Ríos negros tras los incendios

Los ríos gallegos que surcan el Macizo Central de Ourense no presentan su aspecto habitual. La plaga de incendios que asoló una de las zonas vírgenes de Galicia durante el mes de octubre es la causa inmediata de que sus aguas cristalinas ya no lo sean y que sus márgenes estén repletos de arrastres y materia orgánica calcinada. La sedimentación de estos materiales provoca que el agua esté teñida de negro y los peces y truchas tengan que alimentarse de una materia que causa su mortandad y afecta al equilibrio ecológico.

La gran cantidad de ríos y riachuelos dificulta la concreción de los que se ven afectados por los incendios y también una evaluación exacta de la propagación de esa contaminación. La falta de medidas hace que el proceso se acelere e incluso el agua para consumo doméstico sea turbia o esté teñida de negro.

De momento los agentes forestales consultados por ELMUNDO.es localizan los puntos negros en los ríos Návea y Bibei, y en los embalses de Chandrexa de Queixa y A Cenza, radicados en los términos municipales de Pobra de Trives y Manzaneda.

El proceso se aceleró en los últimos días debido a las intensas lluvias que se han registrado en la zona. Y el 'tinte' es visible al acercarse a la orilla de cualquiera de estos ríos. Muchos vecinos hablan de un nuevo chapapote que recuerda a la tragedia del Prestige. De hecho al acercarse a los márgenes de los ríos el calzado del visitantes se encharca en un fango negro y tupido.

La causa está en los incendios y en los restos acumulados que continúan ardiendo a pesar de que no exista llama. Un químico que trabaja en la zona explica que "lo más grave es la descomposición de la materia que origina a su vez nuevas combustiones". También uno de los agentes forestales allí destinado aclara que "al margen de que esta situación sea una constante y no se vea interrumpida, al no tomar decisiones se provoca una contaminación del pH del agua, la muerte de peces y anfibios y elimina la zona de reproducción de la trucha".

El proceso de arrastre comienza con el depósito de materia orgánica (ceniza, restos de combustible) en los lados del embalse, dice el técnico de Medio Rural, y con cada temporal se incrementa. Los profesionales de la propia Xunta de Galicia insisten en que es "necesario poner un plan inmediatamente a funcionar para detener los efectos contaminantes".

Plan de Restauración Hidrológica

Las asociaciones y grupos ecologistas como Adega (Asociación para la Defensa Ecológica de Galicia) también urgen al Gobierno autonómico a tomar medidas. Según Fins Eirexas, uno de los portavoces de Adega, "estamos hablando de sierras de un altísimo valor ecológico donde están los acuíferos y las reservas de agua más importantes de Galicia". El ecologista explica que "como se destruyó la capa vegetal, las reservas corren peligro y no importa que llueve ni mucho ni poco porque no se retiene el agua".

Eirexas cree que todo lo que ha pasado en el otoño en Galicia "además de poner en evidencia la falta de una verdadera política de prevención, evidencia la falta de un plan para gestionar las consecuencias". Desde Adega, sumándose a las peticiones de los ayuntamientos afectados y de distintos empleados públicos, se exige la puesta en marcha de un Plan de Restauración Hidrológico Forestal para evitar una catástrofe y conservar los acuíferos.

Otras organizaciones conservacionistas, como la Fundación Germán Estévez, se suman a la protesta generalizada. Demandan la actuación inmediata con la construcción de diques y la colocación de paja para evitar el corrimiento de los arrastres. El presidente de la Fundación, Germán Vázquez, no entiende cómo no se ha actuado ya sembrando hierba de manera inmediata o limpiado los márgenes con la maquinaria adecuada.

En esta situación de provisionalidad se acude a trucos como al esparcimiento de paja. El regidor de Manzaneda, David Rodríguez, consultó a técnicos, pero aunque entiende que colocar pacas de hierba es un remedio transitorio "no siempre se puede hacer porque son muchos los pueblos y las traídas". De tal modo que se vio obligado a dictar un bando para restringir el consumo.

Hasta la fecha y según las fuentes de Medio Rural consultadas por este medio, solamente empresas privadas han tomado muestras de las aguas para dimensionar los niveles de contaminación. Esta inacción de las administraciones públicas provoca indignación en alcaldes, asociaciones y vecinos. No entienden que después de lo ocurrido en las comarcas de Barbanza y Salnés, en A Coruña y Pontevedra, en el año 2006, cuando se perdió por la misma causa gran parte de la campaña de marisco, se puede seguir esperando a que las pérdidas sean irreparables para actuar.

Noticia publicada en el periódico El Mundo, España  30/10/2011

Usted ya no es un parado... Es un 'profesional en transición'

Ganar la partida al desempleo pasa por adoptar una nueva actitud, una dedicación específica, otra filosofía de vida y por mantener una identidad especial que nos puede ayudar en el trabajo de encontrar trabajo, una ocupación que ya se ha convertido en una profesión difícil para la que se requiere ser un especialista. No es para estar orgulloso, pero agachar la cabeza y esconderse no conduce a nada.

Si usted está en paro, probablemente estará cansado de escuchar que, en esa circunstancia, su trabajo es buscar trabajo. Seguramente habrá comprobado que el empleo de buscar empleo es ya una nueva y complicada profesión para la que hay que convertirse en un verdadero especialista.

Mucha gente que ha sido despedida se siente como un cangrejo ermitaño dentro de su concha, en vez de hacer público su nuevo estatus (en este caso, la ausencia de estatus laboral). Pero si se desea encontrar otro empleo es preferible adoptar la segunda actitud. Eso es lo que piensa Sandra A. VanGilder, coach neoyorquina dueña de su propia firma. Las ideas de VanGilder están en consonancia con las de aquellos que piensan que, en el escenario económico actual, con tanta gente con talento que está siendo despedida, no debe resultar vergonzoso indicar claramente que uno está sin trabajo.

Resulta positivo (e incluso bien visto a los ojos de los posibles empleadores) un plus de autoconfianza que procede de no tener vergüenza en reconocer que se está en un periodo de cambio entre dos trabajos. Ya no hablamos de parados, sino de profesionales en transición, y eso supone un estatus diferente, una nueva actitud, una identidad peculiar (que hay que mantener y cultivar), una filosofía de vida y una dedicación profesional específica.

El mercado laboral ha cambiado y sigue transformándose vertiginosamente. Nekane Rodríguez de Galarza, directora general de Lee Hecht Harrison, cree que en este nuevo escenario "debemos hacer las cosas de un modo muy diferente a como las hacíamos antes". Para Custodia Cabanas, profesora del IE Business School, "un empleador entiende que hayas estado algún tiempo en paro, pero no comprende que no hayas hecho nada".

Hace sólo algunos años, cuando no existían las redes sociales y profesionales, quien se quedaba en paro podía "permitirse" la actitud del cangrejo ermitaño que tanto desaprueba VanGilder. Antes, la dificultad estaba en justificar el paréntesis laboral cuando uno se ponía frente a un nuevo entrevistador para lograr otro trabajo. Pero hoy, el mismo escaparate de las redes sociales y profesionales que nos aportan un valor añadido y una marca personal y profesional, se convierte en una ventana indiscreta que habla de lo que somos, de lo que hacemos y sabemos. No se puede cerrar, porque a nuestros perfiles en esas redes acuden cada vez más empresas para buscar candidatos y comprobar todo tipo de información sobre nosotros. La identidad que hemos construido y la actividad que desarrollamos mientras mantenemos un empleo no se puede detener cuando llega el paro.

En la línea de que el trabajo para siempre se acabó y que este periodo de transición será cada vez más habitual para todos nosotros, José Medina, presidente de Odgers Berndtson Iberia, asegura que "la tendencia es que nuestra actividad quede ligada a diferentes proyectos. Tendremos que acostumbrarnos a ese escaparate y a ir saltando de puesto en puesto. En la última década, la permanencia en el cargo de un CEO en Reino Unido y Estados Unidos ha pasado de nueve a tres años. Y esto se da ya en todos los puestos directivos. Vivimos un mundo mucho más complicado y la erosión hace que la estancia en cada trabajo sea más corta cada año. Hay un momento en el que formas eficaces de management en una época no lo son en otra". Medina cree que "debemos pensar en ir haciendo gimnasia, porque esta situación se puede dar cada vez más veces en nuestra carrera".

Nuevos conceptos

Andrés Pérez, consultor en posicionamiento personal, aconseja cambiar el modo de calificar la situación: "Antes, el paro era algo excepcional y, aunque sucedía, no suponía una amenaza tan clara y constante. Trabajar para una empresa era muy parecido al matrimonio, y una separación era algo traumático. Pero los profesionales debemos pensar ahora como proveedores de servicios. Todos somos empresarios aunque estemos trabajando por cuenta ajena, y eso significa que el problema de una persona que se queda en paro es que ha perdido su único cliente, el que le paga la nómina. En este entorno, el parado sigue siendo tan buen (o mal) profesional como lo era hasta el día en que le dieron el finiquito. Y el espacio de tiempo hasta que encuentra otro cliente no se puede calificar como desempleo, sino como transición. Lo malo es que ha perdido a su cliente; lo bueno, que ahora hay muchos que pueden contratarle".

Julián Rubio, jefe de área de Ranstad Professionals, insiste en que "buscar empleo desde el paro se ha convertido en una ocupación especialmente complicada, pero la actitud debe ser totalmente proactiva. Los trabajos no vienen solos".

José Medina recuerda que "el trabajo de quien está en el paro es buscar trabajo, levantándose a las 8 de la mañana como si fuera a la oficina. La diferencia es que todo lo va a hacer en un 90% desde su escaparate, a través del mundo virtual, que es actualmente más real que el físico de antes". Rubio cree que, "por ejemplo, en España no dedicamos el tiempo suficiente a nuestro currículo. La vida laboral no vale para todo, y para cada oferta debemos tener uno. Las empresas buscan profesionales específicos y con una experiencia muy determinada".

Un cambio de actitud

Custodia Cabanas añade a esto que "tenemos varias identidades profesionales y no debemos aferrarnos a una única. Cualquiera puede cambiar su carrera, y hoy se debe reconocer la necesidad de ser muy flexible. Cuestiones como la ubicación geográfica o la disposición a movernos tienen que ver con esto".

Rodríguez de Galarza argumenta que "lo primero es la actitud; creer que vas a encontrar trabajo. Muchos se comportan como si no tuvieran oportunidades cuando, a igualdad de cualificación y condiciones, pasa la entrevista quien demuestra actitud".

Andrés Pérez cree en este sentido que "si en una situación en la que no hay empleos un profesional sigue teniendo mentalidad de empleado, cuando se queda en paro acabará desesperándose y se dejará llevar llevar hasta que se solucione la situación (si es que llega la solución). Pero si su mentalidad es la de profesional que vende sus servicios, su planteamiento en esta etapa de transición será muy diferente".

La directora general de Lee Hecht Harrison añade la necesidad de trabajar la empleabilidad presente y futura: "Ese factor no se mide sólo por la formación, sino por qué has hecho, cuál es tu valor, qué es lo que sabes hacer realmente y cuál es tu reputación. En este sentido, cualquier herramienta de internet habla de nosotros, y resulta clave trabajar esto".

Julián Rubio coincide en que "todo esto es cuestión de actitud, de altura laboral. Venimos de un ciclo de bonanza y las personas cualificadas afrontan una situación aún más conflictiva que aquellos que no están tan preparados".

Para José Medina resulta fundamental mostrarse con un perfil, actitud y filosofía ganadores y activos: "Si está en el paro, diga que se haya en transición y en un replanteamiento de su carrera en el que aprovechar más eficazmente sus mejores capacidades y experiencia. Al igual que el líder que no pierde el aplomo y la compostura en tiempos difíciles cuando la pierden sus subordinados, mantenga el tipo y la actitud positiva de que 'este partido lo vamos a ganar', dando siempre un mensaje optimista y creativo de su futuro profesional".

5 claves para resistir y ganar

De su actitud en el periodo de transición depende la llegada de un nuevo trabajo. Andrés Pérez, consultor en posicionamiento personal, ofrece algunos consejos básicos:

- Preséntese a todos los contactos profesionales como un profesional y no como un parado. Una persona con 5, 15 ó 30 años de experiencia no pierde su memoria ni su capacidad cuando pierde un empleo. Sigue siendo tan buen profesional como antes de perderlo y es absurdo rebajar su calificación profesional sólo porque ya no tiene tarjetas y un coche de empresa.

- Participe en todos los eventos profesionales en los que se encuentren potenciales clientes o empleadores. Compórtese y preséntese como un profesional en activo y no como alguien que está mendigando un empleo. Hay que seguir siendo visible, incluso mucho más que antes.

- Aproveche cualquier ocasión para realizar trabajos alimenticios que le permitan generar ingresos aunque no tengan la misma calidad que los que ha desempeñado hasta ahora. Eso le mantiene activo y en el mercado, además de permitirle demostrar su valía.

- Utilice el periodo de transición para actualizar los conocimientos o conocer otros campos. Debe tener un plan de I+D igual que una empresa y debe incorporar, al menos, dos productos nuevos a su oferta cada año (idiomas, tecnología, especialidades).

- Sírvase de todos los escaparates para demostrar la profesionalidad. A veces porque la empresa lo impide y otras por dejadez, los profesionales van quedando ocultos e invisibles. Sólo los conocen quienes se relacionan directamente con ellos. Cuando un profesional pierde el empleo debe darse a conocer partiendo de cero. Por lo tanto es muy importante que un profesional en transición dedique tiempo a demostrar su valía. Un blog, una conferencia o un documento electrónico en los que demuestre su experiencia y casos de éxito son las mejores formas de presentarse, además de facilitar el ser encontrado. Un folleto electrónico de veinte páginas sobre su especialidad es más valioso que 2.000 currículos.

Noticia publicada en el periódico Expansión, España 29/10/2011

Algo huele a podrido en Alemania

Acabo de leer en El País que Alemania ha descubierto un error de 55.000 millones y ha reducido en 2 p.p. su deuda pública hasta el 81.5% del PIB. El nivel sigue demasiado alto y este economista observador duda si propondrá Merkel multas para el sobreendeudamiento o sólo sobre el déficit excesivo que es el que ahora les viene bien a ellos. Conviene recordar que desde que nació el euro hace 11 años Alemania ha estado al límite o por encima del 3% de déficit en 7 años o sea dos terceras partes del tiempo. En 2008 más de 3 millones de alemanes mantuvieron su puesto de trabajo pero redujeron sus horas trabajadas. El Estado pagaba esas horas con cargo a la prestación por desempleo pero misteriosamente el déficit de Alemania fue de los más bajos de la OCDE y apenas se gastaron dinero en prestación por desempleo. Me cuentan que las ayudas no se contabilizaron cómo déficit y las imputaron directamente contra la deuda pública, algo que de ser así sería un escándalo.

Con las ayudas al sistema bancario donde supuestamente está el error, sólo les ha faltado decir que fue un administrativo el que se equivocó al pasar el plan a limpio, llevaban gastados un 13% del PIB, ahora dirán que es el 11%. Les han cambiado bonos en pérdidas por deuda pública y esto les ha permitido no reconocer pérdidas en el déficit, de momento, pero su deuda pública ha crecido exponencialmente, más puntos incluso que la española a pesar de tener un déficit significativamente menor y crecimiento del PIB nominal superior al 5% en 2010.  ¿Debería la EBA exigir el mismo estrés que ha hecho en las carteras de deuda pública en la deuda privada y obligar a Alemania a reconocer la pérdida de su banco malo vía déficit público, como obligó la Troika a los irlandeses en 2010?

La ingeniería contable de los alemanes es una vieja tradición. En 1989, tras la Unificación, tomaron la polémica decisión de cambiar las cuentas bancarias pequeñas de la Alemania del Este con un marco del Este por uno del Oeste, cuando los expertos recomendaban un rango de canje de 3 a 5. Pero las cuentas grandes, la mayoría de empresas públicas, las sacaron de la contabilidad nacional. Alemania tuvo de achatarrar buena parte de la industria del Este pero sin reconocerlo en el déficit público y luego lo retornaron a mediados de los noventa ya saneado y explicó buena parte del fuerte crecimiento.

Todo este tema de la deuda suena rarísimo pero da igual los inversores tienen que meter en algún sitio el dinero y el lunes seguirán comprando bonos alemanes. ¿Qué hubiera pasado si fuera otro país? ¿exigirá Barroso a Merkel una auditoria urgente para aclarar el tema? ¿contará Merkel que ha metido en los bancos malos para poder estimar cuál será la pérdida que pagará el contribuyente alemán?

Me cansa este mundo hipócrita de doble moral en el que se ha convertido Europa. O acabamos con este mundo y vamos a un mundo de ecuanimidad y justicia en el que balanza está equilibrada o el proyecto europeo siempre tendrá problemas de gobernanza y será vulnerable.

José Carlos Díez   http://blogs.cincodias.com/el_economista_observador/2011/10/algo-huele-a-podrido-en-alemania.html

35 años de clicks en España

Llegaron a España en 1976 distribuidos por Famosa, una de las populares fábricas de muñecas con sede en la localidad alicantina de Onil. Entonces se hacían llamar 'Famobil', como todavía los reconocen algunas generaciones que crecieron junto a los clicks. Dos años antes habían nacido en Alemania en el seno de la empresa de la familia Brandstäter.

El salón de Nüremberg fue el primero en mostrar estos 'seres' de plástico de siete centímetros y medio de altura, fuente de imaginación y compañeros inseparables de los más pequeños, extremo impensable cuando Hans Beck, en plena crisis del petróleo, decidió reducir el tamaño de los productos y fabricar unos vehículos de plástico que venían acompañados de unas singulares figuras sonrientes y desprovistas de nariz.

La leyenda de los clicks se inició con los vaqueros, sheriff incluido, los caballeros medievales y una línea de construcción. Después llegaron los indios y también los policías. Como recuerda Carlos Cases, coordinador de Marketing de Playmobil Ibérica, "en 35 años da para cubrir todos los campos, desde la recreación de la vida cotidiana hasta personajes de aventura como piratas o caballeros". Hacia esta vertiente más imaginativa parece caminar la firma alemana con presencia en Onil, hoy asentada en su propia fábrica y con el sello Playmobil.

De las manos de colores a las de tonos carne, de los sencillos prototipos del oeste a las figuras con alas y materiales que brillan en la oscuridad, de un juguete que hacía las delicias de los niños a todo un universo de realidad y ficción para todos los géneros, con una línea creada expresamente para las niñas, con sus muñecas y princesas.

En un amplio catálogo con más de 300 referencias, Playmobil conserva líneas clásicas como policías, bomberos, piratas y caballeros, e introduce otras de reciente creación como las figuras inspiradas en Dragones y Mazmorras, el mundo egipcio o la estrella de la campaña navideña que se avecina, los agentes secretos.

"Cuando Playmobil llegó a España encontró un mercado que estaba cambiando los juguetes tradicionales de madera por otros con materiales más modernos. La variedad no era ni mucho menos la de ahora", apunta el responsable de Marketing de los clicks en la península ibérica.

Muchos de los empleados que hoy forman la plantilla de Playmobil en Onil empezaron con 14 años, cuando la firma alemana aterrizó en España. Uno de ellos es Juan Antonio Mira, jefe de la planta de producción, quien asegura que "nunca podíamos imaginar el fenómeno en que ha llegado a convertirse el juego".

Mira y Cases coinciden en apuntar la trascendencia del popular barco pirata de los clicks en la historia de Playmobil. El primero los ha conocido para todos los gustos y colores y destaca el continuo crecimiento de la producción de esta pieza que "ha arrasado en un país con mucha costa". El segundo recuerda el día en que salió de la cadena de producción la unidad que completaba el medio millón de barcos como el mejor momento de la empresa en sus años de existencia.

El peor momento, en cambio, "está por llegar", ya que Playmobil "sigue fabricando menos juguetes de los que pide la gente", según explica Carlos Cases. Pese a que la demanda sigue superando a la oferta, en el recuento realizado en 2008, último hasta la fecha, había 21.100 millones de figuras Playmobil en el planeta Tierra, lo que triplica la población mundial. Puestos en fila, darían dos vueltas al mundo.

Aceptando el reto de las nuevas tecnologías sin perder la identidad, en los últimos tiempos hemos visto algunas piezas Playmobil con pilas, luces led o mando a distancia y motores opcionales, si bien la amplia mayoría del universo de los clicks sigue levantándose sobre los cimientos de la imaginación.

La receta del éxito permanece intacta. "Los niños nos envían dibujos con los juguetes que echan en falta en nuestro catálogo". Playmobil no solo tiene en cuenta las propuestas, sino que las convierte en base de los bocetos de sus nuevas creaciones, que nunca decepcionan a los fieles, infantes y adultos, y a los miles de coleccionistas que sorprenden con sus dioramas y andan tras la huella de figuras descatalogadas. Es el caso del payaso zancudo que superaba la estatura habitual de los clicks y líneas que habitan en la nostalgia, como "algún que otro circo y las figuras del lejano oeste". Tiempo al tiempo, Playmobil no acostumbra a decepcionar a nadie.

Noticia publicada en el periódico El Mundo  29/10/2011

Drama Nacional: 5.000.000 de parados

El número de parados siguió creciendo en el tercer trimestre del año elevando la cifra total de desempleados a la dramática de 4.978.300 personas, según la Encuesta de Población Activa (EPA) publicada hoy por el Instituto Nacional de Estadística (INE). La tasa de paro alcanza el 21,52% de la población, las más alta desde 1.996.

Sin embargo, las cifras ofrecidas corresponden al dato nominal, pero si se toma como referencia el paro desestacionalizado el número de desempleados superaría los tan temidos cinco millones.

El número de hogares que tienen a todos sus miembros activos en paro subió en 57.700 y se sitúa en 1.425.200 hogares.

En el mapa el paro existe un brutal contraste entre el sur y el norte. Por tasa de paro Andalucía se sitúa a la cabeza, con una tasa del 30,93%. Le siguen Canarias, con el 29,55% y Valencia, con el 24,73%.  Las comunidades con menos paro son Navarra y País Vasco con el 11,68% y el 12,17%.

Y nuestros administradores sin hacer absolutamente nada durante 4 años, sin comentarios.....

Fernando García

¿Nos dirigimos hacia nuestra Isla de Pascua?

Sabemos que el desarrollo actual es insostenible, nos han comentado innumerables veces que la economía no es sostenible..... pero, ¿nos damos cuenta de lo que realmente significa?

La sostenibilidad no es más que el equilibrio de una especie con los recursos de su entorno. Evitar, por
tanto, que nuestras actividades produzcan una huella ecológica, un impacto que no
pueda ser absorbido naturalmente por el planeta.

No quiere decir, por tanto, no contaminar o no consumir los recursos que necesitamos, sino hacerlo de modo que esa contaminación y/o consumo de recursos, essos impactos ambientales, puedan ser
regenerados por el planeta en el mismo tiempo en que los generamos.

Como cualquier empresa, la Naturaleza tiene cada año un "presupuesto". Puede producir
una cantidad de recursos, y tiene una determinada capacidad para reponerlos o absorber el volumen de contaminantes y otros impactos generados. El problema viene porque el conjunto de la humanidad consume más recursos de los que la naturaleza puede producir anualmente y genera más contaminantes de lo que puede neutralizar, todo lo cual pone en riesgo el sistema natural, y por tanto para nuestro
sistema económico.

Anualmente, consumimos los recursos equivalentes al que debería proporcionar 1,5 planetas. Si seguimos el mismo ritmo, el nivel de consumo mundial necesitara el equivalente de 2 planetas
antes del 2050.

Pero parece no preocuparnos en exceso el asunto.... Pensamos en que en algún punto pararemos o que no se cumplirá lo dicho porque "algo" se descubrirá que lo solucionará.... Pero tenemos un ejemplo de este desarrollo que colapsa a las civilizaciones, y en ese ejemplo, nada vino de pronto para salvar a esa civilización.

La isla de Pascua es una isla de unos 100 km2 situada en pleno Océano Pacífico.

Se estima que los primeros habitantes llegaron a la isla en el año 1200 d.c. En ella floreció la cultura y sociedad más avanzada de todo el Pacífico. Se encontraron tupido bosque de grandes árboles (las palmas más altas del Pacífico), con una rica fauna y flora, una tierra fecunda, alimentos abundantes, materiales de construcción en cantidad, y un mar generoso de especies y aves marinas.

Prosperaron y se multiplicaron.

En su momento de máxima expansión hubo en la isla entre 10 y 20 mil habitantes. La creciente población comenzó a talar el bosque más rápidamente de lo que podía regenerarse. Se talaba para hacer casas, canoas, leña, herramientas. Los habitantes talaban para cultivar y para todo tipo de fines.

Cuando el bosque desapareció, la vida se volvió mucho más complicada: los arroyos se fueron secando, ya no hubo leña para hacer fuego, y comenzó a ser cada vez más duro encontrar comida. Alimentos que antes eran abundantes, como las aves terrestres y marinas, y los grandes mariscos, fueron desapareciendo. Ya sin troncos para construir canoas, la captura de peces declinó.

Los rendimientos de las cosechas corrieron igual suerte, ya que la deforestación produjo erosión, el suelo se secó con el sol, y sus nutrientes fueron lavados por las lluvias.

La destrucción de los animales de la isla fue tan extrema como la del bosque: sin ninguna excepción, cada especie de ave terrestre se extinguió. Incluso los mariscos fueron sobreexplotados. E incluso se llegó al canibalismo en algún momento último.

En 1.722, cuando llegaron los navegantes holandeses a la isla la encontraron como un pastizal sin ningún árbol, con escasos habitantes viviendo en cuevas y mal nutridos.

Mientras intentamos imaginar el colapso de la civilización de Isla de Pascua, nos preguntamos por qué no miraron alrededor y porqué no se detuvieron antes de que fuera demasiado tarde.

El misterio de la Isla de Pascua no es ya cómo se las ingeniaron para mover los grandes moais, si no ¿en qué estaban pensando cuándo talaron la última palma?

Fernando García

¿Estamos ante la sexta extinción?

Durante los últimos 600 millones de años se han producido 20 episodios de extinción masiva, cinco de los cuales estuvieron a punto de desaparecer la vida en la Tierra:

• Primera extinción: hace 435 millones de años (paleozoico – era primaria). Provocado por una larga glaciación. Acaba con la vida marina, sólo sobreviven algunos peces. Desaparece el 95% de las especies.
• Segunda extinción: hace 367 millones de años (devónico). Desaparece el 85% de las especies.
• Tercera extinción: hace 245 millones de años (entre la era primaria y secundaria). Desaparece el 77% de las especies. La más dramática ya que desaparece el 90% de las especies marinas y terrestres.
• Cuarta extinción: hace 210 millones de años (triásico). Desaparece el 90% de las especies.
• Quinta extinción: hace 65 millones de años (cretácico). Desaparece el 50% de las especies.  Desaparecen los dinosaurios que habían dominado el mundo desde la cuarta extinción.

Los paleontólogos estiman que por lo menos el 99,9% de todas las especies de organismos que han existido están ahora extinguidas.

La causa de esta extinción de especies se debe fundamentalmente a cambios en el medio ambiente (alteración de hábitats que provoca que las especies no logren adaptarse,…).

Los geólogos están empezando a aceptar las extinciones en masa como sucesos normales en la historia geológica de la Tierra.

Hay que remarcar que si las especies no llegaran a extinguirse para dejar espacio a organismos más avanzados, la vida en la Tierra no habría progresado hasta lo que es actualmente.

La Sexta Extinción

No se conoce el número de especies que existen en el mundo actualmente. Se barajan cifras entre 5 y 50 millones. Sin embargo el número de especies catalogadas es sólo de 1.400.000, de las cuales el 85% viven en el dominio terrestre.

Se ha calculado que durante los períodos de extinción normal, es decir sin que intervenga ningún cataclismo, la pérdida es de una especie cada cuatro años.

Sin embargo, en la actualidad se extinguen unas 30.000 especies al año. Este volumen de desapariciones sería comparable a las producidas en una de las cinco grandes crisis biológicas de la historia del Planeta.

Según estos datos estaríamos ante una nueva extinción, la sexta. Sin embargo, en este caso no sería causada por un cambio climático global, el retroceso del nivel del mar, o por la caída de un asteroide, sino por las actuaciones externas producidas por nuestra especie sobre el planeta.

¿Seremos capaces de parar esta situación? Está en nuestras manos conseguirlo.

Fernando García

"La recuperación depende de nosotros, no del Euribor ni del FMI": las 12 grandes frases de Juan Roig

¿Cúal es el secreto de Mercadona? Para algunos, es un modelo empresarial de éxito, que está creciendo en medio de la crisis gracias a que venden barato y a que opera en el sector de la alimentación, en el que un mínimo de consumo está bastante asegurado (tenemos que comer todos los días), aunque se modifique el tipo de producto…

Pero si se analizan las máximas que ha ido pronunciando su presidente y máximo propietario, Juan Roig, en los últimos años, descubrimos que este empresario ha estado desarrollando una filosofía, en parte empresarial, en parte política y en parte social. Se prodiga poco en discursos y actos públicos, pero cuando se anuncia su presencia se desencadena una gran expectación. ¿Con qué va a salir esta vez? Y es que sus sentencias agoreras de los primeros años de la crisis empezaron viendo como fruto de la exageración, pero el desarrollo de los acontecimientos está haciendo que cada vez se le escuche con más atención.

La tónica de sus intervenciones recuerda a veces la de un teórico o gurú, de los que luego es imposible saber si sus teorías o sus predicciones fueron o no acertadas, porque no había dónde aplicarlas. Pero en su caso, se aplica el cuento en su empresa de supermercados. A veces acertó y otras se equivocó, pero las teorías no se las va inventando. Según ha explicado en alguna ocasión, en Mercadona existe un cuerpo teórico, un conjunto de ideas que un equipo de personas va elaborando, y que se basan en un conjunto de “verdades universales” y de “paradigmas”, que después son la base de las cosas que su presidente declara en sus intervenciones públicas.

Desde la base del “ganar-ganar”, la máxima heredada de Wal Mart que marcó su discurso durante años, a la “cultura del esfuerzo”, una frase que centra la política de toda la empresa y que, incluso, luce en la camiseta su equipo de baloncesto, el Valencia Basket.

LAS MÁXIMAS DE JUAN ROIG

Sus recetas de gestión empresarial Juan Roig se ha caracterizado por tomar la iniciativa para afrontar la crisis. Con medidas duras y que generaron gran polémica dentro del sector de gran consumo:

1. “A los pobres les gusta comprar barato y a los ricos, ahorrar cuando compran”(Febrero de 2007). Mercadona había emprendido una estrategia de Siempre Precios Bajos (SPB) desde principios de los años noventa, pero la obsesión por la bajada de precios hizo que, en el momento del cambio en los hábitos de consumo, con la bajada del poder adquisitivo en general, su compañía estuviera en la línea que reclamaba el mercado.

2. “No hay mercados maduros, sino números uno caducos” (Febrero de 2007). En ese momento, aún no había sucedido la quiebra de General Mortors, Nortel, o Lehman Brothers.

3. “Necesitamos consenso (político) en los temas principales. Empezamos muy bien hace treinta años, pero ahora no estamos tan bien”. (Junio de 2007). Se refería aquí al trigésimo aniversario de las primeras elecciones de la democracia. La diferencia entre los políticos en los temas más relevantes se mantenido en estos cuatro años siguientes y no ha sido posible alcanzar pactos de estado entre los dos grandes partidos en cuestiones determinantes. Los empresarios siguen reclamando lo mismo.

4. “Vamos a reducir a la mitad el beneficio neto, porque en momentos como éste más importante que ganar es mantenerse”. (Marzo de 2009). En octubre de 2008, Roig había dado un golpe de timón en su empresa, que llevó a cambiar la oferta de productos que se encuentran en sus estanterías, y que pasó por hacer una revolución en su cúpula directiva, despidos incluidos. El resultado: si en 2008 había reducido el beneficio un 5% con un aumento de ventas del 10%, las ganancias de 2009 bajaron un 16%, con un estancamiento de la facturación al subir el 1%. Pero el vuelco positivo de sus cuentas fue patente en 2010.

5. Unos meses después, en julio de 2009, explicaba así los motivos que le llevaron a cambiar: “La semilla del fracaso está en el éxito. Si te lo crees, eres más destructible”. Admitía que se había equivocado, que se habían amuermado y que tendrían que reaccionar si no quería que la crisis se comiera su compañía.

¿Agorero de la recesión económica? En cuanto a sus augurios sobre la crisis económica, Juan Roig ha sido muy negativo desde el primer momento, aun cuando el consenso esperaba que para la segunda mitad de 2011 las cosas habrían empezado a remontar. Aquí van algunas de sus profecías:

6. “Comparamos la crisis con la Tercera Guerra Mundial, pero sin balas. Hemos pasado de la abundancia a la escasez y los que no se adapten no sobrevivirán”. (Marzo de 2009).

7. “Lo peor no ha pasado. 2010 va a ser peor que 2009 y los años siguientes dependen de qué actitud tomemos nosotros, no del Euribor ni del FMI”. (Octubre de 2009).

8. “La que se nos viene es gorda. Hemos vivido durante quince años en la España rica. Ahora tiene que producirse un equilibrio entre el nivel de vida y la productividad para evitar que África vuelva a empezar en los Pirineos”. (Marzo de 2010).

9. “El año 2011 va a tener una cosa buena: será mejor que 2012”. (Marzo de 2011).
¿Y qué hacemos? Por si nos creemos que las predicciones del dueño de Mercadona son acertadas, vamos a ver también qué piensa Juan Roig que debemos hacer para salir adelante en este mundo tan negativo que pinta. Estas frases las dijo ayer mismo:

10. “Tenemos que pasar de la cultura del maná por la cultura del esfuerzo y el trabajo”.

11. “Hemos creado un entorno sobreprotegido y poco productivo”. 

12. “Es necesario que, como sociedad, salgamos de la zona de comodidad en la que estamos instalados y, asumiendo nuestras obligaciones, tomemos decisiones valientes, aunque éstas sean a veces impopulares y molestas”.

Decisiones impopulares ya ha tomado en su empresa, como se ha visto, y sus colaboradores ratifican que aplica lo de la cultura del esfuerzo.

Noticia publicada en el periódico Cinco Días, España     20/11/2011

España legaliza el pillaje

Hace unos meses informábamos en este periódico de que la cadena de tiendas de informática PC City había elevado los bonus a los jefes de tienda para evitar el pillaje interno. La compañía estaba en proceso de disolución y quería evitar que durante la liquidación empleados enfadados hicieran su agosto.
Al parecer los directivos de PC City son más avezados que los responsables de supervisar las cajas de ahorros. El pillaje ha campado a sus anchas en dos de las entidades, además, con las finanzas más deterioradas y que más dinero van a costar al contribuyente, CAM y NovaCaixaGalicia.

Cierto es que, a toro pasado, es fácil sacar los colores al resto. Pero no deja de sorprender la complacencia con la que el Banco de España ha abordado, desde un primer momento, la situación de las cajas de ahorros. La crisis empezó en 2007; antes de ello, el Banco de España había observado cual diletante la formación de la brutal burbuja inmobiliaria que es la raíz de nuestros problemas.

Pasaron tres años hasta que se acometió una reforma que obligase al sector a iniciar la reestructuración. A resultas de ésta, y de entre las grandes, solo La Caixa se ha dejado pocos pelos en la gatera. Bankia salió a Bolsa porque el sector remó en la misma dirección. La CAM está intervenida, Catalunya Caixa y NCG, nacionalizadas. ¿De verdad no era tan urgente reformar las cajas?

Los finiquitos varios a directivos de NovaCaixaGalicia han supuesto 25 millones de euros. Según este artículo de Ana Perona, la caja los considera legales. De acuerdo con el informe de gobierno corporativo de la CNMV, el 20 de diciembre en la caja se nombró una comisión de retribuciones, cuya función es “informar la política general de retribuciones e incentivos para los miembros del Consejo de Administración y de la Comisión de Control y (aquí la clave) personal directivo, y velar por la observancia de dicha política”. Al parecer, alguien no ha hecho su trabajo. Y no solo el Banco de España.

En la CAM, más de lo mismo, con una pensión vitalicia para la señora Amorós de 370.000 euros que supondrá varias decenas de millones de euros para una caja que hemos rescatado con nuestros impuestos. 
La cuestión sería un ejemplo más de la falta de decoro con la que se procede en los niveles superiores de muchas grandes empresas. Pero esto es otra cosa. Por dos motivos. Uno, que a los ciudadanos se nos pide, día sí día también, que sacrifiquemos bienestar, dinero, tiempo y derechos adquiridos en aras de una austeridad que nos sacará del pozo (habrá que verlo, pero eso es otra cosa). Por mucho que el Gobierno juegue al trilero endosando al FGD la reestructuración, el garante último de los depósitos, si el FGD se descapitaliza, es el Estado. Nada es gratis.

 Y dos, la situación de las cajas de ahorros es uno de los grandes puntos débiles de España cuando los mercados nos castigan. Si el Banco de España no exige por vía judicial que sus empleados y ex empleados devuelvan el botín del saqueo, el mensaje es claro. A los ciudadanos, toma el dinero y corre; si le despiden de su trabajo, llévese el ordenador. Y a los mercados, que España es una república bananera donde la mala gestión y el saqueo no se castigan, sino que se ocultan. 


Artículo de Nuño Rodrigo http://blogs.cincodias.com/lealtad/2011/10/espa%C3%B1a-legaliza-el-pillaje.html

1% rule (Internet culture)

In Internet culture, the 1% rule or the 90–9–1 principle (sometimes also presented as 89:10:1 ratio) reflects a theory that more people will lurk in a virtual community than will participate. This term is often used to refer to participation inequality in the context of the Internet.

The 1% rule states that the number of people who create content on the internet represents approximately 1% (or less) of the people actually viewing that content (for example, for every person who posts on a forum, there are generally about ninety-nine other people viewing that forum but not posting). The term was coined by authors and bloggers Ben McConnell and Jackie Huba although there are earlier references to the same concept that did not use this name. For example, a large 2005 study of radical Jihadist forums by Akil N Awan found that 87% of users had never posted on the forums, 13% had posted at least once, 5% had posted 50 or more times, and only 1% had posted 500 or more times.


The "90–9–1" version of this rule states that 1% of people create content, 9% edit or modify that content, and 90% view the content without contributing.

The actual percentage is likely to vary depending upon the subject matter. For example, if a forum requires content submissions as a condition of entry, the percentage of people who participate will probably mostly be significantly higher than one percent but the content producers will still be a minority of users. This is validated in a study conducted by Michael Wu, who uses economics techniques to analyze the participation inequality across hundreds of communities segmented by industry, audience type, and community focus.



This can be compared with the similar rules known to information science, such as the 80/20 rule known as the Pareto principle, that 20% of a group will produce 80% of the activity, however the activity may be defined.

Source: http://en.wikipedia.org/wiki/1%25_rule_(Internet_culture)

La Red Sísmica asegura que 'estamos ante el nacimiento de un volcán'

El director de la Red Sísmica Nacional, Emilio Carreño, aseguró que los incidentes submarinos de El Hierro anuncian el posible "nacimiento de un volcán", una oportunidad extraordinaria para la ciencia de la que no cabe mas alternativa que aprender.

"Ésta es una experiencia de la que se gana. No conocemos patrones para el comportamiento del magma y con la situación controlada para la población, ésta es una muy buena oportunidad para los científicos", aseguró el experto. "Lo que estamos a punto de ver -dijo- es el nacimiento de un volcán, si es que llega a producirse".

Carreño explicó que el proceso se sigue desde sus inicios con el más avanzado equipo de detección de movimientos de la corteza terrestre que, en la zona de isla, como en El Hierro, es más delgada y quebradiza, con un espesor promedio de 15 kilómetros.

El experto del Instituto Geográfico Nacional precisó que el fenómeno es producto del movimiento constante del magma sobre el que se asienta la corteza terrestre, resistiendo a la dinámica de presión de una masa incandescente y la energía que mueve por conducción o transferencia de calor.

El acercamiento del magma a la costa de La Restinga, en el sur de El Hierro, puede desencadenar una erupción explosiva si se produce a menos de 200 metros de profundidad bajo el mar, pero en ningún caso implicaría un peligro para la población si se toman las medidas adecuadas, según el investigador del CSIC en el Instituto de Ciencias de la Tierra y secretario general de la Asociación Internacional de Vulcanología, Joan Martí.

 

Cerca de 10.000 terremotos

 

Los casi 10.000 terremotos que se han registrado durante los últimos tres meses en El Hierro fueron el preámbulo de este nuevo incidente que, destacó, es totalmente diferente y se mide de manera distinta.

El "tremor volcánico", explicó el portavoz, es la señal que se registra con sismógrafos del movimiento de baja frecuencia del magma con dirección ascendente. "Como en una tubería", indicó, para comparar la evolución del comportamiento de esa masa incandescente que se encuentra en el interior de la tierra.

Los temblores anteriores, añadió, eran manifestaciones típicas de la actividad de la corteza, siempre a merced del magma, a modo de "gelatina ardiente", pero el tremor indica un cambio de dirección en el movimiento y predice una ruptura, dependiendo de la fuerza y la velocidad.

Así es como nace un volcán, reconoció Carreño, aunque en este caso, cómo el fenómeno se registra bajo el agua, "va a ser muy difícil comprobar cómo y cuándo sucede. Tenemos que guiarnos por los instrumentos", aclaró inseguro sobre cómo concluirá el proceso.

 

Una posible fisura

 

El terremoto del pasado sábado, el de mayor magnitud, con 4,3 grados en la escala Ritcher, pudo haber generado la fisura por la que ahora se cree que pueda estar generándose la erupción, agregó cauto, aunque reconoció que hay indicios, como el aumento de la temperatura del agua y algunos peces muertos en superficie que pueden considerarse indicios determinantes. Bajo el mar, apuntó, "este tipo de erupciones son suaves".

La información que recaba el Instituto Geográfico Nacional aparece en su página web en cuanto es confirmada "nosotros no ocultamos nada", aseguró Carreño sobre su trabajo que se alimenta, según agradeció, de la colaboración desinteresada de cientos de voluntarios que comparten sus experiencias durante los temblores que se registran en toda España.

"Las personas describen bien lo que sienten y eso nos ayuda a cotejar nuestra información instrumental y determinar patrones de prevención", apuntó.

"Todo lo que sabemos sobre terremotos y movimientos telúricos es información orientada a mitigar los efectos de unos fenómenos que no podemos predecir, ni detener ni controlar", acotó.

En La Restinga, en la isla de El Hierro, 547 habitantes siguen atentos a la evolución del fenómeno geológico apenas a cinco kilómetros de su costa y a unos 1.000 metros bajo el mar.

Noticia publicada en el periódico El Mundo, España 11/10/2011

Home, el frágil equilibrio de nuestro medio ambiente

Os dejo un documental espectacular que toda persona de este planeta, en especial habitante del primer mundo debería visionar, de forma tranquila y pausada... pensando en lo que ve, en lo que oye, en lo que siente.....

El documental fue realizado por Yann Arthus-Bertrand, famoso fotógrafo francés especializado en fotografiar la Naturaleza y estrenado el 5 de junio de 2009. Consiste en una colección de fotos  impresionantes que trata de concienciar a la población mundial de los problemas ecológicos y la rápida escasez de los recursos naturales.

Os dejo algunas de sus palabras para introducir el documental:

"Estamos viviendo un periodo crucial. Los científicos nos dicen que solo tenemos 10 años para cambiar nuestros modos de vida, evitar agotar los recursos naturales e impedir una evolución catastrófica del clima de la Tierra.
Cada uno de nosotros debe participar en el esfuerzo colectivo, y es para sensibilizar al mayor número de personas que realicé la película HOME.
Para que esta película sea difundida lo más ampliamente posible, tenía que ser gratuita. Un mecenas, el grupo PPR, permitió que lo sea. Europacorp que lo distribuye, se comprometió a no tener ningún beneficio porque HOME no tiene ningún interés comercial.
Me gustaría que esta película se convierta en vuestra pelicula. Compártelo. Y actúa".

La película tiene una duración de 1 hora y 33 minutos, así que verla cuando tengáis tiempo y estéis relajados, os enganchará seguro.....

Os dejo el link: http://www.youtube.com/watch?v=SWRHxh6XepM

Como aperitivo os dejo el trailer.....

Fernando García

Y esta semana toca bajar...

Y esta semana toca bajar.... La rebaja en dos escalones de la deuda de España que hizo la agencia de calificación Fitch el pasado viernes con los mercados europeos cerrados ya sería suficiente para provocar las ventas, pero es que estamos en zon de resisitencia (8.800). Lo que faltaba...

Ambas situaciones van a protagonizar la semana, además de las noticias que estamos escuchando los últimos días de las dificultades extremas por las que vuelve a atravesar la banca.

Y todo ello aderezado por la incompetencia contínua del Banco de España...¿hasta cuando durará?

Visto el gráfico la vista la tenemos puesta en la vuelta al 7.900 como zona de soporte. Sí son 900 puntos...pero es que ya lo hemos visto antes. Siempre intentaríamos agarrarnos como sea a los 8.200 pero tampoco es que ese soporte sea de fiar.

Lo dicho o tomamos posiciones cortas o nos quedamos fuera.

Fernando García

La innovación de Jobs como ejemplo en la empresa

La desaparición de Steve Jobs deja un vacío muy importante en el mundo de la innovación, de la creación, de la empresa, del diseño, en definitiva, de la búsqueda incansable por la perfección de los productos y servicios ofrecidos al consumidor.

La vida de Jobs estuvo marcada por una búsqueda de la perfección que derivó en la creación de algunos de los productos de la tecnología cotidiana más bellos.

Una búsqueda que podemos comparar con el valor por la excelencia que debe primar en nuestras compañías...

"Creo que si haces algo y resulta que es muy bueno, lo siguiente que debes hacer es crear algo maravilloso, no recrearte demasiado en el pasado", decía Jobs. Receta a aplicar tanto en nuestra vida personal como en la profesional.

Bajo el lema, 'Piensa diferente', centró el modo de actuar de su empresa. Algo digno de intentar copiar en cada uno de nosotros.

En 1998, en una reunión con los accionistas de su empresa, Jobs advirtió de que «cuesta demasiado diseñar productos a partir de grupos cerrados. La mayoría de las veces la gente no sabe lo que quiere hasta que se lo enseñas». Pero «la innovación es lo que distingue a un líder de los demás» y él lo sabía. «No puedo ir a preguntarle a los consumidores qué es lo que desean porque durante el tiempo que esté desarrollándolo, van a desear algo nuevo». Así que optó por darles lo que él pensaba que querían.

«La gente piensa que no es importante, que es una simple decoración de interiores. Para mí, nada es más importante en el futuro que el diseño, es el alma de todo lo creado por el hombre». Y dijo más: «Cuando eres un carpintero haciendo un mueble hermoso, no vas a usar un pedazo de mala madera para la parte trasera, pese a que esté pegada a la pared y nadie la vea. Tú sabes que está ahí. Para dormir bien por la noche, la estética, la calidad, tienen que ser llevadas hasta el final».

Parece que esto último es una quimera por la forma de actuar de las compañías en la actualidad. Sin embargo, las que siguen los principios mencionados disponen de unas posibilidades enormes de alcanzar el éxito sobre las demás.

Y continuaba "aunque no siempre hemos sido los primeros, seremos los mejores porque la innovación es lo que distingue a un líder de los demás».

Os animo a todos a distinguirnos de los demás, a realizar nuestros objetivos y sueños sin importar las opiniones ajenas. Y siempre teniendo delante el camino de la excelencia y de la perfección en nuestros proyectos....

¿Te atreves a intentarlo? 

Fernando Garcia

El naufragio de Ordóñez

La banca española necesita una urgente recapitalización. Ordóñez pasará a la historia por arruinar el prestigio de una institución centenaria y embarcarnos en un naufragio de final incierto.

La liquidez, el problema es la liquidez. Con los mercados de crédito cerrados a cal y canto desde el mes de mayo, el riesgo de que una caja o un banco se quede sin liquidez temporal para hacer frente a sus compromisos es elevado. El efecto sería terrible. Similar a lo que ocurrió con Northern Rock, un pequeño banco británico que provocó largas colas a las puertas de las entidades financieras para retirar el dinero.

Esta semana, el Banco Central Europeo (BCE) intentó proporcionar un salvavidas al abrir la ventanilla de los préstamos a un año, reforzar la barra de liquidez y adquirir cédulas hipotecarias, como había hecho ya tras la crisis de Lehman. Ahora bien, no nos engañemos: se trata sólo de un calmante para prevenir males mayores y endulzar las molestias, pero no cura la enfermedad.

La banca española necesita una urgente recapitalización como ocurrió con la irlandesa hace ya unos meses. Los inmuebles que atesora en filiales sin apenas provisionar, o en su balance con una valoración inflada, pueden requerir necesidades adicionales de capital por casi 100.000 millones de euros, el 10 por ciento del PIB español, según diversos estudios.

Es un secreto a voces que -con excepción de los dos grandes bancos (Santander y BBVA), Caixabank y Bankinter- el resto de las entidades españolas tendrá que mejorar su solvencia en los próximos meses. Los casos más sangrantes están en las antiguas cajas de ahorros, ya que los requerimientos de la banca mediana son poco significativos.

El gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, no sólo demoró de manera irresponsable la reordenación de las cajas de ahorros provocando una sangría económica, sino que hizo la vista gorda al resultado de la inspección. El paradigma de que esto es así está en la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM), donde la morosidad pasó del 9 al 19 por ciento tras su intervención.

¿Dónde estaba la inspección del Banco de España?, ¿cómo pudo ser que errara tanto? Al parecer, Ordóñez dio instrucciones concretas para que la morosidad del sector no superara ese umbral en la creencia de que la crisis sería pasajera. Otras fuentes aseguran que llegó a parar supervisiones de filiales inmobiliarias de algunas entidades.

La técnica, aplicada en connivencia con la vicepresidenta Elena Salgado, fue echar la pelota para adelante, a fin de evitar sobresaltos ante los organismos internacionales y la opinión pública. Les suena, ¿verdad? Es la misma práctica de negación utilizada por Zapatero con la crisis. Lo peor es que tapar la realidad no conduce más que a agravar las consecuencias. Ahora la morosidad y los impagos han creado un bola difícil de controlar.

Algo similar ocurre con las indemnizaciones de los altos cargos de las antiguas cajas. El Banco de España tiene acceso a los acuerdos de remuneración de todo el consejo de administración. Pero el gobernador guardó un silencio sepulcral, hasta que saltó el escándalo por los emolumentos percibidos por los directivos de NovaCaixaGalicia. Ese día comenzó a criticarlos en una actitud hipócrita .

Tanto él como Salgado, que tanto presumen de informarse por la prensa británica, deberían haber tomado nota cuando vieron el lío que se montó allende los mares porque los directivos de Lloyd's o Royal Bank of Scotland se llevaron a casa compensaciones millonarias después de hundir a sus respectivos bancos.

Peor es imposible. Llevamos dos años de retraso en la reordenación del sistema bancario. El último movimiento, la fusión por absorción del Pastor por el Popular se conoció ayer. El banco presidido por José María Arias Mosquera lleva muchos meses en una situación insostenible, como mostraron los test de estrés.

Su adquisición por el banco de Ángel Ron es muy valiente y tiene mucho sentido, porque al Popular le quedaba poco margen para mejorar su eficiencia si no ganaba en dimensión, y no posee capacidad suficiente para adquirir una de las antiguas cajas. Pero el deterioro de la cartera crediticia del Pastor es tan grande que existe un riesgo de contagio, aunque estoy seguro que Ron podrá superarlo. ¿Era imprescindible esperar tanto tiempo?

El agujero, sobre todo inmobiliario, de la nueva banca española es de tal magnitud que en Bruselas se comenta que los primeros recursos del Fondo Europeo de Estabilidad ampliado no irán dirigidos a la banca alemana o francesa, afectadas por el posible contagio a Grecia, sino a la española, que hace aguas por todas partes.

Es el precio de elegir a un político para gobernar el Banco de España. Para colmo de males, al igual que Zapatero, pretende quedarse hasta junio próximo. Ordóñez pasará a la historia por arruinar el prestigio de una institución centenaria y embarcarnos en un naufragio de final incierto. Otro desastre.

Noticia publicada en el periódico El Economista, España  08/10/2011

Nobel a los tres astrónomos que descubrieron la expansión acelerada del Universo

La Real Academia de Ciencias de Suecia ha concedido el Premio Nobel de Física de 2011 a tres astrónomos por "sus descubrimientos sobre la aceleración de la expansión del Universo a través de sus observaciones de supernovas muy distantes". El 50% de los 10 millones de coronas suecas (más de un millón de euros) es para el estadounidense Saul Perlmutter y la otra mitad se repartirá entre el australiano-estadounidense Brian Schmidt y el también estadounidense Adam G. Riess.

"Han estudiado varias docenas de explosiones de estrellas, llamadas supernovas, y han descubierto que el Universo se está expandiendo a un ritmo cada vez mayor", dijo el comité del Premio Nobel de Física.

El hallazgo de ese aumento de velocidad, en 1998, fue una sorpresa incluso para los dos equipos, que llegaron a la misma conclusión de forma independiente. Uno de ellos era el dirigido por Saul Perlmutter, que llevaba sobre el asunto desde 1988. El otro, desde 1994, por Brian Schmidt, con quien trabajaba Adam Riess. Ambos grupos competían por localizar las supernovas más distantes, es decir, las explosiones de estrellas que se producen cuando llegan al final de su vida.

Telescopios de tierra y espaciales 

Para ello, utilizaron los más sofisticados telescopios, tanto en tierra como en el espacio. El Comité del Nobel recuerda que los nuevos sensores de proyección de imágenes digitales (CCD), cuyos creadores ya fueron premiados en 2009 en esta categoría, fue de gran ayuda en esa exploración cósmica.

Los astrónomos se centraron en un tipo de supernovas llamadas Ia. Son explosiones de unas enanas blancas, restos de otras estrellas que han completado su ciclo normal de vida y han cesado su fusión nuclear y que suelen ser pesadas (como el Sol), pero pequeñas (como la Tierra).

En concreto, enfocaron su interés hacia 50 supernovas muy distantes con una luz débil, en contra de lo previsto, una prueba de que la expansión del Universo se estaba acelerando.

El jurado del Nobel recuerda que hace ya un siglo que se sabe que el Universo se expande desde que tuvo lugar el Big Bang (la Gran Explosión), hace cerca de 14.000 millones años. Pero no se sospechaba que se aceleraba. 

Un Universo helado 

Una de las consecuencias es que el Universo acabará helado. Se cree que es la misteriosa energía oscura la que provoca esta aceleración, pero de momento este uno de los grandes enigmas de la física, aunque supone tres cuartas partes del Universo conocido.

Los astrónomos españoles se han felicitado de este premio. Rafael Bachiller, director del Observatorio Astrónomico Nacional, considera una "gran noticia" el Nobel para quienes han puesto sobre el tapete el problema de la energía oscura. "Aún desconocemos las consecuencias de este hallazgo", señala a ELMUNDO.es.

Por su parte Rafael Rebolo, del Instituto de Astrofísica de Canarias, argumenta que "el Nobel ayudará a afianzar investigaciones futuras sobre el enigma de eso que se llama energía oscura que hace que las galaxias se separen cada vez más deprisa". En este sentido, menciona la posible futura misión de la Agencia Espacial Europea (ESA), bautizada como 'Euclides', cuyo objetivo es precisamente observar este fenómeno.

El Nobel en esta categoría se ha otorgado ya 104 veces. El más joven de los galardonados fue Lawrence Bragg, quien sólo tenía 25 años cuando logró el deseado premio, en 1915. De hecho, Bragg es el Nobel ha sido el de menos edad en cualquiera de las seis categorías existentes.

En la edición del año pasado, la Real Academia premió a Andre Geim y Konstantin Novoselov por ser pioneros en el desarrollo de un nuevo material bidimensional, el grafeno, que está siendo de gran utilidad en dispositivos electrónicos, como ordenadores, pantallas táctiles y placas solares, que gracias al grafeno son más flexibles y más eficientes.

El primer Nobel de la semana ha sido el Nobel de Medicina, que ayer lunes otorgó la academia al biólogo Ralph Steinman, de la Universidad Rockefeller, y a los científicos Bruce Beutler y Jules A. Hoffmann. Steinman, premiado por ser un pionero en el campo de las vacunas (descubrió las células inmunes llamadas dentritas) había fallecido el pasado viernes, convirtiéndose en el primer Nobel póstumo de la historia.

Noticia publicada en el periódico El Mundo, España 07/08/2011 

El grafeno podría multiplicar decenas de veces la velocidad de internet

Un grupo de científicos ha encontrado una nueva utilidad al grafeno, el material que está revolucionando el mundo de la ciencia.

En un estudio publicado en 'Nature Communication' por expertos de reconocido prestigio como Andre Geim y Kostya Novoselov, ganadores del Premio Nobel de Física el año pasado por sus investigaciones sobre el grafeno, se ha presentado un hallazgo novedoso.

Geim y Novoselov manipularon dispositivos de grafeno para usarlos como fotodetectores en las comunicaciones ópticas de alta velocidad del futuro. Optaron por combinar el grafeno con nanoestructuras metálicas y consiguieron que captase hasta 20 veces más luz.

Este hallazgo en el que colaboraron expertos de las Universidades británicas de Manchester y Cambridge podría suponer un importante avance para el mundo de la información en alta velocidad como internet o las comunicaciones ópticas.

El grafeno es un material compuesto sólo de carbono, igual que el diamante o el grafito de la mina de los lápices, que a pesar de su distinto aspecto no son más que formas de carbono puro. Lo que hace que cada uno de ellos sea diferente es su estructura interna, el modo en que se 'colocan' los átomos de carbono que lo componen.

En el caso del grafeno, éste se trata de una lámina de un espesor mínimo formada por una única fila de átomos de carbono. Las propiedades que esta estructura confiere al grafeno ofrecen un enorme abanico de aplicaciones prácticas. Por ejemplo, aunque sólo tiene un átomo de espesor, su resistencia es hasta 100 veces superior a la del acero. Además, es sumamente flexible y un magnífico conductor de electricidad. Desde que este material consiguió 'fabricarse en laboratorio' hace unos pocos años, se ha convertido en el producto de moda. Miles de científicos de todo el mundo investigan sus posibilidades y muchos lo consideran el material del siglo XXI, pues a sus grandes rendimientos físicos añade la virtud de su abundancia, ya que el carbono es uno de los elementos químicos que más abundan en la Tierra.

Un estudio internacional

Uno de los campos donde el grafeno ha despertado más expectación es el de las telecomunicaciones. "Muchas compañías líderes en el sector de la electrónica están pensando utilizar el grafeno para la próxima generación de aparatos", recalca el científico ruso Novoselov.

Una investigación anterior ya había demostrado que se podía generar energía eléctrica colocando dos alambres de metal encima de una estructura de grafeno y proyectando una luz brillante sobre ese dispositivo.

Hasta ahora, el principal obstáculo de estos aparatos era su baja eficiencia, ya que el grafeno absorbía poca luz (alrededor del 3%). Esto implica que el 97% restante se escapaba, una gran pérdida en términos de energía eléctrica.

Para evitar esa 'fuga' de luz, los investigadores utilizaron ciertas nanoestructuras metálicas, conocidas como nanoestructuras plasmónicas. A continuación, colocaron las diminutas estructuras en la parte superior del grafeno. Esto mejoró la capacidad del grafeno para captar luz sin sacrificar su velocidad. Los expertos no descartan que esta rapidez se multiplique en el futuro.

Dispositivos superrápidos 

Según explicaron los científicos, los dispositivos de grafeno pueden ser increíblemente rápidos para transmitir información, decenas y, posiblemente, cientos de veces más rápidos que los cables de Internet más veloces. Esto se debe a la naturaleza única de los electrones en el grafeno, a su movilidad y a su velocidad.

"Esperábamos que las nanoestructuras plasmónicas mejorasen la efectividad de los aparatos de grafeno", ha asegurado Alexander Grigorenko a la agencia Reuters. Sin embargo, confiesa que no pensaban que "la mejora fuese tan espectacular". "Parece un compañero natural de la plasmónica", concluye Grigorenko.

Andrea Ferrari, miembro del Departamento de Ingeniería de la Universidad de Cambridge también colaboró en el estudio y asegura que "el hallazgo demuestra el importante potencial del grafeno en la fotónica y la optoelectrónica".

Noticia publicada en el periódico El Mundo, España 31/08/2011

Jobs: el triunfo de la intuición

La muerte de Steve Jobs ha dejado en decenas de millones de personas una sensación de vacío similar a la que queda tras la desaparición de un mito del rock, como si de un John Lennon o un Kurt Cobain se tratase. Nunca, en la historia de la humanidad, un empresario (en el excelente sentido de fundador de una empresa) había conseguido acceder a un estatus semejante en el imaginario popular.

¿Por qué? Porque pocas cosas han cambiado la forma de vivir del ser humano como las tecnologías de la información, y en ese capítulo Jobs se erigió en estandarte de la popularización de lo exclusivo. Consiguió, nada menos, llevar las innovaciones más punteras a un lenguaje y un manejo sencillos hasta la simpleza, de manera que nunca más hubo que ser un freak para poder aprovecharse de las oportunidades ofrecidas por el hasta hace poco kafkiano mundo de la computación.

¿Para qué sirve un ordenador?, nos preguntábamos en el colegio hace casi tres décadas, cuando las máquinas todavía funcionaban con interfaces tan poco amigables como Basic o MS-DOS. Por esas fechas, Jobs y sus secuaces, notablemente el cofundador de Apple, Steve Wozniack, estaban desarrollando un sistema bastante más intuitivo, basado en un ratón y unas ventanitas que se abrían y cerraban en la pantalla.

El cambio, lógicamente, fue brutal. Con el tiempo, el creador del MS-DOS, Bill Gates, se ocupó de reutilizar el sistema de ventanas en el programa Windows, de modo que el proyecto Apple triunfó en los bolsillos de otros. Con el logro moral pero no económico del Mac en la memoria, Jobs buscó profesionalizar la empresa fichando a John Scully, jefazo de Pepsi. La frase para convencerlo ha quedado para la posteridad: "¿Quieres vender agua con azúcar el resto de tu vida, o quieres venir a cambiar el mundo conmigo?". Scully optó por cambiar el mundo y, en poco tiempo, también la dirección de Apple, al convencer a su junta para que despidiese a Jobs.

Un interludio fructífero

Los eventos posteriores en la carrera del visionario son conocidos: entre mediados de los 80 y mediados de los 90, Steve Jobs fundó NeXT, otra empresa de ordenadores que acabó siendo absorbida por Apple y aportó a esta buena parte del sistema operativo OS X. Además, relanzó la pequeña factoría Pixar hasta llevarla a protagonizar la mayor revolución vivida en el mundo de la animación desde Walt Disney.

Pero la historia se reservaba lo mejor para el final. Al borde del colapso financiero, e incapaz de llevar al gran público su excelentes ordenadores, Apple volvió a reclutar a su fundador en 1997. Desde entonces hasta hoy, la empresa de la manzana ha dominado con mano de hierro el mundo de la tecnología popular con la sucesión de productos con el prefijo i: iPod, iTunes, iPhone, iPad, iCloud...

Desde entonces hasta hoy, Apple ha multiplicado su valor por 90, y este verano ha sobrepasado a Exxon como empresa con mayor capitalización bursátil del planeta. El mismo verano en que Jobs dijo basta, subyugado por la degradación del cáncer.

En 2005, cuando ya conocía el veredicto de su arrasadora enfermedad, Jobs pronunció un famoso discurso en la ceremonia de graduación de la universidad de Stanford. Respaldado por su triunfo postrero frente a la injusticia profesional, dio un consejo sencillo a los estudiantes: "No permitáis que el ruido de las opiniones ajenas silencie vuestra voz interior. Tened el valor de seguir vuestro corazón e intuición, porque de alguna manera ya sabéis lo que realmente queréis llegar a ser. Todo lo demás es secundario".

Cuando Jobs presentó el iPad, hace un par de años, algunos dibujantes lo retrataron a semejanza de Moisés, descendiendo del monte Sinaí con las tablas de la ley. Una exageración solo relativa para los muchos fanáticos de la manzanita plateada. Sintomáticamente, la última versión del iPhone se presentó solo un día antes de su muerte. El 4S dejó un sabor frío entre los expectantes seguidores, no solo por las escasas novedades del producto, sino también por la abrumadora ausencia de Jobs en el escenario. Como cuando una banda legendaria del rock da el primer concierto tras la muerte de su líder.

Noticia publicada en el periódico Cinco Días, España 06/10/2011

Una historia de más de 35 años

El 1 de abril del año 1976, Apple es fundada por Steve Jobs, Steve Wozniak y Ronald Wayne. El Apple I es el primer ordenador personal de la empresa, diseñado por Wozniak. Le siguieron el Apple II y el Apple III.

- El 12 de diciembre de 1980, Apple sale a Bolsa. Fue la mayor OPV desde el debut de Ford en 1956. Hizo millonarios a muchos inversores (en la ficción, hasta Forrest Gamp se hizo millonario). En diciembre de 1981 celebró su primera junta de accionistas como sociedad cotizada.

- En 1984, Apple lanza su primer Macintosh, con el que se revolucionó el mundo de la informática. El primer anuncio fue realizado por el director de cine Ridley Scott.

- En 1985, el consejo de Apple despide Jobs, quien había mantenido una disputa con John Sculley, a quien había recomendado fichar dos años antes. Sculley pasa a ser el consejero delegado. Ese mismo año, Steve Jobs funda la empresa NeXT, que desarrolló el sistema operativo NeXTstep, que tendría gran importancia en el renacer posterior de Apple.

- En 1986, Jobs compra Pixar, que revolucionó la animación.

- En 1987, Apple pagó su primer dividendo, retribución para los accionistas que se mantuvo hasta noviembre de 1995. No volvió a pagar dividendos. La empresa hace su primer split.

- Marzo de 1988: su primera compra, Network Innovations.

- En 1989 lanza su primer Macintosh Portátil.

- En 1996, en plena crisis, Gil Amelio es nombrado consejero delegado y decide que Apple compre NeXT. Paga 404 millones de dólares. Jobs vuelve a Apple como asesor.

- En 1997, Apple despide a Amelio por la caída en Bolsa y de los resultados, y nombra a Jobs consejero delegado. En el verano de 1997, se lanza la versión Office para Macintosh. Microsoft invierte 150 millones en Apple y sirve como muestra de confianza en la empresa para los inversores. La compañía había estado al borde de la quiebra. También en ese año, Apple abre la primera Apple Store. Actualmente tiene más de 330, tres de ellas en España.política de compras

- En 2001, Apple lanza el primer reproductor musical digital iPod. El lema de 1.000 canciones en el bolsillo sacudió a la industria. Le sucedieron muchos modelos.

-En 2003, la empresa lanza su tienda de música online iTunes, que cambió para siempre el mundo de la discografía. En febrero de 2010 se alcanzaron los 10.000 millones de canciones descargadas.

- En 2004, Jobs sufre su primer problema de salud de gravedad. Es operado por un cáncer de páncreas. Está dos meses de baja.

- En enero de 2006, Apple supera a su rival informático Dell Computer en capitalización bursátil. Jobs recuerda que años antes, Michael Dell le había recomendado que cerrase Apple y devolviese el dinero a los accionistas. Ese año, Walt Disney compra Pixar. Jobs pasa a ser el primer accionista de Disney con el 7% del capital.

- En enero de 2007, se presenta el primer iPhone y cambia para siempre la industria del móvil. Apple bate su récord histórico en Bolsa. Le siguieron el iPhone 3G, el 3GS y el 4.

- En julio de 2008, Apple lanza la tienda de aplicaciones App Store, modelo que sería seguido por sus rivales.

- En enero de 2009, Jobs sufre una baja de seis meses. Es operado de un trasplante de hígado.

- En enero de 2010, Apple presenta el iPad, un símbolo del fin de la hegemonía de los ordenadores personales. Jobs asegura que Apple va a ser una compañía de 60.000 millones de dólares. En mayo de 2010, Apple supera a Microsoft en capitalización y se convierte en el líder tecnológico en Bolsa. Un triunfo de Jobs frente a Bill Gates y Steve Ballmer.

- En julio de 2011, Apple alcanza una tesorería de 76.000 millones y supera en reservas financieras al propio Gobierno de EE UU. En agosto de 2011, Apple se convierte por unos días en la empresa con mayor capitalización bursátil del mundo por delante de ExxonMobil.

El 24 de agosto de 2011, Jobs dimite como consejero delegado de Apple y es sustituido por Tim Cook. Pasa a ser presidente del consejo.

Noticia publicada en el periódico Cinco días, España  06/10/2011

Las ocho frases más recordadas de Steve Jobs

Inspiración

Conferencia AllThingsD, 2010

No hay nada que haga mi día más satisfactorio que un correo electrónico de cualquier persona en el universo que acaba de comprar un iPad en el Reino Unido y me dice que es el mejor producto que ha llevado a su hogar. Eso es lo que me hace seguir.
Es lo que lo que me mantuvo hace cinco años y es lo que me sostuvo hace 10 años cuando casi todas las puertas estaban cerradas.
Y eso es lo que me seguirá manteniendo desde ahora hasta dentro de cinco años, pase lo que pase.

Amar lo que se hace

Discurso en la ceremonia de graduación en la Universidad de Stanford, 2005

Pensar que estaré muerto pronto es la herramienta más importante que he tenido, pues me ha ayudado a tomar las grandes decisiones de mi vida.
Casi todo –las expectativas externas, todo el orgullo, todo el miedo a hacer el ridículo o a fracasar- desaparece de cara a la muerte y queda lo que es realmente importante.
Recordar que vas a morir es la mejor manera que hay para evitar caer en la trampa de pensar que tienes algo que perder.
Ya estás desnudo. No hay razón para no seguir tu corazón.
Tu tiempo es limitado. No lo desperdicies viviendo la vida de otra persona.
No te dejes atrapar por el dogma de vivir con lo que resulta de los pensamientos y las ideas de otros.
No permitas que el ruido de las opiniones de los otros silencie tu voz interior.
Tu trabajo va a llenar gran parte de tu vida y la única forma de estar realmente satisfecho es hacer lo que consideras es un gran trabajo.
La única forma de hacer un gran trabajo es amar lo que haces.
Si no lo has encontrado aún, sigue buscando. No te conformes.
Como todo lo que tiene que ver con el corazón, te darás cuenta cuando lo encuentres.
Así como sucede con cualquier relación trascendente, se pone mejor y mejor con el paso de los años.
Sigue buscando hasta que lo encuentres. No te detengas.

Innovar

Entrevista con la revista Business Week, 2004

La innovación viene de los encuentros en los pasillos o de las llamadas a las 10:30 de la noche, para compartir una idea nueva o para comentar que nos acabamos de dar cuenta que dimos en el clavo con respecto a un problema que hemos estado analizando.
Esas reuniones "ad-hoc" de seis personas, convocadas por alguien que piensa que ha descubierto lo más novedoso jamás imaginado y que quiere saber qué piensan los demás de su idea.
Vea la carrera de Steve Jobs en fotos
Y (esos encuentros) se producen después de decirle "no" a mil cosas para estar completamente seguros que no vamos por el camino errado y que queremos hacer demasiado.
Nosotros siempre pensamos sobre nuevos mercados para penetrar, pero es sólo diciendo "no" que nos podemos concentrar en las cosas que son realmente importantes.

Diseño

Entrevista con la revista Fortuna, 2000

En el vocabulario de la mayoría de las personas, el diseño significa barniz. Es una decoración de interiores. Es la tela de las cortinas y del sofá. Pero, para mí, nada podría estar más lejos del verdadero significado del diseño.
El diseño es el alma de la creación de un hombre que termina expresándose a sí mismo en una sucesión de capas exteriores de un producto o de un servicio.
Mi posición cuando regresé a Apple fue que nuestra industria estaba en coma. Me recordó al Detroit de los años setenta, cuando los automóviles de Estados Unidos eras botes sobre ruedas.

Simplicidad

Entrevista con la revista Business Week, 1998

Enfoque y simplicidad: esas han sido mi mantras.
Lo simple puede ser más difícil que lo complejo. Tienes que trabajar duro para aclarar tus ideas para hacer que lo que pienses sea simple.
Pero, al final, vale la pena porque una vez lo tienes, puedes mover montañas.

Cambios

Entrevista con Wired, 1996

Estas tecnologías pueden hacer la vida más fácil, nos permiten llegar a más personas, algo que no sería posible sin ellas.
Si tienes un hijo con un defecto de nacimiento, puedes contactar a otros padres o a grupos de apoyo, obtener información médica y acerca de los últimos fármacos experimentales.
Estas cosas pueden influir profundamente en la vida de las personas. Pero, sin ánimo de restarles importancia, considero que es dañino que permanentemente interpretemos las cosas bajo esta nueva luz radical: eso va a cambiar todo.
Las cosas no tienen que cambiar el mundo para ser importantes.

Satisfacción

Entrevista con Wall Street Journal, 1993

A mí no me interesa ser el hombre más rico del cementerio… Irme a la cama pensando que hemos hecho algo maravilloso, eso sí me importan.

Computadoras

Entrevista con la revista Playboy, 1985

La razón más poderosa por la cual la mayoría de las personas compran una computadora para su hogar será porque se quiere conectar a una red de comunicaciones nacional.
Estamos apenas en las primeras etapas de lo que será un avance realmente notable para la mayoría de la gente, será tan importante como el teléfono.

Las insoportables presentaciones en PowerPoint

Hoy en día asistimos a la generalización del uso de presentaciones a través de diapositivas creadas en PowerPoint para todo tipo de reuniones, conferencias, ..., tanto a nivel externo como a nivel interno en la propia empresa.

La mayoría de dichas presentaciones son sorprendentemente grises e ineficaces, de modo que se convierten en algo que la audiencia tiene que soportar. Esto lo hemos ido viviendo, adquiriendo y considerándolo normal con el paso del tiempo.

La presentación típica consiste en una serie de datos con títulos y subtítulos ordenados en listas con un orden jerárquico, ya demasiado familiar, todas ellas con demasiado texto, tablas con letras  pequeñas que apenas pueden leerse... El presentador casi se limita a leer las diapositivas exhibidas.

Varios estudios han demostrado que es más difícil para una audiencia procesar la información que se presenta de forma oral y escrita a la vez.

Todo ello, hace que sea muy difícil prestar atención a dichas presentaciones, y la efectividad de las mismas queda muy mermada.

Si queremos comunicar de modo efectivo, con claridad y coherencia, debemos ir más allá de lo considerado “normal” y producir algo diferente. Debemos ser excelentes también en nuestras presentaciones.

El primer objetivo que debemos tener en mente a la hora de desarrollar una presentación es captar la atención de la audiencia y conectar con ella.

La razón para hacer una presentación es vender o explicar algo o alguna idea. Por ello debemos VENDERLA, y a través de ella, entonces sí podremos vender nuestro producto o idea.

Según Seth Godin, un extraordinario presentador, las presentaciones tienen que ver con la transferencia de emociones. Seth nos presenta una serie de consejos para mejorar nuestras presentaciones de forma inmediata:

• Haga diapositivas que recuerden sus palabras, no que las repitan.
• No incluya nunca más de seis palabras en una diapositiva.
• Utilice imágenes de alta calidad.
• No utilice efectos de fundido, rotaciones ni transiciones. Deje que las cosas sean simples. 
• Desarrolle un documento escrito, para poderlo dejar en la sala de conferencias. No entregue copias impresas de sus presentaciones, no deberían aportar nada sin su presencia.

Diferenciarnos

Las presentaciones deberían ser un proceso enormemente creativo a la hora de preparar y diseñar una exposición en público, cosa que casi nunca se hace hoy en día.

Piense que una presentación es una oportunidad para diferenciarnos, para vendernos como profesional, y una oportunidad para contar una historia cuyo contenido es importante para nosotros. Entonces… ¿por qué desaprovechar esa oportunidad?

Elimine, pues, los extensos textos a los que nos tienen acostumbrados los conferenciantes y prepare imágenes impactantes para su público, que casi hablen por sí mismas. Cuide su aspecto, su situación, elija las seis palabras mágicas que la acompañarán y el resto es cosa suya… haga “sentir” a su público.

Como dice Seth, no utilice las diapositivas para dar información y dejar copias al publico. La presentación oral debe ser una tema completamente separado de una presentación escrita que pueda repartirse y donde sí irán todos aquellos datos necesarios que en las diapositivas no tienen cabida.

La cuestión radica en que debido a la velocidad del mundo empresarial actualmente no tenemos tiempo para realizar ambos trabajos y creamos una mezcla de la presentación oral y el documento de detalle para que nos sirva para ambos fines.

Lo que debemos darnos cuenta es que el documento así creado no sirve para ninguno de los dos fines anteriores. Las  diapositivas son demasiado telegráficas y a los 10 días pocos asistentes a su conferencia las entenderán y se olvidarán del asunto tratado, y por otro lado tampoco tienen el suficiente detalle como para estudiar un tema a fondo una vez hayan regresado a su puesto de trabajo habitual. Hemos fracasado en los dos aspectos….

El mensaje

Debemos preguntarnos siempre cuál es el mensaje que queremos dar, y por qué es importante. Puede que para usted lo sea, pero ¿y para su audiencia?

También debemos pensar que lo que a nosotros nos puede parecer básico y obvio del mensaje, para el público puede que no lo sea. Evalúe siempre su punto de vista al recibir su mensaje. Sea empático.

Debemos pensar en cómo va a reaccionar nuestro público cuando mostremos cada una de las diapositivas. ¿Cómo reaccionaríamos nosotros? Si la respuesta no es de sorpresa o de estímulo, debemos cambiarla o eliminarla.

En resumen, una buena presentación nos va a obligar a realizar un mayor trabajo que el que estábamos acostumbrados a hacer.

Nos va a obligar a ser creativos, a pensar en el mensaje, a diseñar en papel antes que en el ordenador, a obtener fotografías, a escribir mensajes impactantes, y a preparar un documento adjunto para su entrega.

¿Estamos preparados para ello? La recompensa puede ser muy alta.

Será un viaje fascinante.

Fernando García