Ríos negros tras los incendios

Los ríos gallegos que surcan el Macizo Central de Ourense no presentan su aspecto habitual. La plaga de incendios que asoló una de las zonas vírgenes de Galicia durante el mes de octubre es la causa inmediata de que sus aguas cristalinas ya no lo sean y que sus márgenes estén repletos de arrastres y materia orgánica calcinada. La sedimentación de estos materiales provoca que el agua esté teñida de negro y los peces y truchas tengan que alimentarse de una materia que causa su mortandad y afecta al equilibrio ecológico.

La gran cantidad de ríos y riachuelos dificulta la concreción de los que se ven afectados por los incendios y también una evaluación exacta de la propagación de esa contaminación. La falta de medidas hace que el proceso se acelere e incluso el agua para consumo doméstico sea turbia o esté teñida de negro.

De momento los agentes forestales consultados por ELMUNDO.es localizan los puntos negros en los ríos Návea y Bibei, y en los embalses de Chandrexa de Queixa y A Cenza, radicados en los términos municipales de Pobra de Trives y Manzaneda.

El proceso se aceleró en los últimos días debido a las intensas lluvias que se han registrado en la zona. Y el 'tinte' es visible al acercarse a la orilla de cualquiera de estos ríos. Muchos vecinos hablan de un nuevo chapapote que recuerda a la tragedia del Prestige. De hecho al acercarse a los márgenes de los ríos el calzado del visitantes se encharca en un fango negro y tupido.

La causa está en los incendios y en los restos acumulados que continúan ardiendo a pesar de que no exista llama. Un químico que trabaja en la zona explica que "lo más grave es la descomposición de la materia que origina a su vez nuevas combustiones". También uno de los agentes forestales allí destinado aclara que "al margen de que esta situación sea una constante y no se vea interrumpida, al no tomar decisiones se provoca una contaminación del pH del agua, la muerte de peces y anfibios y elimina la zona de reproducción de la trucha".

El proceso de arrastre comienza con el depósito de materia orgánica (ceniza, restos de combustible) en los lados del embalse, dice el técnico de Medio Rural, y con cada temporal se incrementa. Los profesionales de la propia Xunta de Galicia insisten en que es "necesario poner un plan inmediatamente a funcionar para detener los efectos contaminantes".

Plan de Restauración Hidrológica

Las asociaciones y grupos ecologistas como Adega (Asociación para la Defensa Ecológica de Galicia) también urgen al Gobierno autonómico a tomar medidas. Según Fins Eirexas, uno de los portavoces de Adega, "estamos hablando de sierras de un altísimo valor ecológico donde están los acuíferos y las reservas de agua más importantes de Galicia". El ecologista explica que "como se destruyó la capa vegetal, las reservas corren peligro y no importa que llueve ni mucho ni poco porque no se retiene el agua".

Eirexas cree que todo lo que ha pasado en el otoño en Galicia "además de poner en evidencia la falta de una verdadera política de prevención, evidencia la falta de un plan para gestionar las consecuencias". Desde Adega, sumándose a las peticiones de los ayuntamientos afectados y de distintos empleados públicos, se exige la puesta en marcha de un Plan de Restauración Hidrológico Forestal para evitar una catástrofe y conservar los acuíferos.

Otras organizaciones conservacionistas, como la Fundación Germán Estévez, se suman a la protesta generalizada. Demandan la actuación inmediata con la construcción de diques y la colocación de paja para evitar el corrimiento de los arrastres. El presidente de la Fundación, Germán Vázquez, no entiende cómo no se ha actuado ya sembrando hierba de manera inmediata o limpiado los márgenes con la maquinaria adecuada.

En esta situación de provisionalidad se acude a trucos como al esparcimiento de paja. El regidor de Manzaneda, David Rodríguez, consultó a técnicos, pero aunque entiende que colocar pacas de hierba es un remedio transitorio "no siempre se puede hacer porque son muchos los pueblos y las traídas". De tal modo que se vio obligado a dictar un bando para restringir el consumo.

Hasta la fecha y según las fuentes de Medio Rural consultadas por este medio, solamente empresas privadas han tomado muestras de las aguas para dimensionar los niveles de contaminación. Esta inacción de las administraciones públicas provoca indignación en alcaldes, asociaciones y vecinos. No entienden que después de lo ocurrido en las comarcas de Barbanza y Salnés, en A Coruña y Pontevedra, en el año 2006, cuando se perdió por la misma causa gran parte de la campaña de marisco, se puede seguir esperando a que las pérdidas sean irreparables para actuar.

Noticia publicada en el periódico El Mundo, España  30/10/2011

Usted ya no es un parado... Es un 'profesional en transición'

Ganar la partida al desempleo pasa por adoptar una nueva actitud, una dedicación específica, otra filosofía de vida y por mantener una identidad especial que nos puede ayudar en el trabajo de encontrar trabajo, una ocupación que ya se ha convertido en una profesión difícil para la que se requiere ser un especialista. No es para estar orgulloso, pero agachar la cabeza y esconderse no conduce a nada.

Si usted está en paro, probablemente estará cansado de escuchar que, en esa circunstancia, su trabajo es buscar trabajo. Seguramente habrá comprobado que el empleo de buscar empleo es ya una nueva y complicada profesión para la que hay que convertirse en un verdadero especialista.

Mucha gente que ha sido despedida se siente como un cangrejo ermitaño dentro de su concha, en vez de hacer público su nuevo estatus (en este caso, la ausencia de estatus laboral). Pero si se desea encontrar otro empleo es preferible adoptar la segunda actitud. Eso es lo que piensa Sandra A. VanGilder, coach neoyorquina dueña de su propia firma. Las ideas de VanGilder están en consonancia con las de aquellos que piensan que, en el escenario económico actual, con tanta gente con talento que está siendo despedida, no debe resultar vergonzoso indicar claramente que uno está sin trabajo.

Resulta positivo (e incluso bien visto a los ojos de los posibles empleadores) un plus de autoconfianza que procede de no tener vergüenza en reconocer que se está en un periodo de cambio entre dos trabajos. Ya no hablamos de parados, sino de profesionales en transición, y eso supone un estatus diferente, una nueva actitud, una identidad peculiar (que hay que mantener y cultivar), una filosofía de vida y una dedicación profesional específica.

El mercado laboral ha cambiado y sigue transformándose vertiginosamente. Nekane Rodríguez de Galarza, directora general de Lee Hecht Harrison, cree que en este nuevo escenario "debemos hacer las cosas de un modo muy diferente a como las hacíamos antes". Para Custodia Cabanas, profesora del IE Business School, "un empleador entiende que hayas estado algún tiempo en paro, pero no comprende que no hayas hecho nada".

Hace sólo algunos años, cuando no existían las redes sociales y profesionales, quien se quedaba en paro podía "permitirse" la actitud del cangrejo ermitaño que tanto desaprueba VanGilder. Antes, la dificultad estaba en justificar el paréntesis laboral cuando uno se ponía frente a un nuevo entrevistador para lograr otro trabajo. Pero hoy, el mismo escaparate de las redes sociales y profesionales que nos aportan un valor añadido y una marca personal y profesional, se convierte en una ventana indiscreta que habla de lo que somos, de lo que hacemos y sabemos. No se puede cerrar, porque a nuestros perfiles en esas redes acuden cada vez más empresas para buscar candidatos y comprobar todo tipo de información sobre nosotros. La identidad que hemos construido y la actividad que desarrollamos mientras mantenemos un empleo no se puede detener cuando llega el paro.

En la línea de que el trabajo para siempre se acabó y que este periodo de transición será cada vez más habitual para todos nosotros, José Medina, presidente de Odgers Berndtson Iberia, asegura que "la tendencia es que nuestra actividad quede ligada a diferentes proyectos. Tendremos que acostumbrarnos a ese escaparate y a ir saltando de puesto en puesto. En la última década, la permanencia en el cargo de un CEO en Reino Unido y Estados Unidos ha pasado de nueve a tres años. Y esto se da ya en todos los puestos directivos. Vivimos un mundo mucho más complicado y la erosión hace que la estancia en cada trabajo sea más corta cada año. Hay un momento en el que formas eficaces de management en una época no lo son en otra". Medina cree que "debemos pensar en ir haciendo gimnasia, porque esta situación se puede dar cada vez más veces en nuestra carrera".

Nuevos conceptos

Andrés Pérez, consultor en posicionamiento personal, aconseja cambiar el modo de calificar la situación: "Antes, el paro era algo excepcional y, aunque sucedía, no suponía una amenaza tan clara y constante. Trabajar para una empresa era muy parecido al matrimonio, y una separación era algo traumático. Pero los profesionales debemos pensar ahora como proveedores de servicios. Todos somos empresarios aunque estemos trabajando por cuenta ajena, y eso significa que el problema de una persona que se queda en paro es que ha perdido su único cliente, el que le paga la nómina. En este entorno, el parado sigue siendo tan buen (o mal) profesional como lo era hasta el día en que le dieron el finiquito. Y el espacio de tiempo hasta que encuentra otro cliente no se puede calificar como desempleo, sino como transición. Lo malo es que ha perdido a su cliente; lo bueno, que ahora hay muchos que pueden contratarle".

Julián Rubio, jefe de área de Ranstad Professionals, insiste en que "buscar empleo desde el paro se ha convertido en una ocupación especialmente complicada, pero la actitud debe ser totalmente proactiva. Los trabajos no vienen solos".

José Medina recuerda que "el trabajo de quien está en el paro es buscar trabajo, levantándose a las 8 de la mañana como si fuera a la oficina. La diferencia es que todo lo va a hacer en un 90% desde su escaparate, a través del mundo virtual, que es actualmente más real que el físico de antes". Rubio cree que, "por ejemplo, en España no dedicamos el tiempo suficiente a nuestro currículo. La vida laboral no vale para todo, y para cada oferta debemos tener uno. Las empresas buscan profesionales específicos y con una experiencia muy determinada".

Un cambio de actitud

Custodia Cabanas añade a esto que "tenemos varias identidades profesionales y no debemos aferrarnos a una única. Cualquiera puede cambiar su carrera, y hoy se debe reconocer la necesidad de ser muy flexible. Cuestiones como la ubicación geográfica o la disposición a movernos tienen que ver con esto".

Rodríguez de Galarza argumenta que "lo primero es la actitud; creer que vas a encontrar trabajo. Muchos se comportan como si no tuvieran oportunidades cuando, a igualdad de cualificación y condiciones, pasa la entrevista quien demuestra actitud".

Andrés Pérez cree en este sentido que "si en una situación en la que no hay empleos un profesional sigue teniendo mentalidad de empleado, cuando se queda en paro acabará desesperándose y se dejará llevar llevar hasta que se solucione la situación (si es que llega la solución). Pero si su mentalidad es la de profesional que vende sus servicios, su planteamiento en esta etapa de transición será muy diferente".

La directora general de Lee Hecht Harrison añade la necesidad de trabajar la empleabilidad presente y futura: "Ese factor no se mide sólo por la formación, sino por qué has hecho, cuál es tu valor, qué es lo que sabes hacer realmente y cuál es tu reputación. En este sentido, cualquier herramienta de internet habla de nosotros, y resulta clave trabajar esto".

Julián Rubio coincide en que "todo esto es cuestión de actitud, de altura laboral. Venimos de un ciclo de bonanza y las personas cualificadas afrontan una situación aún más conflictiva que aquellos que no están tan preparados".

Para José Medina resulta fundamental mostrarse con un perfil, actitud y filosofía ganadores y activos: "Si está en el paro, diga que se haya en transición y en un replanteamiento de su carrera en el que aprovechar más eficazmente sus mejores capacidades y experiencia. Al igual que el líder que no pierde el aplomo y la compostura en tiempos difíciles cuando la pierden sus subordinados, mantenga el tipo y la actitud positiva de que 'este partido lo vamos a ganar', dando siempre un mensaje optimista y creativo de su futuro profesional".

5 claves para resistir y ganar

De su actitud en el periodo de transición depende la llegada de un nuevo trabajo. Andrés Pérez, consultor en posicionamiento personal, ofrece algunos consejos básicos:

- Preséntese a todos los contactos profesionales como un profesional y no como un parado. Una persona con 5, 15 ó 30 años de experiencia no pierde su memoria ni su capacidad cuando pierde un empleo. Sigue siendo tan buen profesional como antes de perderlo y es absurdo rebajar su calificación profesional sólo porque ya no tiene tarjetas y un coche de empresa.

- Participe en todos los eventos profesionales en los que se encuentren potenciales clientes o empleadores. Compórtese y preséntese como un profesional en activo y no como alguien que está mendigando un empleo. Hay que seguir siendo visible, incluso mucho más que antes.

- Aproveche cualquier ocasión para realizar trabajos alimenticios que le permitan generar ingresos aunque no tengan la misma calidad que los que ha desempeñado hasta ahora. Eso le mantiene activo y en el mercado, además de permitirle demostrar su valía.

- Utilice el periodo de transición para actualizar los conocimientos o conocer otros campos. Debe tener un plan de I+D igual que una empresa y debe incorporar, al menos, dos productos nuevos a su oferta cada año (idiomas, tecnología, especialidades).

- Sírvase de todos los escaparates para demostrar la profesionalidad. A veces porque la empresa lo impide y otras por dejadez, los profesionales van quedando ocultos e invisibles. Sólo los conocen quienes se relacionan directamente con ellos. Cuando un profesional pierde el empleo debe darse a conocer partiendo de cero. Por lo tanto es muy importante que un profesional en transición dedique tiempo a demostrar su valía. Un blog, una conferencia o un documento electrónico en los que demuestre su experiencia y casos de éxito son las mejores formas de presentarse, además de facilitar el ser encontrado. Un folleto electrónico de veinte páginas sobre su especialidad es más valioso que 2.000 currículos.

Noticia publicada en el periódico Expansión, España 29/10/2011

Algo huele a podrido en Alemania

Acabo de leer en El País que Alemania ha descubierto un error de 55.000 millones y ha reducido en 2 p.p. su deuda pública hasta el 81.5% del PIB. El nivel sigue demasiado alto y este economista observador duda si propondrá Merkel multas para el sobreendeudamiento o sólo sobre el déficit excesivo que es el que ahora les viene bien a ellos. Conviene recordar que desde que nació el euro hace 11 años Alemania ha estado al límite o por encima del 3% de déficit en 7 años o sea dos terceras partes del tiempo. En 2008 más de 3 millones de alemanes mantuvieron su puesto de trabajo pero redujeron sus horas trabajadas. El Estado pagaba esas horas con cargo a la prestación por desempleo pero misteriosamente el déficit de Alemania fue de los más bajos de la OCDE y apenas se gastaron dinero en prestación por desempleo. Me cuentan que las ayudas no se contabilizaron cómo déficit y las imputaron directamente contra la deuda pública, algo que de ser así sería un escándalo.

Con las ayudas al sistema bancario donde supuestamente está el error, sólo les ha faltado decir que fue un administrativo el que se equivocó al pasar el plan a limpio, llevaban gastados un 13% del PIB, ahora dirán que es el 11%. Les han cambiado bonos en pérdidas por deuda pública y esto les ha permitido no reconocer pérdidas en el déficit, de momento, pero su deuda pública ha crecido exponencialmente, más puntos incluso que la española a pesar de tener un déficit significativamente menor y crecimiento del PIB nominal superior al 5% en 2010.  ¿Debería la EBA exigir el mismo estrés que ha hecho en las carteras de deuda pública en la deuda privada y obligar a Alemania a reconocer la pérdida de su banco malo vía déficit público, como obligó la Troika a los irlandeses en 2010?

La ingeniería contable de los alemanes es una vieja tradición. En 1989, tras la Unificación, tomaron la polémica decisión de cambiar las cuentas bancarias pequeñas de la Alemania del Este con un marco del Este por uno del Oeste, cuando los expertos recomendaban un rango de canje de 3 a 5. Pero las cuentas grandes, la mayoría de empresas públicas, las sacaron de la contabilidad nacional. Alemania tuvo de achatarrar buena parte de la industria del Este pero sin reconocerlo en el déficit público y luego lo retornaron a mediados de los noventa ya saneado y explicó buena parte del fuerte crecimiento.

Todo este tema de la deuda suena rarísimo pero da igual los inversores tienen que meter en algún sitio el dinero y el lunes seguirán comprando bonos alemanes. ¿Qué hubiera pasado si fuera otro país? ¿exigirá Barroso a Merkel una auditoria urgente para aclarar el tema? ¿contará Merkel que ha metido en los bancos malos para poder estimar cuál será la pérdida que pagará el contribuyente alemán?

Me cansa este mundo hipócrita de doble moral en el que se ha convertido Europa. O acabamos con este mundo y vamos a un mundo de ecuanimidad y justicia en el que balanza está equilibrada o el proyecto europeo siempre tendrá problemas de gobernanza y será vulnerable.

José Carlos Díez   http://blogs.cincodias.com/el_economista_observador/2011/10/algo-huele-a-podrido-en-alemania.html

35 años de clicks en España

Llegaron a España en 1976 distribuidos por Famosa, una de las populares fábricas de muñecas con sede en la localidad alicantina de Onil. Entonces se hacían llamar 'Famobil', como todavía los reconocen algunas generaciones que crecieron junto a los clicks. Dos años antes habían nacido en Alemania en el seno de la empresa de la familia Brandstäter.

El salón de Nüremberg fue el primero en mostrar estos 'seres' de plástico de siete centímetros y medio de altura, fuente de imaginación y compañeros inseparables de los más pequeños, extremo impensable cuando Hans Beck, en plena crisis del petróleo, decidió reducir el tamaño de los productos y fabricar unos vehículos de plástico que venían acompañados de unas singulares figuras sonrientes y desprovistas de nariz.

La leyenda de los clicks se inició con los vaqueros, sheriff incluido, los caballeros medievales y una línea de construcción. Después llegaron los indios y también los policías. Como recuerda Carlos Cases, coordinador de Marketing de Playmobil Ibérica, "en 35 años da para cubrir todos los campos, desde la recreación de la vida cotidiana hasta personajes de aventura como piratas o caballeros". Hacia esta vertiente más imaginativa parece caminar la firma alemana con presencia en Onil, hoy asentada en su propia fábrica y con el sello Playmobil.

De las manos de colores a las de tonos carne, de los sencillos prototipos del oeste a las figuras con alas y materiales que brillan en la oscuridad, de un juguete que hacía las delicias de los niños a todo un universo de realidad y ficción para todos los géneros, con una línea creada expresamente para las niñas, con sus muñecas y princesas.

En un amplio catálogo con más de 300 referencias, Playmobil conserva líneas clásicas como policías, bomberos, piratas y caballeros, e introduce otras de reciente creación como las figuras inspiradas en Dragones y Mazmorras, el mundo egipcio o la estrella de la campaña navideña que se avecina, los agentes secretos.

"Cuando Playmobil llegó a España encontró un mercado que estaba cambiando los juguetes tradicionales de madera por otros con materiales más modernos. La variedad no era ni mucho menos la de ahora", apunta el responsable de Marketing de los clicks en la península ibérica.

Muchos de los empleados que hoy forman la plantilla de Playmobil en Onil empezaron con 14 años, cuando la firma alemana aterrizó en España. Uno de ellos es Juan Antonio Mira, jefe de la planta de producción, quien asegura que "nunca podíamos imaginar el fenómeno en que ha llegado a convertirse el juego".

Mira y Cases coinciden en apuntar la trascendencia del popular barco pirata de los clicks en la historia de Playmobil. El primero los ha conocido para todos los gustos y colores y destaca el continuo crecimiento de la producción de esta pieza que "ha arrasado en un país con mucha costa". El segundo recuerda el día en que salió de la cadena de producción la unidad que completaba el medio millón de barcos como el mejor momento de la empresa en sus años de existencia.

El peor momento, en cambio, "está por llegar", ya que Playmobil "sigue fabricando menos juguetes de los que pide la gente", según explica Carlos Cases. Pese a que la demanda sigue superando a la oferta, en el recuento realizado en 2008, último hasta la fecha, había 21.100 millones de figuras Playmobil en el planeta Tierra, lo que triplica la población mundial. Puestos en fila, darían dos vueltas al mundo.

Aceptando el reto de las nuevas tecnologías sin perder la identidad, en los últimos tiempos hemos visto algunas piezas Playmobil con pilas, luces led o mando a distancia y motores opcionales, si bien la amplia mayoría del universo de los clicks sigue levantándose sobre los cimientos de la imaginación.

La receta del éxito permanece intacta. "Los niños nos envían dibujos con los juguetes que echan en falta en nuestro catálogo". Playmobil no solo tiene en cuenta las propuestas, sino que las convierte en base de los bocetos de sus nuevas creaciones, que nunca decepcionan a los fieles, infantes y adultos, y a los miles de coleccionistas que sorprenden con sus dioramas y andan tras la huella de figuras descatalogadas. Es el caso del payaso zancudo que superaba la estatura habitual de los clicks y líneas que habitan en la nostalgia, como "algún que otro circo y las figuras del lejano oeste". Tiempo al tiempo, Playmobil no acostumbra a decepcionar a nadie.

Noticia publicada en el periódico El Mundo  29/10/2011

Drama Nacional: 5.000.000 de parados

El número de parados siguió creciendo en el tercer trimestre del año elevando la cifra total de desempleados a la dramática de 4.978.300 personas, según la Encuesta de Población Activa (EPA) publicada hoy por el Instituto Nacional de Estadística (INE). La tasa de paro alcanza el 21,52% de la población, las más alta desde 1.996.

Sin embargo, las cifras ofrecidas corresponden al dato nominal, pero si se toma como referencia el paro desestacionalizado el número de desempleados superaría los tan temidos cinco millones.

El número de hogares que tienen a todos sus miembros activos en paro subió en 57.700 y se sitúa en 1.425.200 hogares.

En el mapa el paro existe un brutal contraste entre el sur y el norte. Por tasa de paro Andalucía se sitúa a la cabeza, con una tasa del 30,93%. Le siguen Canarias, con el 29,55% y Valencia, con el 24,73%.  Las comunidades con menos paro son Navarra y País Vasco con el 11,68% y el 12,17%.

Y nuestros administradores sin hacer absolutamente nada durante 4 años, sin comentarios.....

Fernando García

¿Nos dirigimos hacia nuestra Isla de Pascua?

Sabemos que el desarrollo actual es insostenible, nos han comentado innumerables veces que la economía no es sostenible..... pero, ¿nos damos cuenta de lo que realmente significa?

La sostenibilidad no es más que el equilibrio de una especie con los recursos de su entorno. Evitar, por
tanto, que nuestras actividades produzcan una huella ecológica, un impacto que no
pueda ser absorbido naturalmente por el planeta.

No quiere decir, por tanto, no contaminar o no consumir los recursos que necesitamos, sino hacerlo de modo que esa contaminación y/o consumo de recursos, essos impactos ambientales, puedan ser
regenerados por el planeta en el mismo tiempo en que los generamos.

Como cualquier empresa, la Naturaleza tiene cada año un "presupuesto". Puede producir
una cantidad de recursos, y tiene una determinada capacidad para reponerlos o absorber el volumen de contaminantes y otros impactos generados. El problema viene porque el conjunto de la humanidad consume más recursos de los que la naturaleza puede producir anualmente y genera más contaminantes de lo que puede neutralizar, todo lo cual pone en riesgo el sistema natural, y por tanto para nuestro
sistema económico.

Anualmente, consumimos los recursos equivalentes al que debería proporcionar 1,5 planetas. Si seguimos el mismo ritmo, el nivel de consumo mundial necesitara el equivalente de 2 planetas
antes del 2050.

Pero parece no preocuparnos en exceso el asunto.... Pensamos en que en algún punto pararemos o que no se cumplirá lo dicho porque "algo" se descubrirá que lo solucionará.... Pero tenemos un ejemplo de este desarrollo que colapsa a las civilizaciones, y en ese ejemplo, nada vino de pronto para salvar a esa civilización.

La isla de Pascua es una isla de unos 100 km2 situada en pleno Océano Pacífico.

Se estima que los primeros habitantes llegaron a la isla en el año 1200 d.c. En ella floreció la cultura y sociedad más avanzada de todo el Pacífico. Se encontraron tupido bosque de grandes árboles (las palmas más altas del Pacífico), con una rica fauna y flora, una tierra fecunda, alimentos abundantes, materiales de construcción en cantidad, y un mar generoso de especies y aves marinas.

Prosperaron y se multiplicaron.

En su momento de máxima expansión hubo en la isla entre 10 y 20 mil habitantes. La creciente población comenzó a talar el bosque más rápidamente de lo que podía regenerarse. Se talaba para hacer casas, canoas, leña, herramientas. Los habitantes talaban para cultivar y para todo tipo de fines.

Cuando el bosque desapareció, la vida se volvió mucho más complicada: los arroyos se fueron secando, ya no hubo leña para hacer fuego, y comenzó a ser cada vez más duro encontrar comida. Alimentos que antes eran abundantes, como las aves terrestres y marinas, y los grandes mariscos, fueron desapareciendo. Ya sin troncos para construir canoas, la captura de peces declinó.

Los rendimientos de las cosechas corrieron igual suerte, ya que la deforestación produjo erosión, el suelo se secó con el sol, y sus nutrientes fueron lavados por las lluvias.

La destrucción de los animales de la isla fue tan extrema como la del bosque: sin ninguna excepción, cada especie de ave terrestre se extinguió. Incluso los mariscos fueron sobreexplotados. E incluso se llegó al canibalismo en algún momento último.

En 1.722, cuando llegaron los navegantes holandeses a la isla la encontraron como un pastizal sin ningún árbol, con escasos habitantes viviendo en cuevas y mal nutridos.

Mientras intentamos imaginar el colapso de la civilización de Isla de Pascua, nos preguntamos por qué no miraron alrededor y porqué no se detuvieron antes de que fuera demasiado tarde.

El misterio de la Isla de Pascua no es ya cómo se las ingeniaron para mover los grandes moais, si no ¿en qué estaban pensando cuándo talaron la última palma?

Fernando García

¿Estamos ante la sexta extinción?

Durante los últimos 600 millones de años se han producido 20 episodios de extinción masiva, cinco de los cuales estuvieron a punto de desaparecer la vida en la Tierra:

• Primera extinción: hace 435 millones de años (paleozoico – era primaria). Provocado por una larga glaciación. Acaba con la vida marina, sólo sobreviven algunos peces. Desaparece el 95% de las especies.
• Segunda extinción: hace 367 millones de años (devónico). Desaparece el 85% de las especies.
• Tercera extinción: hace 245 millones de años (entre la era primaria y secundaria). Desaparece el 77% de las especies. La más dramática ya que desaparece el 90% de las especies marinas y terrestres.
• Cuarta extinción: hace 210 millones de años (triásico). Desaparece el 90% de las especies.
• Quinta extinción: hace 65 millones de años (cretácico). Desaparece el 50% de las especies.  Desaparecen los dinosaurios que habían dominado el mundo desde la cuarta extinción.

Los paleontólogos estiman que por lo menos el 99,9% de todas las especies de organismos que han existido están ahora extinguidas.

La causa de esta extinción de especies se debe fundamentalmente a cambios en el medio ambiente (alteración de hábitats que provoca que las especies no logren adaptarse,…).

Los geólogos están empezando a aceptar las extinciones en masa como sucesos normales en la historia geológica de la Tierra.

Hay que remarcar que si las especies no llegaran a extinguirse para dejar espacio a organismos más avanzados, la vida en la Tierra no habría progresado hasta lo que es actualmente.

La Sexta Extinción

No se conoce el número de especies que existen en el mundo actualmente. Se barajan cifras entre 5 y 50 millones. Sin embargo el número de especies catalogadas es sólo de 1.400.000, de las cuales el 85% viven en el dominio terrestre.

Se ha calculado que durante los períodos de extinción normal, es decir sin que intervenga ningún cataclismo, la pérdida es de una especie cada cuatro años.

Sin embargo, en la actualidad se extinguen unas 30.000 especies al año. Este volumen de desapariciones sería comparable a las producidas en una de las cinco grandes crisis biológicas de la historia del Planeta.

Según estos datos estaríamos ante una nueva extinción, la sexta. Sin embargo, en este caso no sería causada por un cambio climático global, el retroceso del nivel del mar, o por la caída de un asteroide, sino por las actuaciones externas producidas por nuestra especie sobre el planeta.

¿Seremos capaces de parar esta situación? Está en nuestras manos conseguirlo.

Fernando García