economía mundial debería resetearse cíclicamente? Porque es la manera de
deshacernos de lo caduco y dejar paso a lo nuevo. Sí, nuevos modelos
económicos impulsados por el ingenio, la tecnología, la invención y el
talento. Innovaciones que comportan nuevas formas de vivir y de trabajar
y que conducen a cambios sociales y económicos de gran calado. Una y
otra vez hemos salido reforzados, incluso más prósperos a medio plazo,
de cada uno de esos profundos resets económicos.<br />
<br />
El cambio que se está destilando ahora mismo en Occidente es el paso
de la economía industrial a la economía del conocimiento, basada en las
ideas y el talento. Los países, la empresas y las personas que lo
entiendan –y se reinventen– saldrán adelante con éxito; las que no lo
hagan quedarán descolgadas.<br />
<br />
¿Qué podemos hacer para reinventarnos profesionalmente? Aprender,
la inversión en educación es la mejor inversión, y el foco donde
deberían converger todas las políticas de estímulo, en lugar de
dilapidar los escasos recursos en sectores de la antigua economía (la
automoción convencional, la economía de las finanzas perversas o la
construcción especulativa).<br />
<br />
Adentrarnos en la sociedad del conocimiento es nuestra única opción. Dijo <a href="http://cultura.elpais.com/cultura/2012/07/11/actualidad/1342019970_165544.html" target="_blank">José Antonio Marina:</a>
“La educación debe ser el motor de la prosperidad, porque su objetivo
es crear talento, que se ha convertido en la verdadera riqueza de la
naciones”. Un talento que se mide por el “índice de empleabilidad”, que
es el índice que mide las posibilidades de tener trabajo. Una capacidad
en la que deberíamos invertir durante toda la vida profesional con
formación útil.<br />
<br />
Los puestos de trabajo están transformándose. Y ello, como resultado
del cambio de mentalidad de las personas que los ocupan. Están dejando
de tener sentido los organigramas verticales, el ordeno y mando, la
obediencia ciega. Las personas reclaman sentido, hacer cosas que tengan
un propósito claro, más allá de ganar dinero. En la era creativa, en la
que ingresamos a principios de siglo, las ideas, el talento y el
conocimiento son el nuevo petróleo de la economía. Su motor. En países
como Estados Unidos, por ejemplo, esta clase representa ya el 30% de la
fuerza laboral y supone la mitad de todos los ingresos laborales del
país.<br />
<br />
De nuevo, la pregunta “¿para qué sirvo?” se contesta con otra
pregunta: “¿Qué sé yo que ofrezca valor a otras personas?”. Los
creativos son y serán las personas más solicitadas y mejor pagadas.
Mientras que los trabajos repetitivos, manuales, de bajo valor añadido
y/o digitalizables se esfuman o entran en la precariedad, los trabajos
creativos ofrecen oportunidades inimaginables.<br />
<br />
¿Qué podemos hacer para formar parte de esta prometedora oportunidad
profesional? Una vez más, invertir en nosotros mismos, en formación
actualizada.<br />
<br />
Ahora sabemos que el talento se hace, no se nace con él. Este es uno
de los descubrimientos de la neurociencia más democráticos y
alentadores. Todos podemos desarrollar cierto talento, con disciplina y
dedicación entregada. Sabemos que el talento es el efecto de la práctica
y del aprendizaje deliberados durante 10.000 horas. Es la suma de la
aptitud (lo que se sabe) más la actitud (querer saber más y mejorar).<br />
<br />
<div class="derecha" id="sumario_3|html">
<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=72537483609763840" name="sumario_3"></a>
<div class="texto_grande">
“Los medios de producción ya no son ni el
capital, ni los recursos naturales, ni la mano de obra; son y serán el
conocimiento” (Peter Druker)</div>
<div class="texto_grande">
<br /></div>
</div>
Después de leer el libro de <a href="http://www.elpais.com/especiales/2009/tuslibros/fueras-de-serie/" target="_blank">Malcolm Gladwell</a>
'Fuera de serie', uno entiende cuál es la diferencia entre quienes
hacen algo especial en la vida y quienes no. El autor explora las
historias de grandes deportistas, de los Beatles, Mozart… y se pregunta
qué distingue a unos de otros. En su estudio concluye que nuestro modo
tradicional de pensar en el talento es erróneo.<br />
<br />
El talento florece con un condicionante: la vocación. La pasión por
lo que se hace, el amor por la profesión, servir más y mejor a la
sociedad. Si una persona desempeña un trabajo porque no tiene otra cosa o
por ganar dinero nada más, no le puede ir bien.<br />
<br />
En nuestra economía se estima que un 80% de las personas trabajan en
ocupaciones que no aman.<br />
<br />
Cuando en una profesión no hay amor no puede
haber dinero. No es de extrañar que una sociedad así no avance por sí
misma y vaya a remolque de otras economías más innovadoras. En la era
del talento no tenemos opción: o nos decidimos por servir con una
vocación –y nos entregamos en cuerpo y alma hasta tener éxito– o
elegimos vender horas en empleos poco interesantes, con condiciones
precarias y mal pagados. El precio de la ignorancia es, ahora más que
nunca en la historia, altísimo.<br />
<br />
El conocimiento de un buen profesional vale más de lo que imaginamos.
Un experto puede obtener ingresos sirviendo con lo que sabe de su tema
preferido. Un experto, por cierto, no es una persona que lo sabe todo,
pero sí es una persona curiosa que lo quiere saber todo sobre su tema.
Por eso se considera a sí mismo un estudiante, un aprendiz; y cuanto más
aprende y sabe, sus clientes le consideran más experto.<br />
<br />
En la actual era es posible convertir lo que a uno le gusta en una
profesión útil y rentable. Si alguien tiene un consejo o una información
valiosa con los que resolver problemas a los demás, es posible hacer
carrera en una industria real como experto y obtener ingresos por lo que
sabe.<br />
<br />
Lo único necesario para ser un experto es contar con conocimiento de
valor y saber cómo entregarlo al mundo. Ahora mismo hay muchas personas
que necesitan saber lo que alguien sabe, y le pagarán por su ayuda.<br />
<br />
<span class="firma">
<span class="autor">
<a href="http://elpais.com/autor/raimon_samso/a/" rel="author" target="_blank" title="Ver todas las noticias de Raimón Samsó">Raimón Samsó</a></span></span><br />
<br />
<span class="firma"><span class="autor">Source: <a href="http://elpais.com/elpais/2013/01/31/eps/1359633954_509487.html" target="_blank">El País Semanal </a></span></span><a href="http://elpais.com/elpais/2013/01/31/eps/1359633954_509487.html" target="_blank"> </a><br />
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-72537483609763840.post-7210892898518882732013-02-03T14:18:00.002-08:002013-02-03T14:18:54.302-08:003 Daily Habits That Help Me to Stay Optimistic<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-C68t9pK_gHg/UQ7iPRCpc9I/AAAAAAAAAeg/3Xc0AbqJ9Gk/s1600/optimistic.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-C68t9pK_gHg/UQ7iPRCpc9I/AAAAAAAAAeg/3Xc0AbqJ9Gk/s1600/optimistic.jpg" /></a></div>
<b><span style="color: #741b47;">"Nobody can go back and start a new beginning, but anyone can start today<br />and make a new ending."<br />Maria Robinson</span></b><br /><br />Hi!<br /><br />One of the most common questions people ask me based on my blog's name and<br />what I write about is simply how one can become more of an optimist.<br /><br />So today I would simply like to share three habits that I use just about every day<br />and that help me to stay optimistic in pretty much any situation. Sometimes it<br />may take a while before I find an optimistic thread of thought but these three<br />habits usually help me to find it.<br /><br /><span style="font-size: large;"><span style="color: #741b47;"><b>1. Ask yourself questions that let you see the optimistic viewpoint.</b></span></span><br /><br />When I'm in what seems like a negative situation my most common way of making<br />something better out of that is to ask myself questions that promote optimism and<br />helps me to find solutions.<br /><br />Questions like:<br /><br />What is one thing that is positive or good about this situation?<br />What can I learn from this situation?<br />What is the opportunity within this situation?<br /><br />These questions are not something that I can always use right away when I wind<br />up in one of those situations. Sometimes I need some time to process and accept<br />the feelings and thoughts that arise. But after a bit of time, when those thoughts<br />and feelings have mostly passed, I ask myself one or more of these questions.<br /><br /><span style="font-size: large;"><span style="color: #741b47;"><b>2. Get optimistic support from the world around you.</b></span></span><br /><br />One the most important factors for being able to stay optimistic are the influences<br />around you.<br /><br />Optimism is - just like enthusiasm - contagious.<br /><br />So find ways to create an environment that supports you.<br /><br />The people in your life. Try to spend more time with optimistic people<br />and less time with people who seem to always be negative about things. One<br />practical way to gain a more optimistic viewpoint is by just talking to<br />someone close to you about your current issue. <br />Just letting it out and saying it out loud can often help you to hear how<br />exaggerated your thoughts and emotions have become. And by talking about<br />it with someone that is supportive you can get a positive and constructive<br />change in perspective.<br />The information you let into your mind. One of the simplest things<br />you can do to create and support your own optimism is simply to regularly<br />read blogs and books and listen to or watch recordings created by optimistic<br />people.<br /><br /><span style="font-size: large;"><b><span style="color: #741b47;">3. Start your day in an optimism creating way.</span></b></span><br /><br />I have mentioned this many times in the past because the way you start your day<br />often sets the tone for the rest of your day.<br /><br />A stress-free morning leads to less stressed feelings and thoughts during your<br />day. A work out early in your day leads to more energy throughout the day. And<br />optimism while you are eating your cereal or having your coffee can help you to<br />stay positive and constructive as you go through the ups and downs of your day.<br /><br />Practical ways to get this good start is to have an uplifting and/or motivating<br />conversation over breakfast or early in your day. Or to read or watch something<br />optimistic.<br /><br />If you want to learn much more about positive and smart habits and become a<br />more confident, motivated, action-taking optimist this year then have a look at my<br />premium kit The Power of Positivity.<br />
<br />
Henrik Edberg<br />
<br />
Source: <a href="http://www.positivityblog.com/" target="_blank">http://www.positivityblog.com/</a><br />
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-72537483609763840.post-45199139418802278352013-01-07T06:15:00.001-08:002013-01-07T06:15:18.118-08:00Querella contra Rajoy, 4 ministros y 58 diputados por cobrar dietas 'duplicadas'<div id="tamano">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-O6vwdhDrRFs/UOrYY7uajLI/AAAAAAAAAeA/hfD0L-ohAJ0/s1600/querella-doble_dieta.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="240" src="http://1.bp.blogspot.com/-O6vwdhDrRFs/UOrYY7uajLI/AAAAAAAAAeA/hfD0L-ohAJ0/s320/querella-doble_dieta.jpg" width="320" /></a></div>
La <strong>Asociación Democracia Real Ya</strong> (DRY) ha presentado este viernes una querella en el <strong>Tribunal Supremo</strong> contra el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, contra los ministros de Empleo, Fátima Báñez; de Interior, Jorge Fernández Díaz; de Hacienda, Cristóbal Montoro; y de Fomento, Ana Pastor; así como contra 58 diputados, a los que acusa de los <strong>delitos de malversación de fondos públicos y apropiación indebida</strong> por cobrar del Congreso dietas destinadas al alojamiento "a pesar de disponer de vivienda habitual en Madrid".<br />
<br />
"Con esta querella queremos que se haga justicia. Si lo que pretenden
de alguna manera es obtener un sobresueldo que lo digan y que se lo
expongan a los ciudadanos, a ver qué les parece", ha manifestado tras
presentar la querella en declaraciones a los periodistas <strong>Miguel Ángel Jiménez</strong>, uno de los letrados de la asociación, vinculada al movimiento 15-M y surgida de la escisión de la plataforma que convocó las primeras manifestaciones en mayo de 2011.<br />
<br />
Según ha denunciado, la mayoría de los parlamentarios que imputan en su querella <strong>cobran una dieta de 1.823 euros</strong>
en concepto de ayudas para el alojamiento por el hecho de haber sido
elegidos en otras circunscripciones diferentes a la de Madrid, a pesar
de contar con una o más viviendas en la capital y de ser, en muchos
casos, su residencia habitual.<br />
<br />
"La cuestión es que estos diputados, aunque tienen casa en Madrid,
parece ser que no la utilizan porque están cobrando dicha dieta", ha
ironizado, para añadir que cuando se les ha preguntado sobre esta
cuestión han justificado que "necesitaban ese dinero para hacer su
gestión". "<strong>No es factible porque los diputados cuando están en misión parlamentaria cobran ya de por sí</strong>, cuando van a hacer algo oficial, una dieta de 120 euros", ha argumentado.<br />
<h3>
'Existiría duplicidad' </h3>
En este sentido, Jiménez ha asegurado que "existiría duplicidad en el
concepto de dietas" y por ello, dado que esos diputados estarían
percibiendo 952 euros más que los elegidos por Madrid, cuya dieta
asciende a 870 euros, a pesar de contar todos ellos con residencia en la
capital, les acusan de malversación de fondos, apoyándose en el <strong>artículo 433 del Código Penal</strong>.<br />
<br />
Dicho artículo establece que "la autoridad o funcionario público que
destinare a usos ajenos a la función pública los caudales o efectos
puestos a su cargo por razón de sus funciones, incurrirá en la pena de
multa de seis a doce meses y suspensión de empleo o cargo público por
tiempo de seis meses a tres años".<br />
<br />
La Asociación Democracia Real Ya también considera que los diputados incurren en un <strong>delito de apropiación indebida</strong>, establecido en el <strong>artículo 252 del Código Penal</strong>.<br />
<h3>
El caso de Rajoy </h3>
Asimismo, Jiménez ha explicado que han decidido incluir en la querella al propio presidente del Gobierno porque,<strong> a pesar de estar residiendo en el Palacio de La Moncloa</strong>,
sigue cobrando, según denuncian, la dieta de 870 que el Congreso
destina a los diputados elegidos en Madrid. "No se tiene conocimiento de
que el presidente del Gobierno esté restituyendo estas cantidades
cobradas en su condición de diputado de Madrid", señalan en la querella.<br />
<br />
"Nos parece un poco extraño que alguien perciba esa dieta viviendo en
el Palacio de La Moncloa y a costa de todos los españoles. Esa
irregularidad hay que sacarla, y no hay ningún sitio mejor que los
tribunales de Justicia", ha manifestado, para añadir que "<strong>no se explica como es posible que esté cobrando una dieta parlamentaria un primer ministro</strong>", que además ha renunciado a su sueldo como diputado.<br />
<br />
Por último, el letrado de la asociación ha manifestado que lo que
persiguen con la querella, además de denunciar lo que consideran una
falta de "honestidad" teniendo en cuenta "la actual situación que hay en
España de crisis y corrupción política", es que los diputados
denunciados "<strong>devuelvan a todos los españoles el dinero que han cobrado y que no les correspondía</strong>, y que no vuelvan a cobrar estas dietas".<br />
<br />
Source: El Mundo,, <a href="http://www.elmundo.es/elmundo/2013/01/04/espana/1357307874.html" target="_blank">http://www.elmundo.es/elmundo/2013/01/04/espana/1357307874.html</a><br />
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-72537483609763840.post-62233621099465210142013-01-07T06:09:00.000-08:002013-01-07T06:15:28.502-08:00Siete tecnologías que podrían revolucionar la medicina del futuro<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-jfPzPqqhCQk/UOrW2XeV0WI/AAAAAAAAAdg/pN6Dc2LnB0w/s1600/medicina-futuro.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-jfPzPqqhCQk/UOrW2XeV0WI/AAAAAAAAAdg/pN6Dc2LnB0w/s1600/medicina-futuro.jpg" /></a></div>
<h3>
Hace pocos días la revista <a href="http://www.forbes.com/" target="_blank">'Forbes'</a>,
conocida por sus rankings de las personas más ricas del mundo,
publicaba un artículo en el que se hacía eco de siete innovaciones
tecnológicas dispuestas a revolucionar la sanidad del futuro.</h3>
<br />
<ol><b>
<li>La información clínica en el bolsillo</li>
</b><b></b> <a href="http://www.patientkeeper.com/" target="_blank">'Patient Keeper'</a>,
desarrollado por dos profesores del Instituto de Tecnología de
Massachusetts (MIT), es uno de estos prometedores proyectos. Es un
programa informático que pretende facilitar el acceso de los médicos a
toda la información clínica.<br />
<br />
Desde el portátil o la PDA, estos profesionales pueden, entre otros,
consultar las citas planificadas para el día, pedir distintas pruebas,
recetar medicamentos o controlar la evolución de los pacientes.
Actualmente, unos 200 hospitales de EEUU ya lo utilizan.<br />
<br />
<b>
<li>Intercambiar información entre hospitales</li>
</b><b></b> La empresa <a href="http://www.hxti.com/" target="_blank">HX Technologies</a>
es la segunda en aparecer en el artículo de la citada publicación
económica. Su producto está destinado a acelerar el intercambio de
información entre hospitales. Y, de esta forma, facilitar el envío de
imágenes de alta resolución (como las obtenidas en un TAC) utilizando el
ciberespacio como único soporte.<br />
<br />
Según presumen los miembros de esta empresa, "se podrían eliminar
pruebas extra innecesarias y evitar al sistema médico de EEUU entre
5.000 y 6.000 millones de dólares anuales" (entre 3.400 y 4.100 millones
de euros).<br />
<b></b><br />
<b>
<li>Tecnología desechable</li>
</b><b></b> El concepto propuesto por <a href="http://www.xcellerex.com/" target="_blank">Xcellerex</a>
también podría revolucionar la práctica médica. Se trata de una
alternativa para desarrollar y comercializar nuevas vacunas y
bioterapias.<br />
<br />
Tal y como explican en su página web, a partir de una "plataforma
tecnológica desechable" y una serie de productos de un sólo uso, se
pueden obtener resultados "sin competencia" dispuestos a revolucionar el
campo de las biomoléculas.<br />
<br />
Entre otros beneficios, estos artilugios de 'usar y tirar' evitan <b>el costoso proceso de limpieza</b> al que tienen que someterse las herramientas reutilizables y, por tanto, acelera el proceso de investigación.<br />
<b></b><br />
<b>
<li>Un concurso de investigación</li>
</b><b></b> Quizás una de las ideas más 'rompedoras' sea la de <a href="http://www.innocentive.com/" target="_blank">Innocentive</a>, que ofrece la posibilidad de participar en un concurso de investigación.<br />
<br />
En su sitio web se exponen una serie de retos científicos, agrupados
en distintas disciplinas, y quién logre solucionarlos opta a un premio
valorado en un millón de dólares. "Tu solución de hoy podría contribuir a
los grandes avances del mañana", sostiene la compañía.<br />
<b></b><br />
<b>
<li>Órganos artificiales</li>
</b><b></b> <a href="http://www.tengion.com/" target="_blank">Tengion</a>,
por su parte, está centrada en fabricar órganos a partir de células
extraidas de los seres humanos susceptibles de recibir un trasplante.
"La razón por la que nos levantamos todas las mañanas es que cada 30
segundos se produce una muerte por fallo orgánico", declara Steven
Nichtberger, presidente de la compañía.<br />
<br />
El primer órgano que han sido capaces de reproducir ha sido la
vejiga, siempre partiendo del tejido de los propios pacientes. "La
exitosa implantación de vejigas artificiales en siete niños, a los que
se les realizó un seguimiento de dos a cinco años apareció publicada en
la revista <a href="http://www.thelancet.com/" target="_blank">'The Lancet'</a> en 2006", presume Nichtberger.<br />
<br />
Pero éste sólo es el primer paso dado por Tengion. Tal y como apunta
Forbes, los investigadores trabajan día a día para poder fabricar otros
órganos: riñones, corazones, hígados e incluso nervios y vasos
sanguíneos.<br />
<b></b><br />
<b>
<li>Robots auxiliares</li>
</b> Los robots diseñados por <a href="http://www.aethon.com/index.html" target="_blank">Aethon</a>
también están destinados a ocupar un lugar en la medicina del futuro.
Sus creadores recalcan su valor a la hora de liberar de trabajo
rutinario a los trabajadores de los hospitales: pueden recoger las
bandejas de comida, ir al almacén a por vendas o repartir los
medicamentos por las distintas habitaciones.<br />
<b></b><br />
<b>
<li>Secuenciar el genoma en tres horas</li>
</b><b></b> <a href="http://www.pacificbiosciences.com/index.php" target="_blank">Pacific Biosciences</a>
es la responsable de la séptima tecnología, que ofrece "un nuevo
paradigma para el análisis completo del genoma". Se trata de una máquina
que identifica las cadenas de ADN y las secuencia a gran velocidad, lo
que "acelera la carrera por conseguir poderosas curas". La empresa
pretende reducir a tres horas los tres años que se tarda actualmente en
desentrañar el genoma de un ser humano.<br />
<br />
Source: El mundo, <a href="http://www.elmundo.es/elmundosalud/2008/09/02/tecnologiamedica/1220378278.html" target="_blank"> http://www.elmundo.es/elmundosalud/2008/09/02/tecnologiamedica/1220378278.html </a></ol>
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