Hi!
I love decluttering. Why?
A life with less clutter makes it easier to find inner peace, to focus and to keep
your attention on what is most important and meaningful in life.
Clutter creates distraction. It can create stress and confusion that you may not be
aware of that it is creating. But after you have uncluttered there is usually a
sensation of feeling calmer and lighter, a bit more upbeat and being able to think
more clearly.
Decluttering a drawer, shelf or some kind of space in your life can be an
unexpectedly positive experience not just practically but for you as a person both
emotionally and mentally.
This is the most important reason why I declutter.
But it also frees up space and in many cases saves money.
If you have just 5 or 10 minutes to spare this Sunday and want to take a first step
to simplify your outer and inner life then I recommend decluttering just one small
space in your house.
Here's how I declutter in a few simple steps.
First, pick a drawer or a shelf.
Empty it out and clean it out.
Put everything that was in the space in one big pile.
Then make choices about those items, one at a time.
The choices are:
1. Choose to trash the item. Then put it in a trash bag.
2. Give it away. Give away old books, clothes etc. Give it to someone you know
that you think could make good use of it. Or give it away to your local charity. Put
such items in another bag or box.
3. Keep it and find a home for it. If you want to keep the item then find a
home for it. It could be at one of the front corners of your drawer or to the right in
the top shelf of your book case for example.
4. Put it in a 6-month box. If you are unsure about if you should keep the item
or not ask yourself: have I used this in the past year? If not, then it is often pretty
safe to say that you won't be using it in the future either.
If you are still unsure after having used the question, put the item(s) in a box. Put
the box away somewhere where you can easily access it - a closet for example - if
you need something from it. On the outside of the box write the date when you
put the stuff in it.
6 months later get the box and see what is still in it. If you haven't used those
things in the past 6 months then you have no need for them and you can safely
give them away or throw them out.
And that's it.
By taking small 5-10 minute steps when you have some time to spare you can
declutter a whole lot over a few weeks or months.
Or that first small step may lead you to decluttering a whole room at once.
Have a wonderful Sunday!
Henrik
Source: The Positivity Blog.
No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos. Es en la crisis donde nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar “superado”. Albert Einstein
domingo, 24 de febrero de 2013
domingo, 10 de febrero de 2013
Hacia una mejora en nuestro trabajo
Los viernes por la tarde, tengo que confesarlo, llego rendido a casa debido al cansancio acumulado durante la semana, o mejor dicho durante los cinco días laborales. Cansancio producido por la actividades profesionales diarias.
Como reconozco que este cansancio no es sólo mío si no que afecta a gran parte de profesionales, indaguemos un poco si este cansancio, es decir este conjunto de actividades y tareas diarias que realizamos tienen una recompensa, es decir generan un valor para nuestras compañías.
Si la repuesta es sí, tal vez deberíamos replantearnos su gestión. Tampoco consiste en matarse en el trabajo. Y seguramente el ritmo de nuestras actividades irá decayendo o sufrirá altibajos si continuamos con dicho ritmo de trabajo.
Si la respuesta es no, es decir no generamos gran valor a nuestras compañía, pufff... tendremos que replantearnos muchas cosas, pero que muchas.
Hace poco leí sobre las tareas que realiza una startup en sus primeros meses de vida y entre las notas destaqué una muy clara para mí, aunque no se la daba muy importancia en el texto, que hablaba de las actividades tipo residuo, aquellas que consumen recursos pero que no generan valor.
Desde hace unas semanas estoy preparando unas notas y borradores para publicar un libro sobre la gestión del tiempo, objeto tan preciado y escaso en nuestros días. Y la nota que leí sobre las actividades tipo residuo, me ha hecho recapacitar este fin de semana. Así que al final he elaborado una especie de capítulo para el libro que recogerá algo así como un tipo de evaluación de la gestión de nuestro tiempo.
Casi para que no se me olviden estas ideas las plasmo aquí y me servirán como borrador del capítulo.
Clasifico las actividades en tres tipos:
Las actividades residuo, como decía antes, aquellas que consumen recursos pero que no generan valor para nuestra compañía. Son por ejemplo: reuniones inútiles o demasiado largas; leer y contestar emails que apenas dicen nada, o peor que no se entienden; contestar a preguntas de otros departamentos cuando la respuesta se encuentra fácilmente si indagáramos un poco, pero no nos molestamos y mejor preguntamos a los demás; llamadas de teléfono muy largas; realizar cuadros y entregar datos que no sabemos ni lo que significan pero que hay que reportar ¿alguien sabe para qué?; contestar escritos absurdos, lo más, de las diferentes administraciones que hay en España; y no sigo porque estaría ya haciendo una actividad residuo.....
Las actividades valor, aquellas que consumen recursos pero que generan un valor para nuestra compañía. Son los nuevos procesos productivos; la relación con los clientes; el lanzamiento de nuevos productos; la consecución de nuevos clientes; los estudios que nos permiten gestionar más eficazmente o más eficientemente; la formación a los empleados; los proyectos que desarrollan la imagen de marca de nuestra compañía; la gestión por procesos si con ellos conseguimos ser más eficientes; etc.
Las actividades ideas, aquellas que generan recursos y que podrán generar mucho valor para la compañía a medio plazo. Aunque pueden tener un componente relacionado con la I+D+i, no todas lo tendrán, y simplemente serán nuevas formas y perspectivas de ver el negocio en el que se desempeña nuestra compañía. Entre estas actividades idea podemos citar: la reingeniería de procesos cuando los destructuramos completamente para hacer más sencillo y más eficientes; el rediseño de los productos para hacerlos más atractivos o que generen más valor al cliente; el lanzamiento de productos completamente diferentes a los que ofertamos al mercado; la realización de informes y estudios que nunca se hayan realizado en nuestra compañía; simplificar cómo hacemos las cosas, etc.
Si ahora empezamos a pensar en un día corriente, o mejor en toda una semana y separáramos las actividades que realizamos en los anteriores tipos, ¿qué obtenemos?
Pues, sin equivocarme mucho, creo que el cuadro podría ser más o menor el siguiente: el 70% de nuestro tiempo lo empleamos en las actividades denominadas residuo, un 29% en las actividades valor, y un 1% en las actividades ideas. Estas cifras pueden variar algo entre unos departamentos y otros, y entre unas personas y otras, pero creo que el resultado es una media bastante aproximada reflejo de nuestras actividades diarias.
Y resulta que es un cuadro demoledor.
Pero si ahondamos un poco más es que esta situación es prácticamente un timo para la propia empresa. Nos están pagando por trabajos que no generan ningún valor, y no repercuten en una mejora y eficiencia en la gestión empresarial. Pues la empresa está tirando su dinero, vamos.
La pregunta ahora, que hemos visto la foto actual de nuestra situación, es dónde querríamos estar, hacia dónde debemos tender.
En mi opinión siempre habrá tareas consideradas residuo, pero debemos minimizarlas al máximo, tanto en número como en tiempo que se las dedica. Como ninguna genera valor, muchas veces si no las hacemos no pasará nada. Nadie ni lo notará.
Las actividades valor deberían ocuparnos la mayor parte del tiempo, para eso nos pagan. Y las actividades ideas deberían entrar con fuerza y dedicar a ellas, o a pensar sobre ellas al menos lo mismo que a las residuo, aunque sólo sea por “compensar” la balanza.
Así, nuestra situación ideal quedaría de las siguiente forma: un 60% del tiempo dedicado a nuestro trabajo debería estar concentrado en actividades valor, un 20% en actividades ideas y otro 20% en actividades residuo.
Ahora cada uno debe ver dónde está, qué actividades realiza, cuánto tiempo dedica a ellas, de cuáles puede prescindir y qué pasos debe dar para cambiar la foto actual.
Es todo un reto pero el esfuerzo merecerá la pena.
Fernando García
Como reconozco que este cansancio no es sólo mío si no que afecta a gran parte de profesionales, indaguemos un poco si este cansancio, es decir este conjunto de actividades y tareas diarias que realizamos tienen una recompensa, es decir generan un valor para nuestras compañías.
Si la repuesta es sí, tal vez deberíamos replantearnos su gestión. Tampoco consiste en matarse en el trabajo. Y seguramente el ritmo de nuestras actividades irá decayendo o sufrirá altibajos si continuamos con dicho ritmo de trabajo.
Si la respuesta es no, es decir no generamos gran valor a nuestras compañía, pufff... tendremos que replantearnos muchas cosas, pero que muchas.
Hace poco leí sobre las tareas que realiza una startup en sus primeros meses de vida y entre las notas destaqué una muy clara para mí, aunque no se la daba muy importancia en el texto, que hablaba de las actividades tipo residuo, aquellas que consumen recursos pero que no generan valor.
Desde hace unas semanas estoy preparando unas notas y borradores para publicar un libro sobre la gestión del tiempo, objeto tan preciado y escaso en nuestros días. Y la nota que leí sobre las actividades tipo residuo, me ha hecho recapacitar este fin de semana. Así que al final he elaborado una especie de capítulo para el libro que recogerá algo así como un tipo de evaluación de la gestión de nuestro tiempo.
Casi para que no se me olviden estas ideas las plasmo aquí y me servirán como borrador del capítulo.
Clasifico las actividades en tres tipos:
Las actividades residuo, como decía antes, aquellas que consumen recursos pero que no generan valor para nuestra compañía. Son por ejemplo: reuniones inútiles o demasiado largas; leer y contestar emails que apenas dicen nada, o peor que no se entienden; contestar a preguntas de otros departamentos cuando la respuesta se encuentra fácilmente si indagáramos un poco, pero no nos molestamos y mejor preguntamos a los demás; llamadas de teléfono muy largas; realizar cuadros y entregar datos que no sabemos ni lo que significan pero que hay que reportar ¿alguien sabe para qué?; contestar escritos absurdos, lo más, de las diferentes administraciones que hay en España; y no sigo porque estaría ya haciendo una actividad residuo.....
Las actividades valor, aquellas que consumen recursos pero que generan un valor para nuestra compañía. Son los nuevos procesos productivos; la relación con los clientes; el lanzamiento de nuevos productos; la consecución de nuevos clientes; los estudios que nos permiten gestionar más eficazmente o más eficientemente; la formación a los empleados; los proyectos que desarrollan la imagen de marca de nuestra compañía; la gestión por procesos si con ellos conseguimos ser más eficientes; etc.
Las actividades ideas, aquellas que generan recursos y que podrán generar mucho valor para la compañía a medio plazo. Aunque pueden tener un componente relacionado con la I+D+i, no todas lo tendrán, y simplemente serán nuevas formas y perspectivas de ver el negocio en el que se desempeña nuestra compañía. Entre estas actividades idea podemos citar: la reingeniería de procesos cuando los destructuramos completamente para hacer más sencillo y más eficientes; el rediseño de los productos para hacerlos más atractivos o que generen más valor al cliente; el lanzamiento de productos completamente diferentes a los que ofertamos al mercado; la realización de informes y estudios que nunca se hayan realizado en nuestra compañía; simplificar cómo hacemos las cosas, etc.
Si ahora empezamos a pensar en un día corriente, o mejor en toda una semana y separáramos las actividades que realizamos en los anteriores tipos, ¿qué obtenemos?
Pues, sin equivocarme mucho, creo que el cuadro podría ser más o menor el siguiente: el 70% de nuestro tiempo lo empleamos en las actividades denominadas residuo, un 29% en las actividades valor, y un 1% en las actividades ideas. Estas cifras pueden variar algo entre unos departamentos y otros, y entre unas personas y otras, pero creo que el resultado es una media bastante aproximada reflejo de nuestras actividades diarias.
Y resulta que es un cuadro demoledor.
Pero si ahondamos un poco más es que esta situación es prácticamente un timo para la propia empresa. Nos están pagando por trabajos que no generan ningún valor, y no repercuten en una mejora y eficiencia en la gestión empresarial. Pues la empresa está tirando su dinero, vamos.
La pregunta ahora, que hemos visto la foto actual de nuestra situación, es dónde querríamos estar, hacia dónde debemos tender.
En mi opinión siempre habrá tareas consideradas residuo, pero debemos minimizarlas al máximo, tanto en número como en tiempo que se las dedica. Como ninguna genera valor, muchas veces si no las hacemos no pasará nada. Nadie ni lo notará.
Las actividades valor deberían ocuparnos la mayor parte del tiempo, para eso nos pagan. Y las actividades ideas deberían entrar con fuerza y dedicar a ellas, o a pensar sobre ellas al menos lo mismo que a las residuo, aunque sólo sea por “compensar” la balanza.
Así, nuestra situación ideal quedaría de las siguiente forma: un 60% del tiempo dedicado a nuestro trabajo debería estar concentrado en actividades valor, un 20% en actividades ideas y otro 20% en actividades residuo.
Ahora cada uno debe ver dónde está, qué actividades realiza, cuánto tiempo dedica a ellas, de cuáles puede prescindir y qué pasos debe dar para cambiar la foto actual.
Es todo un reto pero el esfuerzo merecerá la pena.
Fernando García
domingo, 3 de febrero de 2013
¿Sabemos para qué servimos?
Por la crisis, la digitalización o la globalización, los empleos y las industrias están cambiando para siempre. Ahora mismo están apareciendo nuevas profesiones, pero son casi invisibles para quienes contemplan el mundo laboral desde el caduco paradigma de la era industrial.
Aquellos que queramos seguir disfrutando de un trabajo deberemos reinventarnos cada poco y aceptar la inevitabilidad de empezar en una nueva profesión cada tanto, varias veces a lo largo de la vida. Se abre ante nosotros la era del conocimiento, el talento…, y de los creativos, emprendedores del conocimiento y expertos… Y sumarse a esa corriente laboral emergente es posible, excitante, rentable… y necesario. La pregunta “¿para qué sirvo?” se responde con otra pregunta: “¿A quién sirvo, y resolviéndole qué problemas?”.
La actual crisis es un cambio estructural, es un cambio sin vuelta atrás, un cambio masivo de paradigmas. Por consecuencia, todos nosotros deberemos cambiar profundamente de mentalidad en cuanto a las formas de ganar y gastar el dinero, porque los viejos tiempos no volverán.
El economista americano Richard Florida señala este fenómeno en su libro 'El gran reset'. ¿Y por qué la economía mundial debería resetearse cíclicamente? Porque es la manera de deshacernos de lo caduco y dejar paso a lo nuevo. Sí, nuevos modelos económicos impulsados por el ingenio, la tecnología, la invención y el talento. Innovaciones que comportan nuevas formas de vivir y de trabajar y que conducen a cambios sociales y económicos de gran calado. Una y otra vez hemos salido reforzados, incluso más prósperos a medio plazo, de cada uno de esos profundos resets económicos.
El cambio que se está destilando ahora mismo en Occidente es el paso de la economía industrial a la economía del conocimiento, basada en las ideas y el talento. Los países, la empresas y las personas que lo entiendan –y se reinventen– saldrán adelante con éxito; las que no lo hagan quedarán descolgadas.
¿Qué podemos hacer para reinventarnos profesionalmente? Aprender, la inversión en educación es la mejor inversión, y el foco donde deberían converger todas las políticas de estímulo, en lugar de dilapidar los escasos recursos en sectores de la antigua economía (la automoción convencional, la economía de las finanzas perversas o la construcción especulativa).
Adentrarnos en la sociedad del conocimiento es nuestra única opción. Dijo José Antonio Marina: “La educación debe ser el motor de la prosperidad, porque su objetivo es crear talento, que se ha convertido en la verdadera riqueza de la naciones”. Un talento que se mide por el “índice de empleabilidad”, que es el índice que mide las posibilidades de tener trabajo. Una capacidad en la que deberíamos invertir durante toda la vida profesional con formación útil.
Los puestos de trabajo están transformándose. Y ello, como resultado del cambio de mentalidad de las personas que los ocupan. Están dejando de tener sentido los organigramas verticales, el ordeno y mando, la obediencia ciega. Las personas reclaman sentido, hacer cosas que tengan un propósito claro, más allá de ganar dinero. En la era creativa, en la que ingresamos a principios de siglo, las ideas, el talento y el conocimiento son el nuevo petróleo de la economía. Su motor. En países como Estados Unidos, por ejemplo, esta clase representa ya el 30% de la fuerza laboral y supone la mitad de todos los ingresos laborales del país.
De nuevo, la pregunta “¿para qué sirvo?” se contesta con otra pregunta: “¿Qué sé yo que ofrezca valor a otras personas?”. Los creativos son y serán las personas más solicitadas y mejor pagadas. Mientras que los trabajos repetitivos, manuales, de bajo valor añadido y/o digitalizables se esfuman o entran en la precariedad, los trabajos creativos ofrecen oportunidades inimaginables.
¿Qué podemos hacer para formar parte de esta prometedora oportunidad profesional? Una vez más, invertir en nosotros mismos, en formación actualizada.
Ahora sabemos que el talento se hace, no se nace con él. Este es uno de los descubrimientos de la neurociencia más democráticos y alentadores. Todos podemos desarrollar cierto talento, con disciplina y dedicación entregada. Sabemos que el talento es el efecto de la práctica y del aprendizaje deliberados durante 10.000 horas. Es la suma de la aptitud (lo que se sabe) más la actitud (querer saber más y mejorar).
“Los medios de producción ya no son ni el
capital, ni los recursos naturales, ni la mano de obra; son y serán el
conocimiento” (Peter Druker)
El talento florece con un condicionante: la vocación. La pasión por lo que se hace, el amor por la profesión, servir más y mejor a la sociedad. Si una persona desempeña un trabajo porque no tiene otra cosa o por ganar dinero nada más, no le puede ir bien.
En nuestra economía se estima que un 80% de las personas trabajan en ocupaciones que no aman.
Cuando en una profesión no hay amor no puede haber dinero. No es de extrañar que una sociedad así no avance por sí misma y vaya a remolque de otras economías más innovadoras. En la era del talento no tenemos opción: o nos decidimos por servir con una vocación –y nos entregamos en cuerpo y alma hasta tener éxito– o elegimos vender horas en empleos poco interesantes, con condiciones precarias y mal pagados. El precio de la ignorancia es, ahora más que nunca en la historia, altísimo.
El conocimiento de un buen profesional vale más de lo que imaginamos. Un experto puede obtener ingresos sirviendo con lo que sabe de su tema preferido. Un experto, por cierto, no es una persona que lo sabe todo, pero sí es una persona curiosa que lo quiere saber todo sobre su tema. Por eso se considera a sí mismo un estudiante, un aprendiz; y cuanto más aprende y sabe, sus clientes le consideran más experto.
En la actual era es posible convertir lo que a uno le gusta en una profesión útil y rentable. Si alguien tiene un consejo o una información valiosa con los que resolver problemas a los demás, es posible hacer carrera en una industria real como experto y obtener ingresos por lo que sabe.
Lo único necesario para ser un experto es contar con conocimiento de valor y saber cómo entregarlo al mundo. Ahora mismo hay muchas personas que necesitan saber lo que alguien sabe, y le pagarán por su ayuda.
Raimón Samsó
Source: El País Semanal
3 Daily Habits That Help Me to Stay Optimistic
"Nobody can go back and start a new beginning, but anyone can start today
and make a new ending."
Maria Robinson
Hi!
One of the most common questions people ask me based on my blog's name and
what I write about is simply how one can become more of an optimist.
So today I would simply like to share three habits that I use just about every day
and that help me to stay optimistic in pretty much any situation. Sometimes it
may take a while before I find an optimistic thread of thought but these three
habits usually help me to find it.
1. Ask yourself questions that let you see the optimistic viewpoint.
When I'm in what seems like a negative situation my most common way of making
something better out of that is to ask myself questions that promote optimism and
helps me to find solutions.
Questions like:
What is one thing that is positive or good about this situation?
What can I learn from this situation?
What is the opportunity within this situation?
These questions are not something that I can always use right away when I wind
up in one of those situations. Sometimes I need some time to process and accept
the feelings and thoughts that arise. But after a bit of time, when those thoughts
and feelings have mostly passed, I ask myself one or more of these questions.
2. Get optimistic support from the world around you.
One the most important factors for being able to stay optimistic are the influences
around you.
Optimism is - just like enthusiasm - contagious.
So find ways to create an environment that supports you.
The people in your life. Try to spend more time with optimistic people
and less time with people who seem to always be negative about things. One
practical way to gain a more optimistic viewpoint is by just talking to
someone close to you about your current issue.
Just letting it out and saying it out loud can often help you to hear how
exaggerated your thoughts and emotions have become. And by talking about
it with someone that is supportive you can get a positive and constructive
change in perspective.
The information you let into your mind. One of the simplest things
you can do to create and support your own optimism is simply to regularly
read blogs and books and listen to or watch recordings created by optimistic
people.
3. Start your day in an optimism creating way.
I have mentioned this many times in the past because the way you start your day
often sets the tone for the rest of your day.
A stress-free morning leads to less stressed feelings and thoughts during your
day. A work out early in your day leads to more energy throughout the day. And
optimism while you are eating your cereal or having your coffee can help you to
stay positive and constructive as you go through the ups and downs of your day.
Practical ways to get this good start is to have an uplifting and/or motivating
conversation over breakfast or early in your day. Or to read or watch something
optimistic.
If you want to learn much more about positive and smart habits and become a
more confident, motivated, action-taking optimist this year then have a look at my
premium kit The Power of Positivity.
Henrik Edberg
Source: http://www.positivityblog.com/
and make a new ending."
Maria Robinson
Hi!
One of the most common questions people ask me based on my blog's name and
what I write about is simply how one can become more of an optimist.
So today I would simply like to share three habits that I use just about every day
and that help me to stay optimistic in pretty much any situation. Sometimes it
may take a while before I find an optimistic thread of thought but these three
habits usually help me to find it.
1. Ask yourself questions that let you see the optimistic viewpoint.
When I'm in what seems like a negative situation my most common way of making
something better out of that is to ask myself questions that promote optimism and
helps me to find solutions.
Questions like:
What is one thing that is positive or good about this situation?
What can I learn from this situation?
What is the opportunity within this situation?
These questions are not something that I can always use right away when I wind
up in one of those situations. Sometimes I need some time to process and accept
the feelings and thoughts that arise. But after a bit of time, when those thoughts
and feelings have mostly passed, I ask myself one or more of these questions.
2. Get optimistic support from the world around you.
One the most important factors for being able to stay optimistic are the influences
around you.
Optimism is - just like enthusiasm - contagious.
So find ways to create an environment that supports you.
The people in your life. Try to spend more time with optimistic people
and less time with people who seem to always be negative about things. One
practical way to gain a more optimistic viewpoint is by just talking to
someone close to you about your current issue.
Just letting it out and saying it out loud can often help you to hear how
exaggerated your thoughts and emotions have become. And by talking about
it with someone that is supportive you can get a positive and constructive
change in perspective.
The information you let into your mind. One of the simplest things
you can do to create and support your own optimism is simply to regularly
read blogs and books and listen to or watch recordings created by optimistic
people.
3. Start your day in an optimism creating way.
I have mentioned this many times in the past because the way you start your day
often sets the tone for the rest of your day.
A stress-free morning leads to less stressed feelings and thoughts during your
day. A work out early in your day leads to more energy throughout the day. And
optimism while you are eating your cereal or having your coffee can help you to
stay positive and constructive as you go through the ups and downs of your day.
Practical ways to get this good start is to have an uplifting and/or motivating
conversation over breakfast or early in your day. Or to read or watch something
optimistic.
If you want to learn much more about positive and smart habits and become a
more confident, motivated, action-taking optimist this year then have a look at my
premium kit The Power of Positivity.
Henrik Edberg
Source: http://www.positivityblog.com/
lunes, 7 de enero de 2013
Querella contra Rajoy, 4 ministros y 58 diputados por cobrar dietas 'duplicadas'
La Asociación Democracia Real Ya (DRY) ha presentado este viernes una querella en el Tribunal Supremo contra el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, contra los ministros de Empleo, Fátima Báñez; de Interior, Jorge Fernández Díaz; de Hacienda, Cristóbal Montoro; y de Fomento, Ana Pastor; así como contra 58 diputados, a los que acusa de los delitos de malversación de fondos públicos y apropiación indebida por cobrar del Congreso dietas destinadas al alojamiento "a pesar de disponer de vivienda habitual en Madrid".
"Con esta querella queremos que se haga justicia. Si lo que pretenden de alguna manera es obtener un sobresueldo que lo digan y que se lo expongan a los ciudadanos, a ver qué les parece", ha manifestado tras presentar la querella en declaraciones a los periodistas Miguel Ángel Jiménez, uno de los letrados de la asociación, vinculada al movimiento 15-M y surgida de la escisión de la plataforma que convocó las primeras manifestaciones en mayo de 2011.
Según ha denunciado, la mayoría de los parlamentarios que imputan en su querella cobran una dieta de 1.823 euros en concepto de ayudas para el alojamiento por el hecho de haber sido elegidos en otras circunscripciones diferentes a la de Madrid, a pesar de contar con una o más viviendas en la capital y de ser, en muchos casos, su residencia habitual.
"La cuestión es que estos diputados, aunque tienen casa en Madrid, parece ser que no la utilizan porque están cobrando dicha dieta", ha ironizado, para añadir que cuando se les ha preguntado sobre esta cuestión han justificado que "necesitaban ese dinero para hacer su gestión". "No es factible porque los diputados cuando están en misión parlamentaria cobran ya de por sí, cuando van a hacer algo oficial, una dieta de 120 euros", ha argumentado.
Dicho artículo establece que "la autoridad o funcionario público que destinare a usos ajenos a la función pública los caudales o efectos puestos a su cargo por razón de sus funciones, incurrirá en la pena de multa de seis a doce meses y suspensión de empleo o cargo público por tiempo de seis meses a tres años".
La Asociación Democracia Real Ya también considera que los diputados incurren en un delito de apropiación indebida, establecido en el artículo 252 del Código Penal.
"Nos parece un poco extraño que alguien perciba esa dieta viviendo en el Palacio de La Moncloa y a costa de todos los españoles. Esa irregularidad hay que sacarla, y no hay ningún sitio mejor que los tribunales de Justicia", ha manifestado, para añadir que "no se explica como es posible que esté cobrando una dieta parlamentaria un primer ministro", que además ha renunciado a su sueldo como diputado.
Por último, el letrado de la asociación ha manifestado que lo que persiguen con la querella, además de denunciar lo que consideran una falta de "honestidad" teniendo en cuenta "la actual situación que hay en España de crisis y corrupción política", es que los diputados denunciados "devuelvan a todos los españoles el dinero que han cobrado y que no les correspondía, y que no vuelvan a cobrar estas dietas".
Source: El Mundo,, http://www.elmundo.es/elmundo/2013/01/04/espana/1357307874.html
"Con esta querella queremos que se haga justicia. Si lo que pretenden de alguna manera es obtener un sobresueldo que lo digan y que se lo expongan a los ciudadanos, a ver qué les parece", ha manifestado tras presentar la querella en declaraciones a los periodistas Miguel Ángel Jiménez, uno de los letrados de la asociación, vinculada al movimiento 15-M y surgida de la escisión de la plataforma que convocó las primeras manifestaciones en mayo de 2011.
Según ha denunciado, la mayoría de los parlamentarios que imputan en su querella cobran una dieta de 1.823 euros en concepto de ayudas para el alojamiento por el hecho de haber sido elegidos en otras circunscripciones diferentes a la de Madrid, a pesar de contar con una o más viviendas en la capital y de ser, en muchos casos, su residencia habitual.
"La cuestión es que estos diputados, aunque tienen casa en Madrid, parece ser que no la utilizan porque están cobrando dicha dieta", ha ironizado, para añadir que cuando se les ha preguntado sobre esta cuestión han justificado que "necesitaban ese dinero para hacer su gestión". "No es factible porque los diputados cuando están en misión parlamentaria cobran ya de por sí, cuando van a hacer algo oficial, una dieta de 120 euros", ha argumentado.
'Existiría duplicidad'
En este sentido, Jiménez ha asegurado que "existiría duplicidad en el concepto de dietas" y por ello, dado que esos diputados estarían percibiendo 952 euros más que los elegidos por Madrid, cuya dieta asciende a 870 euros, a pesar de contar todos ellos con residencia en la capital, les acusan de malversación de fondos, apoyándose en el artículo 433 del Código Penal.Dicho artículo establece que "la autoridad o funcionario público que destinare a usos ajenos a la función pública los caudales o efectos puestos a su cargo por razón de sus funciones, incurrirá en la pena de multa de seis a doce meses y suspensión de empleo o cargo público por tiempo de seis meses a tres años".
La Asociación Democracia Real Ya también considera que los diputados incurren en un delito de apropiación indebida, establecido en el artículo 252 del Código Penal.
El caso de Rajoy
Asimismo, Jiménez ha explicado que han decidido incluir en la querella al propio presidente del Gobierno porque, a pesar de estar residiendo en el Palacio de La Moncloa, sigue cobrando, según denuncian, la dieta de 870 que el Congreso destina a los diputados elegidos en Madrid. "No se tiene conocimiento de que el presidente del Gobierno esté restituyendo estas cantidades cobradas en su condición de diputado de Madrid", señalan en la querella."Nos parece un poco extraño que alguien perciba esa dieta viviendo en el Palacio de La Moncloa y a costa de todos los españoles. Esa irregularidad hay que sacarla, y no hay ningún sitio mejor que los tribunales de Justicia", ha manifestado, para añadir que "no se explica como es posible que esté cobrando una dieta parlamentaria un primer ministro", que además ha renunciado a su sueldo como diputado.
Por último, el letrado de la asociación ha manifestado que lo que persiguen con la querella, además de denunciar lo que consideran una falta de "honestidad" teniendo en cuenta "la actual situación que hay en España de crisis y corrupción política", es que los diputados denunciados "devuelvan a todos los españoles el dinero que han cobrado y que no les correspondía, y que no vuelvan a cobrar estas dietas".
Source: El Mundo,, http://www.elmundo.es/elmundo/2013/01/04/espana/1357307874.html
Siete tecnologías que podrían revolucionar la medicina del futuro
Hace pocos días la revista 'Forbes', conocida por sus rankings de las personas más ricas del mundo, publicaba un artículo en el que se hacía eco de siete innovaciones tecnológicas dispuestas a revolucionar la sanidad del futuro.
- La información clínica en el bolsillo 'Patient Keeper', desarrollado por dos profesores del Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT), es uno de estos prometedores proyectos. Es un programa informático que pretende facilitar el acceso de los médicos a toda la información clínica.
- Intercambiar información entre hospitales La empresa HX Technologies es la segunda en aparecer en el artículo de la citada publicación económica. Su producto está destinado a acelerar el intercambio de información entre hospitales. Y, de esta forma, facilitar el envío de imágenes de alta resolución (como las obtenidas en un TAC) utilizando el ciberespacio como único soporte.
- Tecnología desechable El concepto propuesto por Xcellerex también podría revolucionar la práctica médica. Se trata de una alternativa para desarrollar y comercializar nuevas vacunas y bioterapias.
- Un concurso de investigación Quizás una de las ideas más 'rompedoras' sea la de Innocentive, que ofrece la posibilidad de participar en un concurso de investigación.
- Órganos artificiales Tengion, por su parte, está centrada en fabricar órganos a partir de células extraidas de los seres humanos susceptibles de recibir un trasplante. "La razón por la que nos levantamos todas las mañanas es que cada 30 segundos se produce una muerte por fallo orgánico", declara Steven Nichtberger, presidente de la compañía.
- Robots auxiliares Los robots diseñados por Aethon también están destinados a ocupar un lugar en la medicina del futuro. Sus creadores recalcan su valor a la hora de liberar de trabajo rutinario a los trabajadores de los hospitales: pueden recoger las bandejas de comida, ir al almacén a por vendas o repartir los medicamentos por las distintas habitaciones.
- Secuenciar el genoma en tres horas Pacific Biosciences es la responsable de la séptima tecnología, que ofrece "un nuevo paradigma para el análisis completo del genoma". Se trata de una máquina que identifica las cadenas de ADN y las secuencia a gran velocidad, lo que "acelera la carrera por conseguir poderosas curas". La empresa pretende reducir a tres horas los tres años que se tarda actualmente en desentrañar el genoma de un ser humano.
Desde el portátil o la PDA, estos profesionales pueden, entre otros, consultar las citas planificadas para el día, pedir distintas pruebas, recetar medicamentos o controlar la evolución de los pacientes. Actualmente, unos 200 hospitales de EEUU ya lo utilizan.
Según presumen los miembros de esta empresa, "se podrían eliminar pruebas extra innecesarias y evitar al sistema médico de EEUU entre 5.000 y 6.000 millones de dólares anuales" (entre 3.400 y 4.100 millones de euros).
Tal y como explican en su página web, a partir de una "plataforma tecnológica desechable" y una serie de productos de un sólo uso, se pueden obtener resultados "sin competencia" dispuestos a revolucionar el campo de las biomoléculas.
Entre otros beneficios, estos artilugios de 'usar y tirar' evitan el costoso proceso de limpieza al que tienen que someterse las herramientas reutilizables y, por tanto, acelera el proceso de investigación.
En su sitio web se exponen una serie de retos científicos, agrupados en distintas disciplinas, y quién logre solucionarlos opta a un premio valorado en un millón de dólares. "Tu solución de hoy podría contribuir a los grandes avances del mañana", sostiene la compañía.
El primer órgano que han sido capaces de reproducir ha sido la vejiga, siempre partiendo del tejido de los propios pacientes. "La exitosa implantación de vejigas artificiales en siete niños, a los que se les realizó un seguimiento de dos a cinco años apareció publicada en la revista 'The Lancet' en 2006", presume Nichtberger.
Pero éste sólo es el primer paso dado por Tengion. Tal y como apunta Forbes, los investigadores trabajan día a día para poder fabricar otros órganos: riñones, corazones, hígados e incluso nervios y vasos sanguíneos.
Source: El mundo, http://www.elmundo.es/elmundosalud/2008/09/02/tecnologiamedica/1220378278.html
Cómo apagar un barco en llamas en un minuto
Las imágenes de una lancha apagando un yate en llamas con las olas
que iban creando sus radicales virajes se convierten en pocos días en un
vídeo viral en Youtube. En menos de una semana, casi dos millones de
usuarios ya han visto este nuevo y radical método de extinción de
incendios.
El incidente se produjo el 27 de diciembre en el lago Lyndon (Nueva Zelanda). Según el periódico NZ Herald, la lancha se encontraba en el otro extremo del lago cuando sus dos ocupantes se percataron del incendio, probablemente causado por un fallo eléctrico en el motor, y decidieron acudir a toda la velocidad.
Justo en el último momento, la embarcación realizó un viraje que levantó una ola que cayó sobre la cubierta del yate, apagando de un plumazo parte de las llamas. Una operación que la lancha repitió hasta en cuatro ocasiones.
"Fue peligroso pero, al mismo tiempo, también valiente", asegura Hayden Oliver, autor de la grabación, al diario neozelandés. Incluso los bomberos y autoridades de la zona han reconocido estar impresionados por el método ideado por los dos ocupantes de la motora.
Source: http://nauta360.expansion.com/2013/01/03/de_costa_a_costa/1357224770.html
El incidente se produjo el 27 de diciembre en el lago Lyndon (Nueva Zelanda). Según el periódico NZ Herald, la lancha se encontraba en el otro extremo del lago cuando sus dos ocupantes se percataron del incendio, probablemente causado por un fallo eléctrico en el motor, y decidieron acudir a toda la velocidad.
Justo en el último momento, la embarcación realizó un viraje que levantó una ola que cayó sobre la cubierta del yate, apagando de un plumazo parte de las llamas. Una operación que la lancha repitió hasta en cuatro ocasiones.
"Fue peligroso pero, al mismo tiempo, también valiente", asegura Hayden Oliver, autor de la grabación, al diario neozelandés. Incluso los bomberos y autoridades de la zona han reconocido estar impresionados por el método ideado por los dos ocupantes de la motora.
Source: http://nauta360.expansion.com/2013/01/03/de_costa_a_costa/1357224770.html
Suscribirse a:
Entradas (Atom)






